【正文】 必須有書面記錄。 檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢并完成書面反饋。第3節(jié) 安全技術(shù)要求 基本要求1）所有工序施工前必須進行安全技術(shù)交底。2）必須落實安全生產(chǎn)責任人。3）大型機械操作必須有專人監(jiān)督和指揮，現(xiàn)場用電設(shè)備必須每天定時檢查。4)、深坑、溝槽四周必須設(shè)置醒目的安全警告標牌，提醒施工人員安全生產(chǎn)。5）、夜間施工必須配足照明燈光。第4節(jié) 主要安全預防措施 現(xiàn)場施工用電必須編制施工用電組織設(shè)計。 施工機械操作人員必須經(jīng)過培訓和格，并持證上崗，嚴禁無證人員操作。 運輸車之間應保持一定的安全距離，運輸時不得超載、超速行駛；車停穩(wěn)后方可 提升卸料，車廂未放下時，操作人員不得上車清除殘料。 壓路機應停放在平坦、堅實、對交通及施工作業(yè)無妨礙的地方。停放在坡道上時，前后輪應墊三角木。第5節(jié) 安全管理目標 杜絕重大傷亡、設(shè)備、火災、管線等重大事故。 ‰。 工地安全檢查達標（JGJ5999 標準、市政、公路工程安全標準）。 確保“安全達標”，創(chuàng)建“市政、公路安全標化工地”，爭創(chuàng)市級安全標化工地。第八章 文明施工措施及環(huán)境保護 文明施工、環(huán)境保護是進行“兩個文明”建設(shè)的重要內(nèi)容，是提高工程經(jīng)濟效益和社會效益的重要保證，是涉及到工程沿線人民群眾的切身利益，同時又是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽的大事，一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的，我們將嚴格按照公司的“集中施工、快速施工、文明施工”的12 字方針組織管理、組織施工，具體落實公司“抓緊、抓早、抓實、抓好”措施要求，樹立“文明施工為人民”的便民利民思想，確保工程建設(shè)的按期完成，確保安全及工程質(zhì)量。第1節(jié) 文明工地創(chuàng)建目標，把本工程建為縣級“文明工地”。第2節(jié) 文明施工責任制，強化“誰承包、誰負責”的原則，本工程實行文明施工責任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理為本工程的文明施工責任人。第3節(jié) 文明施工管理網(wǎng)絡 明 施 工 管 理 網(wǎng) 絡 圖第4節(jié) 文明施工管理措施及環(huán)境保護措施 在編制施工組織設(shè)計時，把文明施工列為重要內(nèi)容之一，制定出以“方便人民生活，維護市容整潔和環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施，健全施工現(xiàn)場管理制度，包括崗位責任制、經(jīng)濟責任制、檢查制度、獎罰制度、會議制度、各專業(yè)文明施工管理制度等，加強科學管理，嚴格按照ISO9002 體系要求施工、管理。 做到“二通、三無、五必須”“二通”：施工現(xiàn)場人行道路暢通，施工工地沿線和居民出入方便?！叭裏o”：無重大管線事故，施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水、無重大傷亡事故?！拔灞仨殹保菏┕^(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分隔；工地現(xiàn)場必須掛牌，管理人員要佩卡上崗；工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊；工地生活設(shè)施必須清潔文明；工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)建講文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。 建立和健全從公司到項目部文明施工管理網(wǎng)絡，加強文明施工管理、落實和監(jiān)督。 工地設(shè)立專職文明施工管理人員。，做到晴天無積水，地下管線有明顯保護措施。 工地臨時設(shè)施布置整齊，防火安全重點部位有明顯的警告標志，配備足夠的消防設(shè)備。 辦公室內(nèi)有形象進度表，各種生產(chǎn)進度，質(zhì)量安全的圖表及相應的管理網(wǎng)絡圖。 高標準、嚴要求，自始自終做好文明施工，爭創(chuàng)市級文明工地，樹立良好的施工形象。第5節(jié) 環(huán)境保護措施認真貫徹各級政府相關(guān)水土保護、環(huán)境保護的方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計圖紙和工程特點，及時申報有關(guān)環(huán)保設(shè)計，切實按照批準文件組織實施。 進行環(huán)境保護、污染防護意識教育，動員全體施工人員自覺維護環(huán)境衛(wèi)生，做好污染防護工作。 制定衛(wèi)生管理制度條例，保持辦公場所干凈整潔，保持生活區(qū)域整潔衛(wèi)生，創(chuàng)造文明衛(wèi)生舒適的辦公生活環(huán)境。 施工現(xiàn)場材料、機具按照施工總平面圖整齊堆放，生活及工程污水不得污染水源和耕地，可用滲進或采取其它處理措施后進行排放，工地垃圾要及時運往指定地點集中深埋，保證現(xiàn)場衛(wèi)生。 盡量減少施工機械噪聲危害。對于來自施工機械和運輸車輛的施工噪音，為保護施工人員的健康，遵守《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染環(huán)境防止》，依據(jù)《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準》合理安排工作人員輪流操作筑路機械，減少接觸高噪聲的時間，或穿插安排高噪聲的工作。對噪聲較近的施工人員，除取得防護耳塞或頭盔等由效措施，還應當縮短其勞動時間。同時，要注意對機械得經(jīng)常性保養(yǎng)，盡量使其噪聲降到最低水平。為保護施工現(xiàn)場附近居民得夜間休息，晚上8點以后停止一切機械方面的施工。 在施工期間，對于道路施工中的粉塵污染的主要污染源－施工車輛和筑路機械運行和運輸產(chǎn)生的揚塵，采取有效措施減少施工現(xiàn)場的粉塵，防止粉塵對環(huán)境的污染，砼混合料應集中場站攪拌，其設(shè)備污染物排放應符合《大氣污染物綜合排放標準》中的一級標準的規(guī)定，以保護人民健康，如：1）拌和設(shè)備應有較好的密封，或有防塵設(shè)備。2）施工通道、灰土拌和站應經(jīng)常灑水處理。3）路面施工應注意保持水分，以免揚塵。 保護既有的綠色植被，盡量減少施工對既有植被的破壞，因修建臨時工程破壞植被時，應在拆除臨時工程時予以恢復。 對于路基、溝槽，施工期間要隨時做好防排水工作，修建有足夠泄水斷面的臨時排水渠道，并與永久排水設(shè)施相連接，且不得引起淤積和沖刷，防止水土流失或造成污染。 施工中的棄土處理，應嚴格按照設(shè)計要求進行，做好防護工作，防止污染河流和農(nóng)田。 定期組織環(huán)保檢查，及時處理違章事宜，主動聯(lián)系環(huán)保機構(gòu)，請示匯報環(huán)保工作。第九章 技術(shù)管理措施第1節(jié) 技術(shù)管理責任制 建立以項目經(jīng)理領(lǐng)導下的技術(shù)負責人負責制制度。 技術(shù)負責人負責貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標準和上級的技術(shù)決定，制定施工項目的技術(shù)管理制度。 技術(shù)負責人直接領(lǐng)導施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。 及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程的施工組織設(shè)計。 對于重要施工工序，技術(shù)負責人必須向施工項目有關(guān)人員進行施工技術(shù)交底。 定期審定施工組織措施計劃并組織實施。 技術(shù)負責人應參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告。 負責組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報。 領(lǐng)導項目組織技術(shù)學習，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。第2節(jié) 技術(shù)管理制度 建立圖紙會審制度，及時組織相關(guān)人員對設(shè)計圖紙進行學習，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，對設(shè)計文件中的差錯與問題，積極提出修改意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量事故。 建立技術(shù)交底制度，項目技術(shù)負責人要接受企業(yè)技術(shù)主管部門的技術(shù)交底，同時項目技術(shù)負責人又要在項目內(nèi)進行層層技術(shù)交底，以保證技術(shù)責任制落實，技術(shù)管理體系正常運行，技術(shù)管理工作有效。第3節(jié) 技術(shù)管理措施 在工程施工過程中建立以公司總工程師和項目組項目工程師為主的技術(shù)管理網(wǎng)絡，形成系統(tǒng)的管理體系和質(zhì)量保證體系。 進入施工現(xiàn)場后由項目工程師組織有關(guān)的技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙，做好施工方案編制、測量放線、設(shè)備檢查驗收等準備工作。施工方案由項目組編制，并報公司總工程師審批，審批后的施工方案按照原上報線路返回，然后再向監(jiān)理工程師報批。對于總工程師以及監(jiān)理工程師的審批意見，應做好補充和修改工作后，再行上報。 每一分部、分項工程施工前均應進行施工技術(shù)交底，要求交底到每一個操作人員，交底后以書面形式發(fā)給主要班組長，并要求每一個參加交底的人員簽字認可。技術(shù)交底內(nèi)容應詳盡，設(shè)計工程項目概括、主要施工工藝、各項細節(jié)的工藝操作流程、注意事項、安全生產(chǎn)、文明施工等內(nèi)容。 內(nèi)業(yè)資料由專職資料員進行整理，要求做到真實、有效、齊全，各項表格、驗收資料、文件、技術(shù)方案等應有收發(fā)文記錄，并按照實際需要的份數(shù)發(fā)放，收發(fā)人員均進行簽字。資料歸檔應分類進行，并做好標簽，較為重要的資料采用電腦輔助管理。主要文件應在第一時間內(nèi)發(fā)放到每一個人，需要復印的部分辦理由主管人員簽字并寫明用途的“準許復印單”。 項目工程師負責日常的技術(shù)管理業(yè)務聯(lián)系工作，對于建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計和分包等提出的技術(shù)上的問題進行答復，一般采用“業(yè)務聯(lián)系單”的形式進行，主要問題進行備案。 設(shè)計變更包含施工單位提出并得到設(shè)計認可的變更和設(shè)計對于工程項目的直接變更兩部分。對于在施工過程中因施工難度大。難以實施的項目，在有可以替代的情況下應上報設(shè)計認可，并出具“設(shè)計變更單”。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場施工不符合的地方，應立即通過監(jiān)理工程師提請設(shè)計。各類設(shè)計變更都要進行備案，并發(fā)放到所有設(shè)計圖紙持有人手中，并在原圖紙上修改正確、標明變更的日期及變更單編號。 道路施工復雜、施工場地不便，干擾嚴重，許多施工難題都需要在施工過程中進行課題攻關(guān)，因此，各級技術(shù)管理部門應通力合作將先進的科研工藝應用到工程中去。第十章 施工降低工程成本措施 降低工程成本是現(xiàn)場施工項目管理的工作內(nèi)容之一，工程成本是否得以控制，事關(guān)減少無用消耗、提高有效投入的能力，取得工程及社會的綜合效益的目標。項目經(jīng)理的職責權(quán)力的有機結(jié)合充分發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，加強對每一筆款項的消耗管理，加強對工程實施過程中的監(jiān)控，具體主要采取以下幾個方面措施： 加強分包工程、外包工程等的管理，特別是工程預算和決算的管理，合理安排流水施工管理，縮短工期，減少施工管理費的支出。 加強質(zhì)量管理，加強工人技術(shù)培訓，以提高工效和操作工人的工藝水平，保證工程產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工損失。 材料的控制和充分利用是降低成本，提高利潤的重要因素。對材料供應商及外加工協(xié)作單位進行合理選擇，做到有比較下的擇優(yōu)采購，對進場的材料，要加強驗收制度，材料進出和使用情況及材料價格輸入微機，實現(xiàn)計算機動態(tài)管理，為項目部進行成本核算提供方便。 合理調(diào)度、使用機械及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料。 工程中積極使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證工程質(zhì)量，提高工效。 積極開展“合理化建議”活動，讓工程中各施工措施更趨合理、有效、降低施工措施費。附表（一）： 擬投入本合同工程的主要施工機械設(shè)備序號機械（ 設(shè)備） 名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造 年份額定功率（KW）生產(chǎn) 能力1小型挖掘機FL9782W1 臺山東2010 年832機動翻斗車FCY155 輛山東2010 年3光輪壓路機ZY181 臺洛陽2005 年≤300m2/h4插入式振動棒CZ153 臺天津20095平臺振搗器PZ221 臺福州20096砼振動梁LZD1臺福州2009 年7路面切縫機HQL101 臺廈門2009 年8交流電焊機500A1 臺西安2008 年9汽車起重機25t1 輛徐州2003 年25t10蛙式打夯機HW601 臺洛陽2010 年31130KW發(fā)電機YAH301 臺廣州2007 年12灑水車1輛200613抽水泵IS806511臺四川200914電風鎬2臺2010附表（二）：主要的試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注2水準儀DS3臺23精密水準儀J1/NI005臺14全站儀APS350臺15環(huán)刀法容重測定儀套26灌砂法容重測定儀套216土壤含水率測定儀TS4臺117臺秤、磅秤臺秤1，磅秤1套118路面回填彎沉值測定儀臺121鋼卷尺50m把122鋼卷尺5m把523質(zhì)檢工具套1可編輯修改附表（三）： 勞 動 力 計 劃 表工種按工程施工階段投入勞動力情況備注10日20日30日40日50日60日項目主管111111測量兼施工111111采購員111111試驗兼安全111111普工101010864泥水工33333砌筑工5555水電安裝工133333機械操作手333333人數(shù)合計182828262417共1410工日附圖（四）： 工期保證體系圖附圖（五）： 質(zhì)量保證體系圖附圖（六）： 安全保證體系圖附圖（七）： 環(huán)境保護保證體系圖THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考