化妝品公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案-資料下載頁
2024-11-07 09:13本頁面
【導(dǎo)讀】防、切實(shí)可行、積極應(yīng)對”為原則，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、分級負(fù)責(zé)、快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對，露信息的人員根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予不同程度的懲罰，制定出獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行細(xì)則；到質(zhì)監(jiān)部門檢查。將風(fēng)險(xiǎn)降至最低；以提高產(chǎn)品安全性及溫和型，符合國家法律法規(guī)要求；
【正文】 等方法來培養(yǎng)。 3．做好培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化工作 可以采取以下辦法： (1) 將培訓(xùn)分為幾個(gè)階段，在階段中讓受訓(xùn)者將所學(xué)運(yùn)用到工作中，在下階段開始前一個(gè)月將相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)提報(bào)商學(xué)院，并在后續(xù)階段的課程中與其他受訓(xùn)者分享。 (2) 讓受訓(xùn)者在培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)制定行動(dòng)計(jì)劃。使用績效輔助物，如“知行合一檢核單”（即：學(xué)習(xí)內(nèi)容與下一步工作計(jì)劃 對照表），供受訓(xùn)者指導(dǎo)自己的工作。指明自己回到崗位時(shí)計(jì)劃采取什么樣的步驟，以應(yīng)用新技能。 (3)培訓(xùn)后的課后跟蹤，包括小組學(xué)習(xí)周會(huì)制度（ 群聊、見面會(huì)）、熱線電話和培訓(xùn)者回訪。 4．做好培訓(xùn)效果評估工作 它主要是了解受訓(xùn)者學(xué)習(xí)后態(tài)度、行為的變化是否達(dá)到了培訓(xùn)預(yù)期，滿足了培訓(xùn)需求，以及培訓(xùn)對組織的整體績效的提高。并為下一階段的制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。 商學(xué)院可以根據(jù)需要，采取以下三種評估方案中的一種。 (1)簡單測定。即在培訓(xùn)后進(jìn)行一次測定，簡單易行，但效果欠佳。一般不常用。 (2)前后測定。即在培訓(xùn)前后各進(jìn)行一次測定，兩者的差距即培訓(xùn)的效果，測定方法的有效性是關(guān)鍵。較常使用。 (3)對照測定。首先選擇好培訓(xùn)組，接著用相同方法選擇對照組，然后分別進(jìn)行測定。接著對培訓(xùn)組進(jìn)行培訓(xùn)，而在同一時(shí)期內(nèi)對照組照常工作而不進(jìn)行培訓(xùn)，最后在同一時(shí)間內(nèi)對培訓(xùn)組和對照組分別進(jìn)行測定。測定的差距就是培訓(xùn)的效果。 5．建立與學(xué)習(xí)及應(yīng)用成果掛鉤的績效考核制度 企業(yè)應(yīng)建立員工績效考核制度，考核結(jié)果要與員工晉升、 薪酬 、培訓(xùn)、上崗等聯(lián)系起來。 (二 )人才流失風(fēng)險(xiǎn)防范策略 1．做好 人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是指為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。根據(jù)公司目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的 人力資源質(zhì)量 和數(shù)量方面的需要，決定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源所作的 預(yù)測 和相關(guān)事項(xiàng)。 2．謹(jǐn)慎選擇培訓(xùn)對象 公司在選擇培訓(xùn)對象時(shí)要考慮員工對企業(yè)的忠誠度。特別是進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)間較長，投入較大的培訓(xùn)，培訓(xùn)對象的選擇尤其要慎重。 3．簽訂培訓(xùn)合同 （由人資部作為附件附在《勞動(dòng)合同》后面） 公司在對員工進(jìn)行培訓(xùn)之前，可先與之簽訂培訓(xùn)合同，根據(jù)培訓(xùn)投入大小， 約定服務(wù)年限和違約責(zé)任。這樣既使培訓(xùn)之后人員流失了，企業(yè)也可以依據(jù)合同獲得賠償，減少人員流失的損失。員工因簽訂了培訓(xùn)合同，增加了流動(dòng)成本，一般不會(huì)輕易離開所在企業(yè)。如果一旦有了法律糾紛，培訓(xùn)合同也是依據(jù)。 (三 )專有技術(shù)泄密風(fēng)險(xiǎn)的防范策略 公司首先在選擇專有技術(shù)培訓(xùn)對象時(shí)要十分謹(jǐn)慎。公司在培訓(xùn)前，要對擬培訓(xùn)對象進(jìn)行細(xì)致的觀察和深入的考察，選擇對公司忠誠度高、品行好的員工進(jìn)行培訓(xùn)。選準(zhǔn)培訓(xùn)對象，是做好技術(shù)保密的關(guān)鍵。其次，要與培訓(xùn)對象簽訂保密協(xié)議。國家在有關(guān)法律規(guī)定中，允許用人單位和勞動(dòng)者在勞動(dòng) 合同中約定保守 商業(yè)秘密 的條款，即：競業(yè)避止條款。勞動(dòng)部也在有關(guān)文件中規(guī)定：用人單位可以和掌握商業(yè)秘密的員工在勞動(dòng)合同中約定職工在終止或解除勞動(dòng)合同后的一定期限內(nèi) (不超過三年 )，不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營相同業(yè)務(wù)且有競爭關(guān)系的其他單位就職，但用人單位應(yīng)當(dāng)給予員工一定數(shù)額的 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 。企業(yè)在與員工簽訂保密 協(xié)議時(shí)要注意平等自愿，相互 協(xié)商 。一旦出現(xiàn)員工侵害公司利益行為，公司一定要用法律來維護(hù)自身的利益。 (四 )為競爭對手培養(yǎng)人才的風(fēng)險(xiǎn)防范策略 公司要形成尊重人才的 企業(yè)文化 。要以感情留 人、事業(yè)留人和待遇來留人，努力提高員工的滿意度、忠誠度和 歸屬感 。同時(shí)，對公司經(jīng)營影響重大的關(guān)鍵人物 (如公司經(jīng)營者、掌握重要客戶的營銷人員 )和掌握公司商業(yè)秘密的員工，要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定簽訂協(xié)議，約定員工離開公司后不得泄露本企業(yè)商業(yè)秘密，在一定期限內(nèi) (不超過三年 )不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營相同業(yè)務(wù)且有競爭關(guān)系的其他單位就職。 (五 )知識更新及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的防范策略 公司 的員工培訓(xùn)要與當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際緊密相聯(lián)，要具有前瞻性，要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，要密切關(guān)注與本企業(yè)相關(guān)的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1