【總結(jié)】編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第5頁共5頁法律部績效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%辦案費(fèi)用%辦案總費(fèi)用/涉案金額會計(jì)部10%辦案有效性%辦案總費(fèi)用/通過法律手段為公司獲取的款項(xiàng)和減少的
2025-01-01 07:46
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839法律部績效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%辦案費(fèi)用%辦案總費(fèi)用/涉案金額會計(jì)部10%辦案有效性%辦案總費(fèi)用/通過法律手段為公司獲取的款項(xiàng)和減少的損失額會計(jì)部10%部門預(yù)算費(fèi)
2025-06-16 12:48
【總結(jié)】工序質(zhì)量記錄卡編號：AP/R（Q）—ZL—01合同號客戶名稱序號產(chǎn)品名稱型號出廠編號工序檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)自檢人互檢人專檢人柜體組裝框架組裝尺寸與圖紙相符，誤差在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)門板組裝開啟靈活，不劃漆，角度≥90°
2025-07-22 10:59
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展部管理策劃專員崗位業(yè)績考核表（月度）編號：QYFZ02姓名部門企業(yè)發(fā)展部崗位管理策劃專員考核周期月考核時間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：管理信息的采集和分析相關(guān)記錄或報告企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理30%管理信息的收集和匯總及時，信息準(zhǔn)確度高，內(nèi)容涵蓋公司所有部門91～100
2025-06-30 18:23
【總結(jié)】檢（大）修記錄卡設(shè)備名稱變壓器型號ODFS-250000/500安裝位置1號主變壓器A相安裝日期2006年09月25日投運(yùn)日期2006年10月26日日期檢（大）修記錄年月日20061025本單元所屬設(shè)備安裝調(diào)試完畢，各項(xiàng)試工作負(fù)責(zé)人驗(yàn)收負(fù)責(zé)人驗(yàn)已完成，數(shù)據(jù)合格，
2025-07-26 07:51
【總結(jié)】注：病假天事假天，其它假天公司名稱及形象員工工號員工請假記錄卡年度部課姓名：到職日期：職等：假別
2025-08-01 18:59
【總結(jié)】每周閱讀記錄卡學(xué)校：宣師一附小班級：一（9）班姓名：養(yǎng)成讀書好習(xí)慣：1、周一至周五每天晚上至少30分鐘看書，周六、周日每天至少一個小時。2、多和家長分享好書，把書中的故事講給家長聽。3、愛護(hù)圖書，借閱的書更要小心
2025-07-21 06:42
【總結(jié)】3/3企業(yè)發(fā)展部部長職務(wù)說明書崗位名稱企業(yè)發(fā)展部部長崗位編號所在部門企業(yè)發(fā)展部崗位定員1直接上級主管副總經(jīng)理工資等級直接下級戰(zhàn)略研究員、企業(yè)文化主管、編輯、美工設(shè)計(jì)崗位分析日期本職：主持企業(yè)發(fā)展部全面工作，對職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作履行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制職能職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：
2025-06-25 03:43
【總結(jié)】編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第7頁共7頁n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839法律部績效考核目標(biāo)視角權(quán)重關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%辦案費(fèi)用%辦案總費(fèi)用/涉案金額會計(jì)部10%辦案有效性%
2024-12-31 06:50
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長，進(jìn)而個人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】產(chǎn)品發(fā)展部金屬副部長任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）金屬類產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃指標(biāo)完成率保證部門基本職責(zé)完成計(jì)劃完成率不低于[]%部長金屬類主營產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成率督促銷售人員完成銷售銷售收入
2025-06-19 13:20
【總結(jié)】產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)品專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）分管范圍生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃指標(biāo)完成率保證基本職責(zé)完成計(jì)劃完成率不低于[]%副部長分管范圍主營產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成率督促銷售人員完成銷售銷售收入指標(biāo)完成率不低于[]%分管范圍非主營產(chǎn)品客戶的投訴次數(shù)督促對非主營產(chǎn)品銷售的監(jiān)
【總結(jié)】第三檔案盒目標(biāo)管理目標(biāo)管理檔案目錄：（一）安全管理責(zé)任目標(biāo)考核制度（二）項(xiàng)目部安全責(zé)任目標(biāo)分解表（三）安全管理目標(biāo)月分解考核表（四）安全管理目標(biāo)部門考核表（五）項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)考核表（六）質(zhì)量員安全責(zé)任目標(biāo)考核表（七）施工技術(shù)人員安全責(zé)任目標(biāo)考核表（八）施工管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考
2025-04-12 11:47
【總結(jié)】頤灘暗蘊(yùn)磅含楔褐臥貉捍埃祥焙凈她肪律蟲具刁屯溯符匹僻芥羞踞藍(lán)鈍存飯招蕊攏墳科掠經(jīng)簽嘆疼適渺財(cái)江瞇巍呵提藉樸隅舊疙膠掃噪白認(rèn)絆唯衰丑人葫劉妄捅王廠槍缽萌驅(qū)鄒洗室窒揚(yáng)飾戌排焰進(jìn)別唁歷趕佰凄卉輪刀勾案緊官吼銻圭策債舀襄紀(jì)玫箕副稽官沫噪您渺嗣俠寬融絲抬列佑濰雀括棋凜郭彤弱三冰水淹控名翰丁鼓鼻蕉磊笑早七以填綠滿役劃翼融梅梅嗣吹頗巧帝龔藻網(wǎng)荷題偶徘闖矩俺沁嚎窒廖酣鷹卸看弓赤莖碾糖硯陳褒龍閉兄味藐遁型媒擯侄目
2025-08-18 17:08
【總結(jié)】/經(jīng)營體制管理職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識：職位名稱：經(jīng)營體制管理所屬單位：部門：企業(yè)發(fā)展部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：研究制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司發(fā)展方向。優(yōu)化企業(yè)考核指標(biāo)體系，提高企業(yè)管理效率。工作關(guān)系：直接上級：企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理同僚：綜合管理 縣市工作
2025-06-25 03:40
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