數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)挖掘課程設(shè)計-資料下載頁
2025-06-25 07:21本頁面
【正文】 的人，有百分之多少還會購買如下的產(chǎn)品，快速幫助顧客找到其共同愛好的產(chǎn)品。物以類聚，人以群分。例如，窮人一般和窮人在一起，富人也喜歡和富人在一起。還有數(shù)據(jù)挖掘的人喜歡和數(shù)據(jù)挖掘的人打交道，都離不開這些鳥道理。 。例如：100人里面，購買A的有60人，購買B的有40人，同時購買A和B的有30人，說明A里面有一半的顧客會購買B，反推而言。如果推出類似B的產(chǎn)品，除了向產(chǎn)品B的用戶推薦（因為新產(chǎn)品與B的功能效果比較類似）之外，還可以向A的客戶進行推薦，這樣就能最大限度地尋找更多的目標客戶。決策樹分析法是常用的風險分析決策方法。該方法是一種用樹形圖來描述各方案在未來收益的計算。比較以及選擇的方法，其決策是以期望值為標準的。人們對未來可能會遇到好幾種不同的情況。每種情況均有出現(xiàn)的可能，人們目前無法確知，但是可以根據(jù)以前的資料來推斷各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。在這樣的條件下，人們計算的各種方案在未來的經(jīng)濟效果只能是考慮到各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率的期望值，與未來的實際收益不會完全相等。決策樹法是管理人員和決策分析人員經(jīng)常采用的一種行之有效的決策工具。它具有下列優(yōu)點：，以及各可行方法在各種不同狀態(tài)下的期望值。，階段明顯，層次清楚，便于決策機構(gòu)集體研究，可以周密地思考各種因素，有利于作出正確的決策。當然，決策樹法也不是十全十美的，它也有缺點，如使用范圍有限，無法適用于一些不能用數(shù)量表示的決策；對各種方案的出現(xiàn)概率的確定有時主觀性較大，可能導(dǎo)致決策失誤；等等預(yù)測分析法是根據(jù)客觀對象的已知信息而對事物在將來的某些特征、發(fā)展狀況的一種估計、測算活動。運用各種定性和定量的分析理論與方法，對事物未來發(fā)展的趨勢和水平進行判斷和推測的一種活動。預(yù)測的實質(zhì)是根據(jù)事物的過去和現(xiàn)在估計未來，根據(jù)已知預(yù)測未知，從而減少對未來事物認識的不確定性，以指導(dǎo)我們的決策行動，減少決策的盲目性。預(yù)測學的出現(xiàn)不是孤立的、它是在人類社會生產(chǎn)力和科學技術(shù)日益發(fā)達的基礎(chǔ)上應(yīng)運而生的，它與其它的學科諸如經(jīng)濟學、數(shù)學、系統(tǒng)工程學、統(tǒng)計學、電子計算機技術(shù)等都有密切的關(guān)系?？偠灾?，數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)挖掘這門課程很有學習的意思，以后的用處很大，隨著市場競爭的越來越激烈，商業(yè)環(huán)境中的信息越來越密集，企業(yè)必須能夠深入靈活利用積累的大量數(shù)據(jù)挖掘潛在的規(guī)律，提高決策質(zhì)量，把握和發(fā)現(xiàn)市場機遇，提升企業(yè)的競爭力。
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