09決策模型與統(tǒng)計優(yōu)化課程設(shè)計-資料下載頁
2025-06-25 05:09本頁面
【正文】 月2．432．212．502．239月1．711．901．892．0910月1．902．132．292．5411月2．742．562．832．9712月4．204．164．044．35表2全縣所有百貨商場從1992年9月到1996年12月的銷售情況月199219931994199519961月46．846．843．848．02月48．048．645．651．63月60．059．457．64月57．658．253．458．25月61．860．656．460．06月58．255．252．857．07月56．451．054．057．68月63．058．860．661．89月55．857．649．847．469．010月56．453．454．654．675．011月71．471．465．467．8．85．212月117．6114．0102．0100．2121．8案例二：預(yù)測銷售量梅沙飯店坐落于一處度假勝地，該飯店由王明所有并經(jīng)營，并且已經(jīng)完成了第三年的經(jīng)營。在這一時期，王明正試圖使飯店享有專長于新鮮海味的高質(zhì)量餐飲店的名聲。王明和他的合作班子所做的努力經(jīng)證明是成功的，他的飯店已經(jīng)成為度假勝地最好并且增長最快的飯店之一。 王明認(rèn)為要想為飯店未來的增長計劃得更好，他必須開發(fā)一套系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)可以使他提前一年預(yù)測出月度食品和飲料銷售額。王明擁有過去3年食品和飲料總體銷售情況的數(shù)據(jù)：梅沙飯店的食品飲料銷售狀況（千元）月第一年第二年第三年124226328222352382553232247265417819320551841932106140149160714515716681521611749110122126101301301481115216717312206230235 為梅沙飯店對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。為王明準(zhǔn)備一篇報告以總結(jié)你的發(fā)現(xiàn)、預(yù)測以及建議。需包括如下內(nèi)容： 1．一幅時間序列圖。 2．對于數(shù)據(jù)季節(jié)性的分析。指出每個月的季節(jié)指數(shù)，并說說高銷售量月份以及低銷售量月份的情況，從直覺而言，使用季節(jié)指數(shù)有意義嗎?試討論。 3．預(yù)測第4年1~12月的各月銷售量。 4．假設(shè)第4年1月的銷售額為295000元。你的預(yù)測誤差為多少?如果這一誤差很大，王明或許會因為你的預(yù)測值與實際銷售值之間的差距而困惑。你可以做出什么來消除他的困惑及他對預(yù)測過程的懷疑。二、統(tǒng)計學(xué)課程設(shè)計報告要求統(tǒng)計學(xué)課程設(shè)計報告書寫內(nèi)容包括：各模塊習(xí)題分析（不用抄題，寫明題目名稱即可），補(bǔ)鈣產(chǎn)品調(diào)查報告，數(shù)學(xué)建模與決策優(yōu)化（任選一題），學(xué)習(xí)小結(jié)四部分。（注：學(xué)習(xí)小結(jié)與運籌學(xué)課程設(shè)計一起合寫）統(tǒng)計學(xué)課程設(shè)計成績由上機(jī)成績和課程設(shè)計報告成績組成。上機(jī)成績占40%，課程設(shè)計報告成績占60%。如果統(tǒng)計學(xué)課程設(shè)計報告中各模塊所選習(xí)題及分析過程或數(shù)學(xué)建模與決策優(yōu)化案例的分析過程或補(bǔ)鈣產(chǎn)品調(diào)查報告有雷同，則雷同者的統(tǒng)計學(xué)課程設(shè)計成績以零分計。注：請結(jié)合統(tǒng)計學(xué)課程設(shè)計教學(xué)指導(dǎo)書以及教材輔助學(xué)習(xí)。9 / 9
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