【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(研究生,MBA)教學(xué)大綱中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院王以華教授wzj-dea@企業(yè)戰(zhàn)略緒論一.基本概念1.戰(zhàn)略2.企業(yè)戰(zhàn)略3.企業(yè)戰(zhàn)略管理(兩個(gè)過(guò)程)二.范略范疇1.投資方向2.資源配置3.組織文化三.戰(zhàn)略體系1.安索夫(Ansoff)模型2.SIAR管理咨詢(xún)公司模型 3.Sta
2025-04-08 11:24
【總結(jié)】:戰(zhàn)略聯(lián)盟是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略新思維,是目前流行的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方式,在大企業(yè)之間尤為常見(jiàn)。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織,國(guó)際資本日漸融合,本來(lái)就屬于弱勢(shì)群體的中小企業(yè)如今所面臨的不僅僅是國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而且正在經(jīng)受越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)的壓力。因此,中小企業(yè)建立企業(yè)之間的聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、迅速壯大的途徑,更是中小企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。本文主要評(píng)述了中小
2025-01-10 09:23
【總結(jié)】第五章企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略策劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征(一)企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未
2025-04-06 14:20
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略徐林5/15/20231第一章戰(zhàn)略的基本概念、戰(zhàn)略的來(lái)源及重要性戰(zhàn)略一詞來(lái)源于軍事領(lǐng)域,第二次世界大戰(zhàn)以后被逐步引入工商管理領(lǐng)域,最終發(fā)展成為一種新的管理研究途徑或新學(xué)科分支。5/15/20232、什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的“5P”。(明茨伯
2025-01-13 17:42
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)模型企業(yè)戰(zhàn)略管理之結(jié)構(gòu)體系外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略實(shí)施/執(zhí)行戰(zhàn)
2025-04-06 14:23
【總結(jié)】CI戰(zhàn)略與策劃教學(xué)目的與要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí),了解CI的概念、構(gòu)成要素與基本原則,掌握CI設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容及相關(guān)技巧。第一節(jié)CI的概念與原則?一、CI的涵義?1、什么是CI?CI是英文“CorporateIdentity”的縮寫(xiě),直譯為“企業(yè)識(shí)別”、“企業(yè)個(gè)性”
2025-01-27 05:04
【總結(jié)】LS企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)第一部分 戰(zhàn)略分析第一節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析LS作為國(guó)內(nèi)外重要的軸承生產(chǎn)供應(yīng)商,必需對(duì)國(guó)外和國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)有一個(gè)比較清晰的判斷,才能做好戰(zhàn)略策劃。一、全球軸承行業(yè)環(huán)境及其變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)LS的影響1.L
2025-04-18 07:22
【總結(jié)】華彩戰(zhàn)略服務(wù)產(chǎn)品簡(jiǎn)介1目錄?戰(zhàn)略概述?華彩戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品全貌?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)整2戰(zhàn)略的現(xiàn)代定義戰(zhàn)略是以建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的一系列協(xié)調(diào)的行動(dòng)。-協(xié)調(diào)的;-行動(dòng);-持久的;-競(jìng)爭(zhēng);-優(yōu)勢(shì)
2025-01-20 22:20
【總結(jié)】課程目的:1.了解環(huán)球企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、重要性、戰(zhàn)略的內(nèi)涵,以及一些重要的基本概念。2.基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析與決策程序的不足,詳細(xì)介紹策略形態(tài)分析法的思考流程,切入戰(zhàn)略形態(tài)的:“形”(Posture)與“勢(shì)”(Move)的為用。3.協(xié)助學(xué)員強(qiáng)化戰(zhàn)略思考的能力,以確保環(huán)球企業(yè)的戰(zhàn)略決策品質(zhì),并進(jìn)一步建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).
2025-01-07 23:59
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的
2025-01-27 01:51
【總結(jié)】中小企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)手冊(cè)第一篇戰(zhàn)略產(chǎn)生于乘法,而非加法一言以概之,擁有戰(zhàn)略的公司在快樂(lè)的賺錢(qián),這種賺錢(qián)的方式不會(huì)半途而廢,在勝方與負(fù)方的兩極分化中,它會(huì)取得壓倒性的利益。成為對(duì)顧客有吸引力的公司后,即使不那么賣(mài)力地推銷(xiāo),顧客也會(huì)排著隊(duì)來(lái)買(mǎi);生意會(huì)自動(dòng)地找上門(mén)來(lái),所以不用擔(dān)心每月的資金周轉(zhuǎn);員工很少加班,月薪卻會(huì)很高第1節(jié)無(wú)戰(zhàn)略公司的真實(shí)狀況
2025-07-21 20:14
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略1本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國(guó)公司的發(fā)展
2025-01-13 18:35
【總結(jié)】第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 【思考】 ? 『正確答案』企業(yè)價(jià)值最大化(或股東財(cái)富最大化) ? 『正確答案』未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 思考:如果某企業(yè)發(fā)行債券,利率為5%,你會(huì)購(gòu)買(mǎi)嗎? ①價(jià)值是未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值 ?、谡郜F(xiàn)率(投資人要求的報(bào)酬率)與現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)同方向變化 三年的發(fā)展靠機(jī)遇,十年的發(fā)展靠戰(zhàn)略 【思維導(dǎo)圖】
2025-05-16 00:35
【總結(jié)】XX有限公司有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程手冊(cè)2目錄第一章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概覽3第二章診斷與分析5第一節(jié)外部分析5第二節(jié)內(nèi)部因素分析18第三章形成戰(zhàn)略29第一節(jié)愿景、使命和價(jià)值觀29第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)31第三節(jié)主要戰(zhàn)略32第四章戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃成文與執(zhí)行38第一節(jié)制定實(shí)施計(jì)劃38第二節(jié)
2025-08-03 09:04
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略?xún)?nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí),掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點(diǎn)掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點(diǎn)掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價(jià)值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價(jià)值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2024-11-03 17:00