員工調(diào)查分析范例-資料下載頁(yè)
2025-06-25 02:23本頁(yè)面
【正文】 管理問題似乎不少。但是，可貴的是，公司一直重視這些問題的解決，不過，希望效率能提一下，讓員工能看到結(jié)果。 1你希望公司用什么樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你的出色表現(xiàn)（請(qǐng)概述）： 意見匯總： 加薪（6人） 獎(jiǎng)金（12人） 休假（4人） 表?yè)P(yáng)（4人） 個(gè)人持股（2人） 升職（2人） 培訓(xùn)（4人） 效益和利益掛鉤（1人） 賦予更多的權(quán)力和工作（3人） 分析：其實(shí)，本問題是員工的需求分析，重在發(fā)現(xiàn)什么激勵(lì)措施對(duì)提高員工的積極性更為有效。“獎(jiǎng)金”是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，其次，員工對(duì)精神上的“表?yè)P(yáng)”及“信任”，還有“培訓(xùn)”等也情有獨(dú)忠。公司應(yīng)盡快地拿出一套獎(jiǎng)勵(lì)辦法，避免造成想國(guó)企一樣的大鍋飯現(xiàn)象。 1你對(duì)公司的其他建議（請(qǐng)概述）： 意見匯總： 管理的效率不高，并且管理層缺乏與員工的直接溝通 增加一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及部門間的交流（7人） 時(shí)常組織一些大家喜愛的運(yùn)動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活（4人）建立加班換休制度，或是發(fā)給加班費(fèi) 多組織員工間的學(xué)習(xí)與交流，重視對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)中層的管理職能 讓每位員工做他最適合的工作，做到人盡其才 考勤要嚴(yán)格，職責(zé)要明確，目標(biāo)要清晰（3人） 改善公司的福利待遇 盡快拉通專線（3人） 對(duì)新員工要明確從公司能得到的資源，以及獲得資源的程序 1夏季來(lái)臨，建議公司再添一、兩臺(tái)空調(diào)，椅子可否換成涼椅或加一涼墊，為大家提供一個(gè)涼爽、冷靜的工作環(huán)境 分析：?jiǎn)T工門的意見反饋表明了大家對(duì)公司的關(guān)系，意見有大有小，希望公司能從員工的切身利益出發(fā)，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，及時(shí)、迅速地采取一些要效措施。10 /
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