【導(dǎo)讀】理制度提高工作效率。團結(jié)奮斗，更好更快地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，全。面提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。本著“積極肯干，團結(jié)奮進”的。提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力,作崗位禁止吸煙，吸煙要到指定的吸煙區(qū)，不得大聲喧嘩、吵鬧。當，可以向上層反應(yīng)，但未改變前，仍須執(zhí)行原決定。函請示，并在事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方視為有效假期。絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。檢查菲林是否符合質(zhì)量標準。作機械，如有意外，后果自負。，不能飲酒，工作崗位嚴禁吸煙。急診證明或持有醫(yī)院開據(jù)的病休證明的可享受病假。100元，事假超過三天免當月獎金。產(chǎn)調(diào)度部了解、掌握當天的生產(chǎn)任務(wù)并根據(jù)情況作出周密的生產(chǎn)支配，

　　

【正文】 加強政治思想教育外，還必須在紀律上、經(jīng)濟上賞罰嚴明。對私拿產(chǎn)品，半成品、原輔材料的人，按如下辦法處理。 一、凡私拿產(chǎn)品、半成品、原輔材料完全由個人負 責(zé)。 二、凡生產(chǎn)崗位上的同志，私給他人產(chǎn)品原輔材料 的，其責(zé)任由私給產(chǎn)品人負責(zé)。 三、凡私拿產(chǎn)品、半成品和原輔材料者，作如下處理。 、商品價格 25 倍罰款，寫出書面檢查。 。 ，還根據(jù)情節(jié)輕重交給公安機關(guān)處理。 5 ，經(jīng)調(diào)查屬實，根據(jù)功勞大小發(fā)給 150元獎金。并保護揭發(fā)人。 ，經(jīng)查出后，加倍扣回所得獎金，（干部嚴加處理）并根據(jù)情節(jié)輕重進行行政處理。 以上辦法由車間直接處理，如遇重大事件，由車間報廠長審批后執(zhí)行。 6 篇七： 印刷廠規(guī)章制度印刷廠規(guī)章制度 印刷廠考勤考紀暫行規(guī)定 根據(jù)省委?！?1998〕年 146 號文件精神，為進一步完善校印刷廠的各項規(guī)章制度、確立良好的生產(chǎn)工作 校印刷廠副總經(jīng)理負責(zé)全廠考勤管理，業(yè)務(wù)部設(shè)一名兼職考勤員，逐日嚴格考勤，考勤表公布上墻，于每月底隨工資發(fā)放表交實業(yè)處審核，報人事處備案，考勤截止時間每月二十六日，缺勤須附有關(guān)證明。 1病假期間含公休日、節(jié)假日的按病假計算，病假工資按實計扣 ，免費工作餐費按每天 5 元從次月計扣，病假壹個月以上 (含壹個月 )停發(fā)本月各項內(nèi)部補貼 2 (1) (2)請事假在三天以內(nèi)，由校印刷廠副總經(jīng)理批準，三天以上，由校印刷廠總經(jīng)理批準，事假單隨考勤 (3) (4)事假工資按實計扣，免費工作餐費按每天 5 3 職工無正當理由不按規(guī)定作息時間上下班，視為遲到、早退。遲到、早退半小時以上視為曠工一 天，曠 工一天 (含一天 )扣罰本人日工資 200% 4 (1) (2)加班。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要統(tǒng)一調(diào)度，每滿 8 小時按一天計算，如晚上加班超過 12 點，也 視一天，按月結(jié)算，經(jīng)總經(jīng)理 (3)調(diào)休。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)一安排調(diào)休，不服從者視為自愿放棄處理。職工補休需持加班單，事先征得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得影響正常生產(chǎn)。確因任務(wù)需要，無法安排調(diào)休的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準在學(xué)期結(jié)束 前統(tǒng)一結(jié)算，加 校印刷廠職工應(yīng)自覺遵守廠規(guī)廠紀，嚴格制度、服從管理、積極工作，聘用期間發(fā)生下列情況之一者，視情節(jié)輕重， (1) (2) (3)擅自接活，攬活、利用上班時間或利用公家設(shè)備、材料干私活。 (4) (5) (6)服務(wù)態(tài)度惡劣，顧客 (7)其它情況不能勝任崗位工作，造成不良影響者。 一、車間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公道，作風(fēng)正派，說話和氣，待人禮貌。 二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。 三、每周召開一次車間管理人員，班組長參加的車間生產(chǎn)會議： 檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)查研究，提出解決措施。 四、每月召開一次質(zhì)量分析會，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影 響質(zhì)量的重要原因，及時提出辦法和措施。 五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗，表彰好人好事。 六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容： （ 1）設(shè)備安全與衛(wèi)生情況， （ 2）電器是否正常運轉(zhuǎn)。 （ 3）產(chǎn)品是否堆放整齊。 （ 4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。 七、搞好原始記錄和日報工作，準確及時地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進度，按時報送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠資料。做好 五帳一卡 的完善和歸檔工作（ 五帳 ： 產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳； 一卡 工具管理卡）。支持班組統(tǒng)計員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。 車間會議學(xué)習(xí)制度 一、全車間職工每周必須按所布置的學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容，認真參加政治、生產(chǎn)、技術(shù)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中做到思想集中，刻苦學(xué)習(xí)，討論時積極發(fā)言。 二、學(xué)習(xí)按時參加，不準遲到、早退、無故缺席，有事做到先請假。作好學(xué)習(xí)考勤記錄和學(xué)習(xí)記錄，把它作為獎金考核的一項內(nèi)容。 篇八： 小型印刷廠管理制度第一條 生產(chǎn)紀律 遵守企業(yè)考勤制度。 生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。 服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 衣著清潔整齊，按照 要求穿制服上班。 嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。 當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。 第二條 操作規(guī)程 正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。 生產(chǎn)過程中的材料要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。 嚴格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。 第三條 產(chǎn)品質(zhì)量 必須樹立“質(zhì)量第 一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。 禁止使用替代材料，嚴格按生產(chǎn)通知單生產(chǎn)，有問題，請示車間主任或生產(chǎn)廠長。 生產(chǎn)印制前，檢查材料的標簽、名稱是否與通知單一致，檢查首件文字、顏色、尺寸與要求是否一致，做到萬無一失。 注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，有問題，請示車間主任或生產(chǎn)廠長。 裝車前需最后檢查、核對 (產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況 )，做到單貨相符。 文明裝車，堆碼合理。 第四條 安 全生產(chǎn) 生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。 嚴格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。 絲印、上光工藝或腐蝕生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。 注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。 正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。 易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標志。 原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊， 第五條 設(shè)備管理與維修 大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)。 所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。 制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄