09決策模型與統(tǒng)計(jì)優(yōu)化課程設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 年12月)，而現(xiàn)在卡爾森與它的保險(xiǎn)公司就百貨公司關(guān)閉期間損失的銷(xiāo)售量發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。（注：學(xué)習(xí)小結(jié)可以與統(tǒng)計(jì)學(xué)課程設(shè)計(jì)一起合寫(xiě)）運(yùn)籌學(xué)課程設(shè)計(jì)成績(jī)由上機(jī)成績(jī)和課程設(shè)計(jì)報(bào)告成績(jī)組成。表11工序緊前工序最樂(lè)觀時(shí)間（天）最可能時(shí)間（天）最悲觀時(shí)間（天）A—3615BB2514CA61230DA258EC81117FD3615GB3927HE，F(xiàn)147IG，H41928（1）畫(huà)出其網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算每個(gè)工序的期望時(shí)間與方差；（2）總工期的期望值與方差是多少？（3）總工期不遲于40天的概率；（4），完工工期應(yīng)為多少天？案例7：確定售后服務(wù)中心人員數(shù)量問(wèn)題售后服務(wù)是消費(fèi)者的基本權(quán)利，也是生產(chǎn)廠(chǎng)家的責(zé)任。已知鋪設(shè)公路的費(fèi)用平均為850元/米，每?jī)善謪^(qū)之間的距離如表9所示。鑒于桑斯公司規(guī)模很小的銷(xiāo)售小組和較短的時(shí)間，管理層決定把加班和勞動(dòng)力使用度作為第一優(yōu)先級(jí)目標(biāo)。接洽新客戶(hù)則需要更長(zhǎng)的時(shí)間，每次需3小時(shí)。表6 各工廠(chǎng)運(yùn)至分配中心的運(yùn)輸成本與生產(chǎn)能力終點(diǎn) 起點(diǎn) 運(yùn)輸成本（元/箱）生產(chǎn)能力（箱）分配中心1分配中心2分配中心3工廠(chǎng)180010001200300工廠(chǎng)2700500700200工廠(chǎng)3800600500300工廠(chǎng)4500600700200工廠(chǎng)5700600500400從各分配中心至分銷(xiāo)店對(duì)童衣的需求量如表7所示?？紤]以下問(wèn)題：，工廠(chǎng)每天的生產(chǎn)計(jì)劃如何安排；，并說(shuō)明資源投入變化時(shí)產(chǎn)生的影響；；，給出該產(chǎn)品投產(chǎn)的條件；，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，該廠(chǎng)計(jì)劃引進(jìn)1種新型金屬罐技術(shù)，生產(chǎn)E型金屬罐。 參考格式：也可參考：（三）運(yùn)籌學(xué)數(shù)學(xué)建模與決策優(yōu)化以下給出的8個(gè)實(shí)際案例，要求進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與分析，建立實(shí)際數(shù)學(xué)模型，并進(jìn)行決策優(yōu)化。09級(jí)決策模型與統(tǒng)計(jì)優(yōu)化課程設(shè)計(jì)時(shí)間：2011年8月29――201案例1：某金屬罐鑄造廠(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化分析北方某金屬罐鑄造廠(chǎng)的主要產(chǎn)品有4種，分別由代號(hào)A，B，C，D表示。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，得知生產(chǎn)1個(gè)E型金屬罐需要1min 沖壓時(shí)間、1min成形時(shí)間、6min裝配時(shí)間、12min噴漆時(shí)間，單位產(chǎn)品利潤(rùn)為13元。表7 從分配中心至分銷(xiāo)店的運(yùn)輸成本和各分銷(xiāo)店需求量終點(diǎn) 起點(diǎn) 運(yùn)輸成本（元/箱）分銷(xiāo)店1分銷(xiāo)店2分銷(xiāo)店3分銷(xiāo)店4分配中心140809050分配中心270406080分配中心380305060需求量（箱）200300150250假定各分配中心的庫(kù)存政策為“零庫(kù)存”，即分配中心將從工廠(chǎng)得到的產(chǎn)品均分配給分銷(xiāo)店，不留作庫(kù)存。通常，每個(gè)銷(xiāo)售員每周工作40小時(shí)，或是說(shuō)在計(jì)劃的4周范圍內(nèi)工作160小時(shí)；按照正常的工作安排，4名銷(xiāo)售員將有4160＝640（小時(shí)）的銷(xiāo)售時(shí)間可用于接洽客戶(hù)。管理層還決定把70000元的銷(xiāo)售額作為第二優(yōu)先目標(biāo)，而那兩個(gè)客戶(hù)接觸的目標(biāo)應(yīng)該是第三優(yōu)先級(jí)目標(biāo)?，F(xiàn)要最小化總鋪設(shè)成本，請(qǐng)問(wèn)該林業(yè)公司應(yīng)該如何鋪設(shè)公路？表9 兩片林區(qū)之間的距離林區(qū)兩片林區(qū)之間的距離（公里）1234561—2—3—4—5—6—
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