【導讀】由項目經理統(tǒng)籌組織施工的全過程,力爭使施工達到業(yè)主最高質量標準。·對于生產過程中出現的問題,須及時與項目或有關部門聯(lián)系,采取切實可行的補救措施,避免影響施工計劃;·嚴格控制產品的加工質量,確保產品出廠合格率100%;·做好隱蔽工程的報檢及記錄,辦理相關手續(xù),督促各方參與人員確認、簽字;·檢查重要設備、機具的操作人員是否持證上崗,并做好各類記錄;·負責按照質量管理制度進行考核,嚴格執(zhí)行質量獎懲辦法;·協(xié)助項目經理調查處理質量事故,提出整改措施,并監(jiān)督實施。·正確合理選擇有利于材料進出和存放的倉庫,應符合防潮、防火、防盜、防風及防變質的要求;·負責對進場材料的清點、監(jiān)督與檢查,做好相應的記錄;·檢查進場材料的材質證明、出廠合格證、化學試驗報告、檢測報告,并歸檔管理;·對于施工現場緊缺的材料,進行實測核實,提交相應的材料請購單,報送工程部審核訂購;·負責反饋材料質量信息,并做出相關的處理意見;