安保部工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-07 08:20本頁面
【導讀】成了計劃中的各項任務(wù)及指標?，F(xiàn)在將今年部門具體工作進行總。對于這項工作，部門始終以江澤民同志提出的“隱患險于。明火、防范勝于救災(zāi)、責任重于泰山”的指示精神為工作準則，宣傳的內(nèi)容主要針對易于理解的內(nèi)容。針對所發(fā)現(xiàn)的問題，召集全體保。并于每年X月，將現(xiàn)有滅火器送到專門的消防器材材維護。為了能夠使大廈財產(chǎn)及全體人員人身安全得到有力的保障，度，檢查每個地點，絕不放過一個安全隱患。并針對的特殊經(jīng)營。司其它部門、單位進行溝通聯(lián)系，商討解決辦法及整改措施?！皟蓵闭匍_期間派出所、街道也多次來我大廈檢查工作。我部首先從制定“兩會”安全保衛(wèi)工作方案著手，并。嚴格執(zhí)行此方案。部門領(lǐng)導在“兩會”期間留守公司，組織我部。共查出消防隱患XX項，并通知存有隱患的部門、單位限期整改。外圍不出現(xiàn)治安、安全事故，保證大廈的安全。本年度，部門共組織培訓XX次，共有XXX人次參加培訓。季的防汛緊急預(yù)案、發(fā)生火災(zāi)事件的緊急預(yù)案等。
【正文】 、查情況，發(fā)現(xiàn)問題當時進行指出，做到先了解情況再進行教 育處理，達到教育與處罰雙管齊下。 車場管理員服務(wù)差，應(yīng)加強培訓，監(jiān)督管理。 『學習改變?nèi)松? 做成功物業(yè)管理人！』 車場管理員的管理，是我部管理工作中的一項漏洞。下半年的工作里，我部平方根針對車場管理員的服務(wù)意識，進行了監(jiān)督管理與教育培訓。并對個別客戶反映服務(wù)意識差的車管員進行談話，并在工作中加強監(jiān)督。此種狀況有所好轉(zhuǎn)。 作為公司緊急預(yù)案的主控部門，應(yīng)及時修改可操作性。 對于公司緊急預(yù)案中的可操作性的修改上，部門在下半年里，針對緊急預(yù)案中存在的問題，進行了整理、修改、其中包括部分聯(lián)系人及聯(lián)系電話的修改等。并把預(yù)案的修改工作列入過年的工作計劃中。 六、 部分數(shù)據(jù)統(tǒng)計對比 接待訪客 送水、送餐 送 貨 、送取郵件 車訪車輛 地下停車場停車輛 小車場停車輛 辦理施工動火證 通過以上數(shù)據(jù)表明，今年除送水、送餐人員有所增加外，蓁數(shù)據(jù)比去年均有所下降。通過分析，我部認為大廈部分大客戶的搬離是造成數(shù)據(jù)下降的主要原因。而送餐、送水人員的增加而充分表明了大廈餐廳飯菜質(zhì)量的下降。 『學習改變?nèi)松? 做成功物業(yè)管理人！』 七、 現(xiàn)存問題 能過對今年工作的總結(jié)，暴露出我部亟待解決的以下問題。 部門執(zhí)行力不足，缺乏持之以恒的工作態(tài)度。 部門人員配置不足，無法有效進行人員控制。 A 座崗位對人員控制出現(xiàn)漏洞。 以上是我部對今年部門工 作的總結(jié)，由于全年工作尚未結(jié)束，因此所涉及的數(shù)據(jù)還不準確，需要日后進行更改 今年即將結(jié)束，部門的工作也在公司領(lǐng)導、各部門同仁的指導與配合下行到完成。 在新的一年的工作計劃中，我部將對去年工作中暴露出的問題進行整改，加強部門監(jiān)管力度，確保部門能夠有效地執(zhí)行管理，并持之以恒。面對人員不足的現(xiàn)象，從自身上找原因、找方法，不能完全依賴其他部門。 部門的工作需要提高與細化，在這兩點上除了部門自己的努力外還需要公司領(lǐng)導與各部門同仁的幫助，希望公司領(lǐng)導以及各部門同仁能夠多指正我部的不足之處，同時我部也會一如既往的在最大 程度上協(xié)助其他部門的工作，共同為公司的長足發(fā)展而努力。
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