【導讀】螄芇莃襖羆膀螞袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀蕆羃膇芆薇肅莂薅薆螅膅蒁薅羇莁蕆薄聿芃莃薃膂肆蟻薂袁節(jié)薇薁羄肄蒃薁肆芀荿蝕螆肅芅蠆袈羋薄蚈肀肁薀蚇膂莇蒆蚆袂腿莂蚅羄蒞羋蚅肇膈薆蚄螆莃蒂螃

　　

【正文】 家在今年不付費的情況下，對中心校區(qū)所有公用教室安裝智能節(jié)電器。 四、抓好電費調(diào)價后的測評及水電費的收費工作，確保今年水電費回收率達到 100%增效節(jié)支，力爭不追加水電費。 （ 1）居民用電價格調(diào)整后，假期做好校內(nèi)應收電費單位和實體的調(diào)價工作。 （ 2）假期測評電價調(diào)整后中心校區(qū)全年用電電費的情況，及 2020 年水電調(diào)價后 2020年多支出水電費的情況。 （ 3）結(jié)算后勤處各實體上半年支出水電 費的情況。 （ 4）匯總上半年水電費回收情況，并制表，同時清理欠費情況。 （ 5）完成教工宿舍水電費查詢系統(tǒng)。 五、認真組織抓好秋季安全用電檢查工作 進一步檢查供電設備現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 落實制度、加強值班、做好防雷、防汛工作，確保全年供電安全無事故。 六、完成中心網(wǎng)頁建設及處交給的其他工作。 車輛服務中心上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 上半年主要工作 完成了本中心和校其它掛靠單位車輛的年審工作。 新建職工候車亭二處。 接收了原高職校六名駕駛員。 根據(jù)東校區(qū)（原高職校）的班車運行情況，在充分調(diào)研的基礎上，對班車線路進行了初步整合，由原來的九條線路壓縮至七條，目前運行情況正常。 根據(jù)校辦的要求推薦一名駕駛員去機關小車班工作。 辦理了原高職校司機班休息室固定資產(chǎn)的移交手續(xù)。 對原高職校駕駛員進行了思想動員并對車輛運行數(shù)據(jù)進行了測算，為下一步進行運行模式的調(diào)整做好準備。 上半年本中心車輛車輛累計行駛 30 余萬公里，中心收入 118639 元。 上半年中心行車安全工作也取得了好成績，未發(fā)生一起 500 元以上的責任事故。 下半年工作計劃 在廣泛調(diào)研的基礎上，對東校區(qū)（原高職校大車班）進行運行模式的調(diào)整，采用中心校區(qū)班車運行模式運行。 考慮引進合同制駕駛員。 根據(jù)學院調(diào)整情況進一步整合班車運行線路。 做好迎接新生報到的接站工作，提前聯(lián)系車輛，做好計劃和應急預案。 進一步規(guī)范駕駛員收費，嚴格按學校制定的收費標準收費。 做好中心行車安全工作。 物業(yè)中心上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 上半年工作總結(jié) 上學期在物業(yè)中心全 體干部、職工的共同努力下，圓滿完成了學校、處交給的各項工作任務。工作質(zhì)量、服務質(zhì)量及師生滿意率、領導滿意度都有較大提高，投訴率己近為零。各方面工作都取得了顯著的成績。具體總結(jié)如下。 一、綠化衛(wèi)生部把工作的重點放在綠化養(yǎng)護、室內(nèi)外衛(wèi)生保潔、病蟲害防治與消殺及垃圾清運等工作上。半年來綠化衛(wèi)生部在保證全校 25 多萬平方米綠地養(yǎng)護、室內(nèi)及校園衛(wèi)生保潔、垃圾清運、病蟲害滅殺的同時，做了大量突擊工程、突擊任務，得到了領導的好評。 室內(nèi)、外衛(wèi)生保潔工作推行了樓座、區(qū)域承包責任制，衛(wèi)生面貌得到徹底改觀，現(xiàn)已全面推廣，運作 良好。 綠化養(yǎng)護工作進一步加強，所有的綠地實行了包片責任制。 我們在做好綠化衛(wèi)生工作的同時還做了大量的其他工作 （ 1）、室內(nèi)外更換果皮箱 60 個，垃圾桶 50 個；積極開展春季綠化活動，精心組織全校師生員工開展義務植樹活動。綠化面積 7000M2，栽種喬木 180 棵，灌木 14000 棵。 （ 2）、完成了公共用房周邊尚裸露部分的硬化和綠化。 （ 3）、積極配合學校并順利通過了平安校園評估檢查，干凈整潔的校園環(huán)境受到了專家組和校領導的好評。青大校園被評為?青島市花園式?單位。 （ 4）、圓滿完成了春季運動會、各 大節(jié)慶和來訪布置會場、擺花、衛(wèi)生死角清理等工作。 （ 5）、愛國衛(wèi)生月活動取得圓滿成果。積極開展害蟲滅殺，投放滅鼠滅蟑螂、滅蟲藥物活動。新建造了新的 100 余個滅鼠屋，消殺蚊蠅做到一周 1～ 2 次，大家普遍對今年蒼蠅、老鼠的大量減少感到滿意。 二、工程部承擔著中心校區(qū)校舍、道路、場地、圍墻等維修維護工作，上半年工程部在保證完成零星維修任務的同時，承攬校內(nèi)維修、裝修、實驗室改造、屋面防水等維修工程大小幾十項，工程造價約 120 萬元。 零修工作是工程部的重點工作，工程部按照學校維修規(guī)律提前做好維修材料準備，變報修維修 為主動維修。對公共設施的進行巡回檢查、集中維修的方式。為迎接本科教學評估，工程部組織了專門力量對全校的房屋進行了仔細的檢查，逐個對需維修的建筑設施進行登記造冊，共發(fā)現(xiàn)需要維修的地方 120 余處，然后組織專人進行維修，現(xiàn)已基本結(jié)束。 安全工作是維修各項工作的頭等大事。在半年中做到了質(zhì)量第一，安全第一，未出過任何傷亡事故。 圓滿完成了青大科技園周邊改造、醫(yī)學院停車場、物理學院辦公室、引進人才辦公室等幾十項工程。工程造價約 120 萬。 三、生活服務部是為學生直接服務的部門，所轄東、西院浴池和四個開水房。半年來 在中心的直接部署下進行了員工職業(yè)素質(zhì)培訓，完成了浴池、開水房、機房改造任務，使開水、洗浴服務安全、文明、整潔、規(guī)范，大大提升了服務水平和后勤服務形象，得到了師生的一致好評。 為提高員工素質(zhì)，提高服務水平，通過強化崗位培訓，服務質(zhì)量和服務水平得到了很大提高。 通過宣傳和其他方式不斷加大節(jié)水力度，并根據(jù)專家意見對供水設施進行了更新改造，節(jié)氣、節(jié)電效果十分明顯，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。經(jīng)常對設備和設施進行維護和檢查，及時排除事故隱患，做到了零事故，零投訴。 四、中心新成立的科技園物業(yè)部運行近 2 個月，是物業(yè) 中心在校、處的直接關心下，首次開展的長期的對外物業(yè)管理服務。中心進行了精心組織，由于是新建的樓房，各種問題堆積如山，物業(yè)部的同志加班加點，多方協(xié)調(diào)，已初步走上正規(guī)。 五、加強制度建設和職工學習培訓 響應后勤處建設規(guī)范化部門的號召，中心加快了制度化、規(guī)范化建設的步伐，中心網(wǎng)站建成運行；先后制定并出臺了《物業(yè)中心實月綜合考核的實施辦法》，將干部職工的每月工作表現(xiàn)、業(yè)績、紀律直接與分配掛鉤；制定或修訂了《衛(wèi)生工作規(guī)范和要求》、《衛(wèi)生工作質(zhì)量檢查標準》、《綠化養(yǎng)護工作規(guī)范和要求》、《綠化養(yǎng)護質(zhì)量檢查標準》、《災害天 氣應急工作預案》、《零修工作規(guī)范和要求》等，使各方面的工作規(guī)范有序的開展。組織干部職工參加各種學習，深入學習方針政策和業(yè)務知識，使職工的基本素質(zhì)不斷提高。 在本科教學評估來臨之際，本科教學評估工作是物業(yè)中心的重中之重，中心各部緊緊圍繞此項任務，多次召開動員會、現(xiàn)場會、專題工作會，并把相關任務分解，責任到人，高效率的開展各項工作。 下半年主要工作 一、緊密聯(lián)系本科教學評估，扎實有效的開展各項工作，堅決完成校、處布置的各項工作。 二、全力做好綠化養(yǎng)護、衛(wèi)生保潔、垃圾清運、房屋維修、開水洗浴日常工作。 三、確保各 項應急工程、突擊工作、各項在建工程保質(zhì)保量按時完成。 四、加強干部職工的學習，進一步創(chuàng)建規(guī)范化部門的各項措施和制度。 供熱服務中心上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 上半年工作總結(jié) 2020 年上半年供熱工作在學校和后勤管理處領導的關心和支持下，在兄弟部門的通力合作下，在供熱服務中心全體職工加班加點、忘我的工作熱情中圓滿地完成了供熱任務，在管網(wǎng)普查、安全教育、文化建設等各方面取得了很大的成績。 近年來，隨著學校的不斷發(fā)展和壯大，校園建筑面積逐年增加，用熱、用汽需求