企業(yè)經(jīng)理人績效評估的模糊綜合評判-資料下載頁
2025-06-25 04:14本頁面
【正文】 一般稱職不稱職分 數(shù)10085756555于是楊帆經(jīng)理的綜合績效打分為： 這是一個定量的結(jié)果, 而且說明楊帆經(jīng)理的綜合績效應(yīng)屬于良好。這樣一來,我們由定性的模糊評價通過采用模糊綜合評價法就獲得了一個定量的結(jié)果。從而可以用定性和定量的結(jié)果結(jié)合起來評價企業(yè)經(jīng)理人的綜合績效，使得企業(yè)能夠了解自己經(jīng)理人的績效情況，從而為企業(yè)對經(jīng)理人的薪酬職位、進(jìn)行調(diào)整、培訓(xùn)安排、晉升以及解聘提供依據(jù)；使企業(yè)、部門的目標(biāo)保持一致；同時為企業(yè)任用人才提供參考的信息；也為經(jīng)理人提高自己個方面的素質(zhì)指明了方向。模糊綜合評價法具有很多以往的評價方法所沒有的優(yōu)點，它是一種更科學(xué)更合理的一種評價方法。利用論文所介紹的評價模型，我們可以很容易的對單個經(jīng)理人的績效進(jìn)行綜合評價，對多個經(jīng)理人績效進(jìn)行優(yōu)劣綜合排序, 將績效評估科學(xué)化、系統(tǒng)化，因此，該模型具有很大的推廣價值。另外,模糊評價法在當(dāng)前是一個應(yīng)用廣泛的領(lǐng)域，它將定性關(guān)系定量化，使一些很難比較的問題用數(shù)學(xué)的方法更加清晰明了容易比較，由于該模型的建立思路清晰明確，計算過程雖有點復(fù)雜,但我們可以編制計算機(jī)程序來簡化有關(guān)計算與分析過程，提高評估效率，增加評估過程的公正與公平,所以該模型具有廣闊的應(yīng)用前景。 模糊評價法在現(xiàn)實的應(yīng)用中由于實際問題的種種約束，使我們在得到我們真正需要的合理結(jié)果的過程中存在著一定的難度。比如專家的經(jīng)驗是否足夠的豐富，對經(jīng)理人績效評估的各個指標(biāo)的重要程度能否作出正確的比較；而且由于評價中存在著主觀因素，包括評價人員不同程度地存在感情上的偏頗，因此，模糊評價存在主觀性的不足；另外,各等級的劃分是否合理也沒有得到科學(xué)論證。要克服這些缺點，最好是將模糊評價法應(yīng)用于具體某一部門或行業(yè)領(lǐng)域，并由相應(yīng)部門或行業(yè)的專家來打分確定權(quán)重，那幺它的結(jié)果將更為精確而使人信服，而且，評價過程中鼓勵評價者抱著客觀、公正的態(tài)度去評。這樣一來，以上這些問題都可以很好的解決，評價出來的結(jié)果也更客觀有效。7 / 7
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