【正文】 （ ）分LNG運輸原則協(xié)議半年4落實LNG購銷合同生效先決條件和LNG運輸合同生效條件溝通市場開發(fā)、工程進(jìn)度、融資、政府報批等環(huán)節(jié)，落實滿足先決條件LNG購銷合同相關(guān)條款、LNG運輸合同相關(guān)條款半年5LNG購銷合同執(zhí)行LNG購銷年度計劃和調(diào)整計劃制定質(zhì)量和及時性（30%）協(xié)調(diào)解決購銷合同執(zhí)行中的問題、糾紛的有效性延遲2天，減（ ）分LNG采購年度計劃，工作記錄，工作信息反饋半年6LNG資源供應(yīng)商選擇LNG資源供應(yīng)商的資格調(diào)查（50%）LNG購銷合同的標(biāo)書準(zhǔn)備、發(fā)標(biāo)和評標(biāo)（50%）LNG資源供應(yīng)商的資格調(diào)查材料、工作記錄半年7LNG運輸?shù)奈锪黧w系評估運輸承包商的資格評估（40%）海運保障機制的支援及HSE落實（30%）上下游的運輸協(xié)調(diào)、富裕與過剩運力的國際間調(diào)配（30%）LNG運輸產(chǎn)業(yè)鏈評估結(jié)果一年8周邊績效參見《考核管理制度》半年資源運輸部資源經(jīng)理2004年度崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1LNG購銷合同先決條件滿足的協(xié)調(diào)溝通溝通市場開發(fā)、工程進(jìn)度、融資、政府批準(zhǔn)等信息，落實先決條件滿足期限工作記錄，工作信息反饋一年2LNG購銷合同執(zhí)行LNG購銷年度計劃和調(diào)整計劃制定質(zhì)量和及時性（30%）協(xié)調(diào)解決購銷合同執(zhí)行中的問題、糾紛的有效性延遲2天，減（ ）分LNG采購年度計劃，工作記錄，工作信息反饋半年3LNG資源供應(yīng)商選擇LNG資源供應(yīng)商的資格調(diào)查（50%）LNG購銷合同的標(biāo)書準(zhǔn)備、發(fā)標(biāo)和評標(biāo)（50%）LNG資源供應(yīng)商的資格調(diào)查材料、工作記錄半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期4LNG資源供應(yīng)可行性研究LNG資源供應(yīng)可行性研究報告的質(zhì)量（70%）LNG資源供應(yīng)可行性研究的及時性（30%）延遲一周，減（ ）分；提前一周，加（ ）分LNG資源供應(yīng)可行性研究報告半年5LNG購銷合同與相關(guān)合同銜接效果LNG購銷合同天然氣、運輸、造船等相關(guān)合同銜接有效性LNG購銷合同和相關(guān)合同半年6世界LNG貿(mào)易信息收集和分析LNG資源、貿(mào)易、運輸?shù)刃袠I(yè)分析的質(zhì)量和及時性（60%）相關(guān)LNG資源的信息匯編的質(zhì)量（40%）分析報告、信息匯編半年資源運輸部運輸經(jīng)理2004年度崗位績效考核指標(biāo)（草稿）編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1LNG運輸?shù)奈锪黧w系評估運輸承包商的資格評估（40%）海運保障機制的支援及HSE落實（30%）上下游的運輸協(xié)調(diào)、富裕與過剩運力的國際間調(diào)配（30%）LNG運輸產(chǎn)業(yè)鏈評估結(jié)果一年2LNG運輸協(xié)議簽訂LNG運輸協(xié)議簽訂的進(jìn)度目標(biāo)（50%）LNG運輸協(xié)議簽訂的成果目標(biāo)（50%）延遲1周，減（ ）分LNG運輸原則協(xié)議半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期3項目LNG運輸?shù)目尚行匝芯宽椖縇NG運輸?shù)目尚行匝芯康馁|(zhì)量（60%）項目LNG運輸?shù)目尚行匝芯康募皶r性（40%）延遲1周，減（ ）分可研報告半年4LNG運輸市場信息收集LNG運輸市場信息收集的全面性（50%）市場信息反饋延遲的時間（50%）運輸市場系統(tǒng)了解到的國際運輸動態(tài)在1周內(nèi)向有關(guān)部門反饋，延遲（ ）天，減（ ）分工作記錄及能源運輸網(wǎng)站半年5LNG運輸合同書分解和起草的質(zhì)量合同書分解的質(zhì)量（50%）；運輸合同起草的質(zhì)量（50%）LNG運輸原則協(xié)議、LNG運輸合同、工作記錄一年資源運輸部船舶經(jīng)理2004年度崗位績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1LNG運輸（租船）合同簽訂LNG運輸（租船）合同簽訂的進(jìn)度目標(biāo)（50%）LNG運輸（租船）合同簽訂的成果目標(biāo)（50%）延遲1周，減（ ）分LNG運輸（租船）合同，意見反饋半年2LNG造船合同簽訂LNG造船合同簽訂的進(jìn)度目標(biāo)（50%）LNG造船合同簽訂的成果目標(biāo)（50%）延遲1周，減（ ）分LNG造船合同，意見反饋半年3船舶質(zhì)量及適航能力船舶質(zhì)量及適航能力評價參見相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)船舶質(zhì)量及適航能力評價報告半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期4造船價格審核造船價格審核的準(zhǔn)確性（80%）造船價格審核的及時性（20%）延遲1周，減（ ）分造船合同半年5船舶相關(guān)市場和技術(shù)信息收集船舶租售、建造、船舶運輸技術(shù)信息收集的全面性（50%）船舶租售、建造、船舶運輸技術(shù)信息收集延遲的時間（50%）1周內(nèi)向有關(guān)部門反饋，延遲（ ）天，減（ ）分工作記錄及能源運輸網(wǎng)站半年6LNG船舶建造情況跟蹤和協(xié)調(diào)LNG船舶建造相關(guān)數(shù)據(jù)的掌握程度，因信息不充分而導(dǎo)致的工作損失；（50%）LNG船舶建造工作協(xié)調(diào)效果（50%）延誤進(jìn)度和造成其他損失，單項不得分工作記錄半年市場部市場部總經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1市場開發(fā)計劃制定與落實市場開發(fā)計劃制定的及時性（20％）市場開發(fā)計劃落實情況（80％）延遲3天，減（ ）分開發(fā)計劃書半年2天然氣銷售合同的談判LNG銷售合同簽訂的進(jìn)度目標(biāo)（40%）合同分解的質(zhì)量（20%）合同條款起草的質(zhì)量（40%）延遲3天，減（ ）分銷售合同半年3天然氣銷售合同的執(zhí)行LNG供氣計劃制定質(zhì)量和及時性（70%）協(xié)調(diào)解決銷售合同執(zhí)行糾紛的有效性（30％）延遲2天，減（ ）分供氣計劃書用戶投訴信半年4本區(qū)域燃?xì)夤緲I(yè)主確定燃?xì)夤緲I(yè)主資信情況調(diào)查的質(zhì)量和及時性（30％）用戶承擔(dān)“照付不議”合同義務(wù)能力審查的質(zhì)量和及時性（30％）相應(yīng)對策制定的及時性（40％）調(diào)查報告半年5部門費用與預(yù)算的差異率1－（實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用）100%I目標(biāo)值（ ）％，增加1個百分點，減（ ）分費用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總半年6周邊績效參見《考核管理制度》半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期7用氣市場研究用氣市場等相關(guān)信息收集的及時性（20％）用氣市場分析框架（20％）用氣市場分析的合理性（40％）提供市場決策建議的科學(xué)性（20％）延遲1周，減（ ）分調(diào)查研究報告建議報告半年市場部市場開發(fā)經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1用氣市場調(diào)研計劃完成率實際完成的市場調(diào)研次數(shù)／計劃完成的市場調(diào)研次數(shù)目標(biāo)值（ ）％。增加1個百分點，加（ ）分；減少1個百分點，減（ ）分市場調(diào)研記錄半年2天然氣銷售合同的執(zhí)行LNG供氣計劃制定的及時性（70%）協(xié)調(diào)解決銷售合同執(zhí)行糾紛的有效性（30％）延遲2天，減（ ）分供氣計劃書用戶投訴信半年3市場信息反饋及時率市場信息反饋延遲的時間了解到的市場信息在2天內(nèi)向有關(guān)部門反饋，延遲（ ）天，減（ ）分工作記錄半年4用戶滿意度用戶投訴次數(shù)用戶投訴一次，減（ ）分用戶投訴信半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期5LNG市場開拓活動實際完成的市場開拓活動／計劃完成的市場開拓活動目標(biāo)值（ ）％。增加1個百分點，加（ ）分；減少1個百分點，減（ ）分培訓(xùn)講座評估報告半年6燃?xì)庥脩魴n案建立用戶檔案建立的及時性（50％）用戶檔案的完整性（50％）用戶檔案記錄半年7用氣市場研究用氣市場等相關(guān)信息收集的及時性（30％）用氣市場分析框架（20％）用氣市場分析的合理性（50％）延遲1周，減（ ）分調(diào)查研究報告半年市場部市場開發(fā)主管績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1用氣市場調(diào)研計劃完成率實際完成的市場調(diào)研次數(shù)／計劃完成的市場調(diào)研次數(shù)目標(biāo)值（ ）％。增加1個百分點，加（ ）分；減少1個百分點，減（ ）分市場調(diào)研記錄半年2市場信息反饋及時率市場信息反饋延遲的時間了解到的市場信息在2天內(nèi)向有關(guān)部門反饋，延遲（ ）天，減（ ）分工作記錄半年3用戶滿意度用戶投訴次數(shù)用戶投訴一次，減（ ）分用戶投訴信半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期4LNG市場開拓活動實際完成的市場開拓活動／計劃完成的市場開拓活動目標(biāo)值（ ）％。增加1個百分點，加（ ）分；減少1個百分點，減（ ）分培訓(xùn)講座評估報告半年5燃?xì)庥脩魴n案建立用戶檔案建立的及時性（50％）用戶檔案的完整性（50％）用戶檔案記錄半年6用氣市場資料收集與整理用氣市場等相關(guān)信息收集的及時性（40％）資料收集的完整性（60％）延遲1周，減（ ）分調(diào)查研究報告半年市場部銷售計劃經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1供氣計劃安排協(xié)調(diào)用戶提交用氣計劃的有效性（30％）用氣計劃制定的及時性（20％）用氣計劃制定的合理性（50％）延遲（ ）天，減（ ）分計劃報告半年2用氣違約處理處理用戶違約的有效性違約處理記錄半年槽車裝車運輸計劃裝車運輸計劃制定的及時性（30％）裝車運輸計劃制定的合理性（70％）延遲（ ）天，減（ ）分計劃書半年4用戶滿意度用戶投訴次數(shù)用戶投訴一次，減（ ）分用戶投訴信半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期5部門配合信息提供的準(zhǔn)確性（40％）工作配合的積極性（60％）配合部門的反饋意見半年市場部銷售合同經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1天然氣銷售合同結(jié)算結(jié)算單編制的及時性（30%）結(jié)算單編制的準(zhǔn)確性（70%）延遲（ ）天，減（ ）分出錯一次，減（ ）分提氣量結(jié)算單半年2提氣計劃執(zhí)行協(xié)調(diào)與用戶工作爭議的有效性用戶投訴信半年銷售合同執(zhí)行協(xié)調(diào)解決銷售合同執(zhí)行糾紛的有效性半年4用戶滿意度用戶投訴次數(shù)用戶投訴一次，減（ ）分用戶投訴信半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期5部門配合信息提供的準(zhǔn)確性（40％）工作配合的積極性（60％）配合部門的反饋意見半年商務(wù)部商務(wù)部總經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1部門費用與預(yù)算的差異率（1－實際發(fā)生的成本費用/預(yù)算成本費用）100%目標(biāo)值( )%，增加一個百分點，加（ ）分；減少一個百分點，減（ ）分費用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總半年2合同索賠率合同索賠額／標(biāo)的額100％目標(biāo)值( )%，增加一個百分點，減（ ）分；減少一個百分點，加（ ）分實際執(zhí)行合同統(tǒng)計資料半年3綜合采購成本降低率實際節(jié)約的采購成本／預(yù)算采購成本）100%目標(biāo)值（ ）％。增加1個百分點，加（ ）分；減少一個百分點，減（ ）分預(yù)算、概算半年4招標(biāo)成功率招標(biāo)成功次數(shù)/實際招標(biāo)次數(shù)目標(biāo)值（ ）％。增加1個百分點，加（ ）分；減少一個百分點，減（ ）分招標(biāo)記錄半年5周邊績效參見《績效考核制度》半年編號CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期5公司招標(biāo)程序制定的合法性與經(jīng)濟(jì)性不符合國家法律法規(guī)的次數(shù)（40％）違反公司規(guī)章制度的次數(shù)（30％）操作程序的高效率（30％）目標(biāo)值（ ）次。增加一次，減（ ）分審計報告每年6合同管理合同管理規(guī)定制定的科學(xué)性對合同執(zhí)行情況的動態(tài)跟蹤和了解的及時性（30%）合同執(zhí)行問題和付款的處理的及時性（40%）合同變更的及時性（30%）目標(biāo)值（ ）天。延遲（ ）天，減（ ）分合同執(zhí)行紀(jì)錄合同變更法律文件半年商務(wù)部副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1合同索賠率合同索賠額／標(biāo)的額100％目標(biāo)值( )%，增加一個百分點，減（ ）分；減少一個百分點，加（ ）分實際執(zhí)行合同統(tǒng)計資料半年2綜合采購成本降低率實際節(jié)約的采購成本／預(yù)算采購成本）100%目標(biāo)值（ ）％。增加1個百分點，加（ ）分；減少一個百分點，減（ ）分預(yù)算、概算半年3招標(biāo)成功率招標(biāo)成功次數(shù)/實際招標(biāo)次數(shù)目標(biāo)值（ ）％。增加1個百分點，加（ ）分；減少一個百分點，減（ ）分招標(biāo)記錄半