【正文】 材料合格證和檢驗(yàn)證，并經(jīng)試驗(yàn)室抽樣，檢驗(yàn)合格后方可使用，不合格的原材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)。入庫(kù)原材料嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定實(shí)施管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)統(tǒng)供原材料、構(gòu)件也不免除質(zhì)量檢驗(yàn)的責(zé)任。設(shè)備保證：按工程性質(zhì)調(diào)配所需的適用機(jī)械設(shè)備，堅(jiān)持維修、保養(yǎng)制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，滿足工程施工要求。環(huán)境保證：堅(jiān)持經(jīng)常性的天氣預(yù)報(bào)監(jiān)收，對(duì)不利天氣及時(shí)采取相應(yīng)措施，保證將自然災(zāi)害損失降到最低。加強(qiáng)與地方政府的關(guān)系協(xié)調(diào)，避免地方矛盾干擾工程施工。建立合格的試驗(yàn)室，嚴(yán)格抓好試驗(yàn)檢測(cè)工作中心實(shí)驗(yàn)室選派技術(shù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)，并配備一批工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員，充分發(fā)揮試驗(yàn)工作在質(zhì)量把關(guān)中的關(guān)鍵作用。配備工程所需的各各項(xiàng)試驗(yàn)設(shè)備（詳見(jiàn)試驗(yàn)設(shè)備表），保證試驗(yàn)室具備技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的各項(xiàng)試驗(yàn)?zāi)芰?，工地可臨時(shí)配備一批必要的檢測(cè)設(shè)備和材料試驗(yàn)的取樣設(shè)備，以滿足施工需要。各試驗(yàn)儀器設(shè)備均需按規(guī)定期限進(jìn)行標(biāo)定，保證試驗(yàn)成果的有效性。建立嚴(yán)格的試驗(yàn)室工作管理制度，嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量管理體系來(lái)規(guī)范試驗(yàn)室管理工作。試驗(yàn)室由項(xiàng)目總工直接領(lǐng)導(dǎo)，試驗(yàn)人員要嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)，實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)室主任審簽后，才能生效。每批進(jìn)場(chǎng)建筑材料必須按規(guī)定抽樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，嚴(yán)把進(jìn)料質(zhì)量關(guān)，工程成品和半成品必須按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率取樣送檢認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范各項(xiàng)工程的施工都必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，如實(shí)做好施工記錄。各分項(xiàng)工程的施工負(fù)責(zé)人和各隊(duì)質(zhì)檢員要嚴(yán)格控制、檢查并承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行施工，按實(shí)際情況有必要變更設(shè)計(jì)的，必須遵守有關(guān)手續(xù)報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，任何人無(wú)權(quán)擅改。質(zhì)量控制計(jì)劃質(zhì)量微機(jī)管理我們將利用微機(jī)高效、迅速、準(zhǔn)確地特點(diǎn)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果，擬在以下幾方面進(jìn)行分析控制。收集現(xiàn)場(chǎng)考查、檢測(cè)數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)處理，得出質(zhì)量管理結(jié)論，重點(diǎn)利用于以下方面：：當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)征兆之后，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考查或現(xiàn)場(chǎng)描述，從質(zhì)量影響原因的數(shù)據(jù)庫(kù)中找出造成質(zhì)量問(wèn)題征兆的主要原因，制定改進(jìn)措施，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。 質(zhì)量要點(diǎn)分析：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析，找出工程建設(shè)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)、工序，開(kāi)展技術(shù)革新，努力提高工程質(zhì)量水平。通過(guò)各施工隊(duì)、班組的工程質(zhì)量分析，統(tǒng)計(jì)出各施工隊(duì)、班組的工程質(zhì)量狀況，通過(guò)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流，提高工程施工質(zhì)量，同時(shí)質(zhì)量狀況也作為施工隊(duì)、班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)獎(jiǎng)懲手段，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。，可以從中找出質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)，在質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)之前提出有預(yù)見(jiàn)性的警告，從而采取相應(yīng)措施，避免問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量狀況的動(dòng)態(tài)管理。，找出對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的因素，提前入手采取措施，在質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生之前將其解決，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。隨著工程檢測(cè)數(shù)據(jù)的積累，迅速得出已完成的各分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量狀況，同時(shí)也為竣工資料的及時(shí)完成打下基礎(chǔ)。我們已開(kāi)發(fā)出初步的質(zhì)量微機(jī)管理系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)質(zhì)量微機(jī)管理，我們將在工程建設(shè)中，逐步積累原始數(shù)據(jù)，提高分析水平與系統(tǒng)功能，使質(zhì)量微機(jī)管理系統(tǒng)日臻完善。建立一系列質(zhì)量保證制度：在接到設(shè)計(jì)圖紙后由總工程師主持，施工部、技術(shù)部、質(zhì)檢部參加設(shè)計(jì)文件會(huì)審，明確工程質(zhì)量要求，做好會(huì)審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，對(duì)返回的設(shè)計(jì)問(wèn)題的答復(fù)和設(shè)計(jì)變更應(yīng)立即由技術(shù)部組織上述人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。：技術(shù)部向各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并留有記錄，施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)向各工種工人進(jìn)行分類(lèi)技術(shù)交底，使各工種明確職責(zé)和技術(shù)要求，把好質(zhì)量關(guān)。：施工所用各類(lèi)型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)等應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，在各分部工程開(kāi)工前上報(bào)監(jiān)理工程師。：工作交接和質(zhì)量互檢制度，各施工隊(duì)對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行自檢，交接班時(shí)兩施工隊(duì)進(jìn)行書(shū)面互檢（在施工日志里反映出來(lái)），認(rèn)為上道工序不符合質(zhì)量要求的接班方有權(quán)拒絕接收，并由原施工隊(duì)立即進(jìn)行返修、糾正，直至達(dá)到質(zhì)量要求。接收方認(rèn)為上班合格的則由雙方施工隊(duì)長(zhǎng)在對(duì)方施工日志中相關(guān)欄簽字確認(rèn)。：堅(jiān)決杜絕不合格品的出現(xiàn)。 建立資料分層審核制度：測(cè)量原始記錄的計(jì)算部分必須有第二人進(jìn)行復(fù)核并簽字，以防差錯(cuò)。重大技術(shù)問(wèn)題應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，特別重大問(wèn)題應(yīng)上報(bào)總公司總工審查，確保質(zhì)量。：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門(mén)、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出病因，提出對(duì)策付諸實(shí)施。、準(zhǔn)確地反映出施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況，為質(zhì)量微機(jī)管理提供正確的原始數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)把每天的質(zhì)量檢測(cè)情況及時(shí)上報(bào)。，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評(píng)定（技術(shù)人員自檢、專(zhuān)職質(zhì)檢人員復(fù)檢、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)）方可統(tǒng)計(jì)實(shí)報(bào)，并同時(shí)附報(bào)質(zhì)量評(píng)定原始記錄。質(zhì)量保證體系我公司現(xiàn)正全面執(zhí)行GB／T19902－ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，本工程將堅(jiān)持開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，各部門(mén)科室負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)長(zhǎng)為組員，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的實(shí)施和管理工作。各作業(yè)班組設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，切實(shí)做好以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保整個(gè)標(biāo)段的總體質(zhì)量。施工部應(yīng)對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定要求施工，嚴(yán)禁發(fā)生返工現(xiàn)象。確保工程各技術(shù)數(shù)據(jù)正確；認(rèn)真執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系的要求，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使每個(gè)職工都明確本工種質(zhì)量要求；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作的檢查和指導(dǎo)，確保測(cè)量數(shù)據(jù)、施工放線準(zhǔn)確。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織好試驗(yàn)室、各隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢員，做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，并負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制、檢查、監(jiān)督工作。建筑材料、機(jī)件采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按ISO9002《物資采購(gòu)程序》執(zhí)行，確保材料、機(jī)件質(zhì)量合格，不合格的應(yīng)由采購(gòu)員負(fù)責(zé)進(jìn)行退、換貨，退換貨應(yīng)及時(shí)。對(duì)本處的工程施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)各工種人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各班組施工操作規(guī)程的實(shí)施和建筑材料的正確使用（包括現(xiàn)場(chǎng)施工和班組交接班），確保工程質(zhì)量。、裝載機(jī)司機(jī)質(zhì)量責(zé)任挖掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按施工線要求開(kāi)挖，明確邊坡質(zhì)量要求，認(rèn)真整修邊坡，明確路塹平整度要求，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要求施工。明確路基填筑、臺(tái)背回填等壓實(shí)質(zhì)量要求，嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，達(dá)到要求的壓實(shí)遍數(shù)，不敷衍了事。保證模板制作正確、支設(shè)牢固、尺寸正確，符合技術(shù)規(guī)范的各項(xiàng)要求；保證鋼筋加工、綁扎、焊接符合設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求；保證混凝土和砂漿的拌和質(zhì)量，正確使用各種建筑材料并嚴(yán)格按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的配合比計(jì)量投料，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求進(jìn)行澆筑、振搗和養(yǎng)護(hù)；保證結(jié)構(gòu)物外型尺寸符合設(shè)計(jì)要求，外觀質(zhì)量?jī)?yōu)良；保證預(yù)制構(gòu)件預(yù)應(yīng)力張拉程序符合技術(shù)規(guī)范要求，保證預(yù)制構(gòu)件的起吊、碼存及搬運(yùn)等操作符合規(guī)范規(guī)定，不得損傷構(gòu)件，梁板架設(shè)質(zhì)量符合要求；保證各項(xiàng)砌筑工程位置尺寸正確、砂漿飽滿、外觀優(yōu)良。：項(xiàng)目經(jīng)理部按GB/T19002ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過(guò)程均處受控狀態(tài)施工處各職能部門(mén)質(zhì)量檢查控制材料質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢查項(xiàng)目實(shí)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)工序質(zhì)量控制在重點(diǎn)工程建立質(zhì)量管理點(diǎn)全面進(jìn)行工序分析，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)持自檢互檢，加強(qiáng)主導(dǎo)因素控制針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展群眾性QC小組，堅(jiān)持交接班和下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z驗(yàn)質(zhì)量預(yù)測(cè)質(zhì)量保證二、保證工期的措施組織“精干、高效、權(quán)威”的項(xiàng)目經(jīng)理部，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并選派得力人員負(fù)責(zé)各關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。配備專(zhuān)業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員充實(shí)各關(guān)鍵技術(shù)管理崗位，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的具體組織指揮，保證各項(xiàng)具體目標(biāo)的落實(shí)。加大投入，立即行動(dòng)我公司如有幸中標(biāo)，將立即行動(dòng)，盡快進(jìn)場(chǎng)，保證設(shè)備、人員和資金的到位，馬上有分工、有秩序地開(kāi)展各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，限期完成駐地建設(shè)和施工便道的暢通。調(diào)足夠的施工機(jī)械設(shè)備和測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備盡快到場(chǎng)，保證滿足施工進(jìn)度需要，盡快提供第一批工作面，使主體工程開(kāi)工。組織有施工經(jīng)驗(yàn)人員，進(jìn)一步深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，力求優(yōu)化各項(xiàng)施工方案，全面估計(jì)各項(xiàng)影響因素，做好與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位等各方面的溝通，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、實(shí)際、可操作性和應(yīng)變性強(qiáng)，能有效指導(dǎo)施工。進(jìn)度計(jì)劃控制和管理進(jìn)度控制是一個(gè)全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實(shí)際情況的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來(lái)控制總工期。利用微機(jī)管理，對(duì)進(jìn)度的各項(xiàng)指標(biāo)每天進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)整，抓住關(guān)鍵工序合理組織施工。利用微機(jī)對(duì)進(jìn)度管理的步驟如下：。，確定各工序的流水強(qiáng)度、持續(xù)時(shí)間。，緊前和緊后工序。，自動(dòng)形成工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。，根據(jù)各施工隊(duì)每天上報(bào)的進(jìn)度完成情況及資源變化情況來(lái)調(diào)整計(jì)劃，找出影響進(jìn)度的主要因素，研究對(duì)策，合理安排施工。各部門(mén)進(jìn)度管理責(zé)任為使工程進(jìn)度能有效的得到控制，項(xiàng)目部每星期對(duì)各部門(mén)下達(dá)一次星期進(jìn)度計(jì)劃和月度調(diào)整計(jì)劃，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門(mén)、各科室、各班組直至每名職工。建立各部門(mén)進(jìn)度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各部門(mén)、各單位、各班組進(jìn)行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。（1）、施工部進(jìn)度管理責(zé)任，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運(yùn)等現(xiàn)象。、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機(jī)械、人員發(fā)揮最大潛能。、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。，減少返工引起的工期延誤。（2）、技術(shù)部進(jìn)度管理責(zé)任，認(rèn)真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。、杜絕因技術(shù)問(wèn)題而引起的工期拖延。，每天調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并將計(jì)劃以書(shū)面形式傳達(dá)到各部門(mén)。（3）、機(jī)料部進(jìn)度管理責(zé)任加強(qiáng)與施工部門(mén)的聯(lián)系，了解施工中對(duì)各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)或不適用而停工。（4）、辦公室進(jìn)度管理責(zé)任，確保工程順利進(jìn)行。，強(qiáng)化工地紀(jì)律。，解決好職工的后顧之憂。（5）、財(cái)務(wù)部進(jìn)度管理責(zé)任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時(shí)到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。（6）、施工隊(duì)（生產(chǎn)班組）進(jìn)度管理責(zé)任，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進(jìn)度。，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時(shí)研究對(duì)策，采取有效措施，必要時(shí)組織人員加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。 及時(shí)提供工程統(tǒng)計(jì)資料等工程信息，找出影響工程進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項(xiàng)目部能夠?qū)こ踢M(jìn)度的變化迅速做出調(diào)整。（7）、根據(jù)實(shí)際情況提前準(zhǔn)備各項(xiàng)應(yīng)變措施，做好人力的調(diào)劑，做好職工的思想工作，并酌情增加施工津貼，避免勞動(dòng)力驟然減少，保證施工的最低要求。，提前于農(nóng)忙、雨季和春節(jié)等特殊時(shí)期之前，及時(shí)加強(qiáng)備料工作，保證施工需要。（8）、加強(qiáng)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合工作加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)方代表、地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與駐地附近村委會(huì)和居民的聯(lián)系溝通，及時(shí)妥善的解決可能出現(xiàn)的某些矛盾，避免環(huán)境條件的干擾，保證工程的正常進(jìn)展。農(nóng)忙、節(jié)假日正常施工的保證措施（1）、組織管理及勞力保證措施，一線職工應(yīng)堅(jiān)持正常生產(chǎn)，不準(zhǔn)放假。、節(jié)假日期間的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。、節(jié)假日期間出全勤的一線工人給予補(bǔ)貼。，對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間不嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、曠工的職工進(jìn)行批評(píng)教育，并進(jìn)行罰款。、節(jié)假日期間職工的休息，不能過(guò)分延長(zhǎng)職工的工作時(shí)間。，經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意，可以準(zhǔn)假。，對(duì)任意許假者發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。（2）、質(zhì)量技術(shù)保證措施、節(jié)假日期間每天對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和班前教育。，確保工序質(zhì)量。，責(zé)任明確到人。（3）、安全生產(chǎn)、文明施工管理措施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。，備足醫(yī)藥保健品和降溫飲料，確保職工身體健康。下班前檢查清理現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料凈。三、文明施工措施文明施工目標(biāo)堅(jiān)持文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)市文明工地。文明施工管理措施：，實(shí)行劃區(qū)負(fù)責(zé)制。，布設(shè)臨建和施工機(jī)具，堆放材料、成品及半成品，埋設(shè)臨時(shí)管線和電路，未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意變更。施工前修好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)道路，并砌筑好排水溝。生活污水施工廢水應(yīng)先引入沉淀池，經(jīng)處理后，才能排放到市政污水井內(nèi)。、砂成方、原材料及半成品要堆放整齊，不占用施工道路和作業(yè)區(qū)。，應(yīng)各自做到工完料盡，及時(shí)清理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、暢通，照明充足，無(wú)積余污水。交接班時(shí)做到無(wú)釘頭、綁絲、鋼筋頭、殘?jiān)入s物。各專(zhuān)業(yè)間應(yīng)相互愛(ài)護(hù)成品、半成品，避免交叉污染。，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生工作生產(chǎn)生活垃圾應(yīng)及時(shí)外運(yùn)，保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
　 ，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)廁所的衛(wèi)生。
　　，達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)，提高施工管理水平，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)創(chuàng)一流的社會(huì)信譽(yù)，集團(tuán)總公司制定了《現(xiàn)場(chǎng)施工管理企業(yè)規(guī)范》要求在施工中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。環(huán)衛(wèi)保證措施：
　 ，防止運(yùn)輸車(chē)輛帶泥上路，影響市政道路的清潔和環(huán)境衛(wèi)生。
　　，必須是經(jīng)過(guò)處理的清潔水。
　　，施工機(jī)具必須及時(shí)轉(zhuǎn)入場(chǎng)內(nèi)，不得在人行道及馬路上堆放。環(huán)境保護(hù)措施：，在公安和環(huán)保部門(mén)指導(dǎo)下，訂立協(xié)議。明確各方權(quán)利和義務(wù)?！鞍裁窀媸尽保O(shè)立群眾來(lái)訪接待小組，主動(dòng)邀請(qǐng)居民代表開(kāi)會(huì)，介紹開(kāi)、竣工日期和各項(xiàng)環(huán)保措施。建立起互相理解信任，相互支持配合的良好關(guān)系。各種木材金屬的切割工作一律在現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)離居民戶的作業(yè)棚進(jìn)行，作業(yè)棚搭設(shè)成封閉式，內(nèi)墻表面掛50mm厚自吸性聚苯板吸聲。，現(xiàn)場(chǎng)道路指定專(zhuān)人適量灑水，減少揚(yáng)塵。出場(chǎng)車(chē)輛必須清洗輪胎。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督員副組長(zhǎng)：辦公室主任當(dāng)?shù)毓才沙鏊Y(jié)構(gòu)物施工隊(duì)各職能部門(mén)當(dāng)?shù)卮澹ň樱┪瘯?huì)路基施工隊(duì)各生產(chǎn)班組四、安全防護(hù)