【正文】 施工，也可以由上往下施工。② 橫向可成排施工。③ 用膨脹螺絲套住用鐵錘將不銹鋼膨脹螺絲打入洞內(nèi)，再用扳手擰緊。④ 角碼必須錯開安裝于主龍骨兩側(cè)。⑤ 角碼排距（縱向），每根主龍骨上不小于四個角碼，主龍骨上每排（橫向）不少于二個。（5）主龍骨安裝① 主龍骨用10號槽鋼，主龍骨間距不大于600mm。② 先將主龍骨點焊在角碼上，但要確認牢固后，用托線板檢查垂直，拉通線檢查平整，校正后進行焊接，且焊接面邊緣不小于75mm（當預(yù)埋鋼板傾斜時要補加墊板焊接）。③ 所有主龍骨安裝完后要進行檢查，達到要求后再進行除渣，刷一遍銀粉底漆，兩遍環(huán)氧瀝青面漆。（6）次龍骨安裝① 次龍骨一般用L50*5角鋼，其間距根據(jù)設(shè)計要求確定。② 將墻面上次龍骨線引到主龍骨上。在安裝次龍骨之前，根據(jù)施工圖，定出不銹鋼掛件連接位置，并用臺鉆鉆洞，再將次龍骨點焊在主龍骨上，檢查（按主龍骨檢查的方法）校正后，進行焊接。③ 所有次龍骨安裝完后要進行檢查，達到要求后再進行防銹處理（同主龍骨要求）。（7）隱蔽驗收。上述工序經(jīng)自檢、互檢和專檢工程質(zhì)量合格后，及時辦理隱蔽工程驗收。（8）安裝掛件。在次龍骨上預(yù)先鉆好的孔內(nèi)插入螺栓，將掛件固定在次龍骨上。（9）石材剔槽① 按設(shè)計要求在石材上、下兩端剔兩個槽，當板寬大于600mm時需剔三個槽。② 槽位應(yīng)在距板端1/4寬處，槽寬6mm，長3050mm，深5mm，剔槽后應(yīng)將石材背面槽壁用鋼鏨剔出槽位以便埋臥掛件。（10）石材試裝、調(diào)校① 石材安裝一般從下至上進行，根據(jù)石材水平縫的標高，按通線安裝石材，按縫寬度根據(jù)設(shè)計要求。② 將掛件的螺母完全擰緊，調(diào)整就位，檢查平整度、垂直度、接縫寬度等。③ 經(jīng)檢查合格后，再用環(huán)氧樹脂膠（或云石膠）將掛件與板固定。（11）縫隙清理。石材安裝完后，經(jīng)“自檢、互檢、專檢”檢查合格后，再進行縫隙清理，主要清理縫隙間的殘留雜物等。（12）嵌縫打膠① 泡沫條的嵌入深度不宜過深也不宜過淺，一般為打膠后的厚度的1/2。② 嵌完泡沫條后，再開始貼膠帶紙，縫的寬窄必須一致。膠紙貼完后開始密封打膠。③ 膠打完后，要用小圓棒（或膠瓶后座）將膠抹光，一般呈U型，隨后將膠紙撕去，不要污染石材表面。④ 等密封膠硬化后，可將石材表面上的膠鏟去，灰塵擦干凈。質(zhì)量標準（1）檢查數(shù)量① 室外以4m左右高為一個檢查層，每20m長抽查1處，每處3延長米，但不少于3處。② 室內(nèi)按有代表性的自然間抽查10%，過道按10延長米，禮堂、廠房等大間按兩軸線為1間，但不少于3間。（2）保證項目① 石材品種、規(guī)格、顏色、圖案必須符合有關(guān)標準規(guī)定和設(shè)計要求。② 石材安裝必須牢固、無歪斜、缺楞掉角和裂縫、風(fēng)化等缺陷。（3)基本項目① 表面應(yīng)平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致。② 套割要吻合，邊緣整齊，水平接縫平整。③ 接縫平直、寬窄一致、填嵌密實，顏色一致。陰陽角處板的壓向正確，非整板的使用部位適宜。④ 滴水線順直，流水坡向正確。（4）允許偏差項目① 立面垂直偏差，（用2m托線板和塞尺檢查）：光面、鏡面：室內(nèi)不超過2mm，室外不超過3mm。粗磨、麻面、條紋面：室內(nèi)不超過3mm、室外不超過6mm。② 表面平整偏差（用2m托線板和塞尺檢查）：光面、鏡面：不超過1mm。粗磨、麻面、條紋面：不超過3mm。③ 陽角方正：用200mm角尺和塞尺檢查，不超過2mm。④ 接縫平直：用魚線（棉線）拉5m長檢查，不超過2mm。 ⑤ 接縫高低：用角尺和塞尺檢查。 ⑥ 接縫寬度偏差：用角尺或鋼直尺檢查。 ⑦ 墻裙上口平直：用魚線（棉線）拉5長檢查，不超過2mm。七、質(zhì)量管理與保證（一）質(zhì)量管理保證體系公司職能部門對項目的質(zhì)量管理保證體系公司總工程師試 驗 室公司技術(shù)部公司安全部 安全質(zhì)量檢查 重點難點質(zhì) 試件試樣抽查安全措施制定 量措施制定 及檢驗檢測本工程項目部 分部、分項質(zhì)量目標制定、批準質(zhì)量檢查的組織、對質(zhì)量改進措施項目部現(xiàn)場質(zhì)量管理控制體系班組自檢安裝技術(shù)組組長現(xiàn)場專業(yè)施工員質(zhì) 檢 員 抽檢 復(fù)檢 過程檢 分部檢項目技術(shù)總負責(zé) 交接檢 交接檢班組自檢現(xiàn)場專業(yè)施工員質(zhì) 檢 員裝飾技術(shù)組組長 抽 檢 復(fù)檢 過程檢 分部檢（二）質(zhì)量保證措施：我司本著質(zhì)量第一，終身負責(zé)制的原則，服從監(jiān)督，嚴格實行質(zhì)量自檢，加強質(zhì)量控制，以抓好工序質(zhì)量確保分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量確保整體工程，進行質(zhì)量目標管理。本工程質(zhì)量標準：優(yōu)良。 技術(shù)措施：1） 認真做好施工技術(shù)準備a、 熟悉和審查圖紙：在讀圖過程中，明了圖紙做法，并將圖紙中的矛盾和不盡合理的地方以及實際施工中很難做到的問題同設(shè)計單位協(xié)商，最后形成一致意見以后嚴格按圖施工。b、 收集資料：不僅要從已有的圖紙、說明書等文件資料中了解工程的施工要求，對現(xiàn)場情況也要進行實地調(diào)查，了解現(xiàn)場標高、環(huán)境、尺度、建筑物主體的施工質(zhì)量、空間結(jié)構(gòu)的特點以及地方材料資源供應(yīng)狀況，為編制切實可行的施工組織設(shè)計提供第一手資料。c、 編制切實可行的施工組織設(shè)計：根據(jù)該工程規(guī)模、特點、施工工期等因素，編制好切實可行施工組織設(shè)計，并經(jīng)業(yè)主同意后組織施工。d、 編制施工預(yù)算：為了控制工料消耗和施工中的成本支出，根據(jù)該工程分部分項工程量及定額工料耗量，實行限額領(lǐng)料及班組核算。但為了達到工程質(zhì)量標準，在材料選用及班組選用上公司給予照顧，用工單價也適當放寬，最后結(jié)合擬采用的技術(shù)組織措施編制準確的施工預(yù)算。2） 切實做好施工條件與物質(zhì)的準備a、 準確進行施工項目工程測量、放線、定位，設(shè)置永久性坐標，掌握住全樓空間力度。b、 認真對施工現(xiàn)場進行清理，并對水、電、道路等施工必須的作業(yè)條件進行充分準備。c、 施工機械和物資要做充分準備：在該工程施工中，公司對施工機械和物資將大力支持，對所需的施工機械和機具要按時運到現(xiàn)場，并派維修工在現(xiàn)場檢修，保證其完好率、利用率。對物資要及早落實貨源，嚴把質(zhì)量關(guān)，并按時按量進場。d、 做好季節(jié)性施工準備：該工程在多雨季節(jié)施工，要制定防水、排水等措施，并確保場院地運輸暢通及材料、機具、構(gòu)件的安全完好，保證裝飾施工的質(zhì)量。3） 做好工種施工管理A、 建立施工調(diào)度機構(gòu)：該工程由公司總經(jīng)理直接調(diào)度，工程所需物資、人力、機具、車輛由公司統(tǒng)一調(diào)劑，而工地范圍內(nèi)日常工作由項目經(jīng)理負責(zé)調(diào)度、協(xié)調(diào)、正確指揮和組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)作配合。監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，及時、全面地掌握施工進度，采取有效措施處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物資的綜合平衡。為此采取如下具體措施：a、 實行現(xiàn)場碰面會：每天下班前在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進度及質(zhì)量問題，使問題尤其是質(zhì)量問題能及時得到處理、解決。b、 建立調(diào)度值班制：工地主管或其委派的管理人員24小時在工地，有效組織人員調(diào)度，及時處理施工中發(fā)生的問題，各專業(yè)都建立值班制，經(jīng)常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調(diào)度會議決定的執(zhí)行情況；如實填寫施工調(diào)度日記，記錄當班發(fā)生和處理問題。c、 實行調(diào)度報告制：為了使領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度機構(gòu)能及時了解情況，各專業(yè)調(diào)度把每天所發(fā)生的較重大的問題和基本產(chǎn)生情況及時報告給項目經(jīng)理部，以便掌握情況，指導(dǎo)施工。d、 建立調(diào)度會議制度：為了解情況進行協(xié)調(diào)工作，項目經(jīng)理部每周舉行調(diào)度會議，公司每三周舉行一次各部門調(diào)度會。解決單位工程各專業(yè)施工中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題。B、 加強生產(chǎn)要素管理：a、 勞動力管理：要編制勞動力使用計劃，合理使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，挖掘勞動潛力；建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，關(guān)鍵部位實行點制度即計時工，并合理執(zhí)行工資制度，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，明確獎罰制度。出了質(zhì)量問題，不但處理當事人，還要處理班組長，甚至工地全體管理人員。b、 材料管理：同于材料供應(yīng)都是多渠道、多貨源、多方式，所以就增加了材料現(xiàn)場管理的復(fù)雜性，為此：第一，凡是進場材料必須貨比三家，保證質(zhì)量，都必須有材料合格證及檢測報告，對不合格產(chǎn)品一律退貨，并處罰采購員；第二，做好材料進場計劃，減少壓庫及多次搬倒，減少材料損壞等。第三，做好材料現(xiàn)場管理，班組限額領(lǐng)料，嚴禁隨處亂堆亂放，及時回收下腳料，做到工完場清，對周轉(zhuǎn)性材料也要加強管理；第四，做好成品保護，嚴防丟損，破壞。c、 機械設(shè)備和工具管理：正確選擇、合理搭配機械設(shè)備，加強機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，保證加工精度，提高機具完好率、利用率。4） 落實工程質(zhì)量管理措施a、 端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，及時糾正片面追求產(chǎn)值和數(shù)量面忽視工程質(zhì)量的傾向，為保證工程質(zhì)量，該項目主要和關(guān)鍵工序采用點工制度，不實行承包，以達不到質(zhì)量標準的工人扣發(fā)工資，管理人員追究責(zé)任，并取消工期獎、質(zhì)量獎。b、 加強對施工全過程各要素的管理，健全原材料試驗、隱蔽工程檢查驗收，精選建材和施工隊伍，嚴把材料入庫驗收，對沒有工序交接、技術(shù)資料短缺不能說明工程質(zhì)量狀況的，下道工序不予接收。必須實行班組自我檢查、控制，專檢驗收簽證發(fā)放工資的制度，發(fā)揮質(zhì)檢權(quán)威性，把好項目工程質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量控制措施對施工質(zhì)量的控制，關(guān)鍵在于原材料的質(zhì)量控制和施工過程的工藝，操作的控制。把好施工過程的質(zhì)量，就從根本上控制了工程質(zhì)量，減少了人為的浪費和返工，從而也為企業(yè)提高了經(jīng)濟效益。（1） 材料質(zhì)量控制措施對于重要物資、大批量采購物資以及對工程最終質(zhì)量有影響的物資。如：水泥、砂、花崗石、面磚、吊頂材料、電線、衛(wèi)生潔具、燈具等采購的物資，應(yīng)按以下工作流程進行采購質(zhì)量檢查，對采購的物資質(zhì)量才有保證。（2） 施工過程質(zhì)量控制措施：過程質(zhì)量檢驗主要包括班組自檢、質(zhì)檢員專職檢、專業(yè)施工員間交接檢、建設(shè)單位參與的隱蔽工程檢驗、公司定期檢驗、分項、分部評定以及驗收等措施：a、班組自檢 施工員應(yīng)依照作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范、規(guī)程和圖紙設(shè)計要求等在工序開始施工前以書面形式對班組進行操作工藝，施工方法、次序等技術(shù)交底，班組應(yīng)嚴格按照技術(shù)要求進行施工，在工序施工過程，專業(yè)施工員應(yīng)時刻對班組操作工藝，施工方法進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)；在施工工序完成后，專業(yè)施工員應(yīng)組織班組長及操作者按驗評規(guī)范進行自檢，做好自檢記錄。b、質(zhì)檢員專職檢 專業(yè)施工員組織的自檢合格后，由施工員整理好相關(guān)的質(zhì)保資料提交質(zhì)檢員檢查。在項目技術(shù)管理組織下，質(zhì)檢員會同施工員，班組長按照驗評規(guī)定要求進行專職檢驗。專職檢驗合格后，才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。同時應(yīng)做好專職檢記錄，并將質(zhì)保資料交技術(shù)內(nèi)業(yè)員保管。c、交接檢1) 在施工過程中，開展“三工序”活動，即“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”實現(xiàn)對工序檢驗的控制。2) 工序轉(zhuǎn)換應(yīng)在自檢、專職檢合格手續(xù)基礎(chǔ)上，由本道專業(yè)施工員組織下道工序?qū)I(yè)施工員、班組長及相關(guān)專業(yè)的施工員進行交接檢驗和交底，并輸交接手續(xù)、填寫《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》。3) 在不同工種進行交接和轉(zhuǎn)換時，應(yīng)辦理交接會簽手續(xù)，填寫會簽章。d、隱蔽工程檢驗 隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)由質(zhì)檢員先行檢驗。檢驗合格后，由施工員填寫報驗單，向監(jiān)理(業(yè)主)申請報驗，經(jīng)監(jiān)理(業(yè)主)代表驗證后，辦理《隱蔽工程驗收記錄》的簽證手續(xù)，而后方可隱蔽吊頂封板。e、技術(shù)復(fù)核 在每一個施工過程中，均要對軸線和標高以及平面布置進行技術(shù)復(fù)核。由施工員進行放樣，質(zhì)檢員隨后進行復(fù)核。復(fù)核的具體情況應(yīng)記錄在《技術(shù)復(fù)核記錄》表中，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核或檢查不合格的不得予以放行。f、公司定期檢在公司總工程師的主持下，公司技術(shù)部門每月組織有關(guān)人員對本工程進行一次全面質(zhì)量檢查，對專職檢進行核定，對自檢、交檢、隱蔽工程檢驗、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料等工作情況進行抽查。并提出整改意見及改進措施。八、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施（一）安全保證體系：安全管理體系由項目經(jīng)理牽頭負責(zé)，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、經(jīng)濟負責(zé)人三條線分管共抓。項目經(jīng)理分管安全工程師和材料設(shè)備部，具體進行安全措施的制訂落實；技術(shù)負責(zé)人分管技術(shù)質(zhì)量部，從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施；經(jīng)濟負責(zé)人分管核算部，主要考慮安全生產(chǎn)措施的預(yù)結(jié)算和資金。項目經(jīng)理通過安全工程師還要建立專職安全部和分包安全員責(zé)任制度，并由他們支抓好班組長和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目的順利實施。項目部安全保證體系項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人經(jīng)濟負責(zé)人預(yù)算部內(nèi)業(yè)員材料設(shè)備部安全部技術(shù)部各工種施工班組（二）安全保證措施：安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進度，提高質(zhì)量。以下是確保安全保證措施： 施工現(xiàn)場一般安全措施a、 執(zhí)行安全生產(chǎn)“兩證”制度。即工程開工前必須有勞動局批準的“施工安全許可證”，施工隊伍必須有勞動局批準的“建筑企業(yè)安全資格審查認可證”。b、 實行安全生產(chǎn)項目經(jīng)理負責(zé)制。認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，切實落實各項安全規(guī)程和制度，定期召開安全生產(chǎn)會，分析安全狀況，查找隱患，解決不安全因素，將事故消滅在萌芽中。c、 堅持安全教育。所有參加施工的人員都要接受入場安全教育。凡是入場的新工人必須進行入場三級安全教育，否則不得進入施工現(xiàn)場和上崗和操作。d、 編制安全措施，搞好安全交底。所有施工方案都必須有安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要有針對性，特殊工程要編制單項安全技術(shù)方案，組長在進行安全交底時，要把班組