第一部分物業(yè)發(fā)展建議-資料下載頁
2025-06-25 01:59本頁面
【正文】 場消化量，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分期開發(fā)的原則，在項目可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上保證每期開發(fā)利潤的最大化，同時應(yīng)考慮市場風(fēng)險，控制現(xiàn)金流，保證項目穩(wěn)健地開發(fā)經(jīng)營，通過不同期的銷售控制保證項目的整體銷售。在項目可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上保證每期開發(fā)利潤的最大化，同時應(yīng)考慮市場風(fēng)險，控制現(xiàn)金流，保證項目穩(wěn)健地開發(fā)經(jīng)營。. 分期開發(fā)圖及各期指標（在總體規(guī)劃圖上標出分期示意圖，并用文字和圖案來區(qū)分各期，然后統(tǒng)計出各期的經(jīng)濟指標，如：建筑面積、可售戶型面積及戶型分布情況、銷售收入及占總收入的比例等）開發(fā)期開發(fā)周期開發(fā)地塊占地面積（含道路面積，但不包括代征道路面積）開發(fā)內(nèi)容可售面積（估）(萬平方米)住宅商業(yè)第一期第二期第三期合計. 一期開發(fā)要點 （確定項目一期開發(fā)建設(shè)及銷售期，對一期的開發(fā)策略作簡單的闡述） 項目第一期開發(fā)包括萬平方米左右的住宅、萬平方米左右的綠地(平方米公共綠地、平方米左右的社區(qū)園林)、平方米左右售樓處，這樣可形成初步的展示效果。第一期開發(fā)時間安排如下：項目一期整體工作計劃工作內(nèi)容年年前期施工準備規(guī)劃設(shè)計方案 初步設(shè)計 一期施工圖 施工通道清理 施工階段主體建筑打樁 一期地下工程完成 公共綠地建設(shè) 售樓處建設(shè) 網(wǎng)球場建設(shè) 看樓通道建設(shè) 中心園林建設(shè) 樣板房裝修 建筑主體建設(shè) 銷售期銷售準備階段 一期銷售 項目一期開發(fā)關(guān)鍵要點 . 物業(yè)管理建議. 物業(yè)管理模式（物業(yè)管理的服務(wù)層次，物業(yè)管理的介入階段等方面進行建議）. 物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容（根據(jù)小區(qū)的實際需求確定物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容）1）、物業(yè)使用的管理及維修、養(yǎng)護； 2）、物業(yè)公共設(shè)施設(shè)備及場所的維修養(yǎng)護和管理，包括：消防設(shè)施、電梯、中央空調(diào)及其它機電設(shè)備、道路、連廊、單車房（摩托車房）、園林綠地、溝、渠、井、池、管道、停車場（庫）等； 3）、公共部位的清潔衛(wèi)生； 4）、公共秩序維護； 5）、紅線范圍內(nèi)的車輛行駛及停泊； 6）、社區(qū)文化建設(shè)及組織相關(guān)活動； 7）、物業(yè)及業(yè)主的檔案資料管理； 8）、小區(qū)的安全護衛(wèi)； 9）、法律法規(guī)及顧問合同規(guī)定的其它事項。. 物業(yè)管理特色（競爭優(yōu)勢）建議（從如何提供優(yōu)質(zhì)差異化的服務(wù)方面去建議；如：建立特色服務(wù)反應(yīng)體系、專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)團隊、創(chuàng)新的服務(wù)設(shè)計、科技智能化的運用等。）l 建立客戶服務(wù)中心及快速反應(yīng)體系 l 建立專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)團隊 l 規(guī)范的管理制度、創(chuàng)新的服務(wù)設(shè)計 l 科技、智能化物業(yè)管理 【 總結(jié) 】（對全文各個章節(jié)中結(jié)論性的觀點或建議進行羅列）52 / 5
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