【正文】 ，有毒有害廢棄物單獨(dú)存放，設(shè)有防雨、防流失、防泄漏、防飛揚(yáng)等設(shè)施，并進(jìn)行“有毒有害”標(biāo)識(shí)。3）廢棄物排放 聯(lián)系有毒有害廢棄物合法回收單位，定點(diǎn)排放。第十一章 資源配備計(jì)劃一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃 一、 勞動(dòng)力的實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃。具體詳見附表勞動(dòng)力計(jì)劃表。三、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦施工員做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。重視成品保護(hù)防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。二、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 一、施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備（一）施工機(jī)械設(shè)備的資源計(jì)劃擬由本企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機(jī)具，應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃組織落實(shí)，確保按期供應(yīng)。（二）運(yùn)輸準(zhǔn)備根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)編制運(yùn)輸需用量計(jì)劃，并組織落實(shí)運(yùn)輸工具。按照施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃明確的進(jìn)場(chǎng)日期，聯(lián)系和調(diào)配所需運(yùn)輸工具，確保材料、構(gòu)配件和機(jī)具設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)。二、施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)本工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工方案、施工機(jī)具配備的要求、數(shù)量、施工進(jìn)度安排及我公司的實(shí)際施工能力，編制施工機(jī)具需用計(jì)劃。所有機(jī)械在我公司接到中標(biāo)通知書后全部到位，開工之日起進(jìn)場(chǎng)。三、材料供應(yīng)計(jì)劃 本著就地取材、新近利用、最大限度地降低造價(jià)的原則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)了解，本工程材料分布、儲(chǔ)量、品質(zhì)如下：砂、石等材料就近砂石廠購買；木材、管材、鋼筋材料等從附近廠家或經(jīng)銷商購進(jìn)，但要保證材料的合格性。水泥水泥主要采用大廠產(chǎn)品，附近生產(chǎn)廠家或供貨商購進(jìn)。木材及其他小材料在本地購買；根據(jù)本合同段的技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙資料，參相關(guān)的預(yù)算定額指標(biāo)。結(jié)合本投標(biāo)人材料物資管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，初步擬定了主要工程材料供應(yīng)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度的需要。四、施工設(shè)備及人員進(jìn)退場(chǎng)安排 一、機(jī)械設(shè)備、人員的進(jìn)場(chǎng)我公司將會(huì)在全公司范圍內(nèi)選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員來擔(dān)任本標(biāo)段的主要施工技術(shù)人員和項(xiàng)目經(jīng)理。另外我公司與多家勞務(wù)公司有關(guān)長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，主要管理人員包括技術(shù)工種全部為我公司自有員工，民工向本地雇用。我公司將會(huì)在全公司范圍內(nèi)集中調(diào)配設(shè)備，所有的設(shè)備為自有和租憑的形式并且都在9成新以上。具體詳見附表計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖。二、機(jī)械設(shè)備、人員的退場(chǎng)（一）完工清場(chǎng)工程移交證書頒發(fā)前（經(jīng)發(fā)包人同意，可在保修期滿前），承包人應(yīng)按以下工作內(nèi)容對(duì)工地進(jìn)行徹底清理，并需經(jīng)監(jiān)理人檢驗(yàn)合格為止。工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除出場(chǎng)。臨時(shí)工程已按合同規(guī)定拆除，場(chǎng)地已按合同要求清理和平整。按合同規(guī)定應(yīng)撤離的承包人設(shè)備和剩余的建筑材料已按計(jì)劃撤離工地，廢棄的施工設(shè)備和材料亦已清除。施工布置區(qū)內(nèi)的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水溝道，均已按合同圖紙要求和監(jiān)理人的指示進(jìn)行了疏通和修整。工程臨時(shí)道路中的施工堆積物，已按監(jiān)理人的指示予以清理。（二）棄碴處理在施工現(xiàn)場(chǎng)地設(shè)一垃圾站，集中垃圾，派專車運(yùn)至垃圾處理場(chǎng)或按要求進(jìn)行掩埋或焚燒處理。工程完工后，對(duì)臨時(shí)建筑設(shè)施拆除要徹底，對(duì)占用工地要恢復(fù)原貌，保證施工現(xiàn)場(chǎng)不留垃圾和雜土，工完場(chǎng)清，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美、清潔。（三）承包人撤離整個(gè)工程的移交證書頒發(fā)后的有效期內(nèi)，除了經(jīng)監(jiān)理人同意需在保修期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備和臨時(shí)工程外，其余的人員、施工設(shè)備和臨時(shí)工程均應(yīng)拆除和撤離工地。并應(yīng)按規(guī)定清理和平整臨時(shí)征用的施工用地，做好環(huán)境恢復(fù)工作。第十二章 文明施工措施計(jì)劃文明施工措施文明施工是一個(gè)建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程的施工過程中,公司將按照有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理，避免對(duì)周圍環(huán)境的影響，樹立公司的企業(yè)形象?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工管理細(xì)則總平面管理是針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)：施工平面規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循總平面圖的布置。所有材料堆場(chǎng)、小型機(jī)械的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的修改通知。在做好總平面管理工作的同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。重點(diǎn)部位的要求（1）排水系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行全面修整，現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)應(yīng)保證暢通，以設(shè)置磚砌明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。排水以自然排水溝坡向沉清池為主，對(duì)不能排入沉清池的將利用集水井，用水泵抽入沉清池，經(jīng)沉清池沉淀后方能排入城市排水系統(tǒng)。（2）工完場(chǎng)清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場(chǎng)清，以保證施工樓層面沒有多余的材料垃圾。項(xiàng)目經(jīng)理部派專人對(duì)各樓層進(jìn)行清掃、檢查，使每個(gè)已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔、無積灰，而對(duì)運(yùn)入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個(gè)樓面整齊劃其他具體措施（1）現(xiàn)場(chǎng)主要道路地坪及場(chǎng)地硬化，平整無積水，建筑物周圍系統(tǒng)設(shè)置排設(shè)施，保證排水暢通；（2）現(xiàn)場(chǎng)材料分類標(biāo)識(shí)，堆放整齊；（3）建筑垃圾分類圍擋堆放，及時(shí)清運(yùn)；（4）現(xiàn)場(chǎng)施工人員登記成冊(cè)，作業(yè)人員持證上崗，大門口晝夜值班，所有人員均三證齊全有效；（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，并派專人對(duì)電器設(shè)備定期檢查，對(duì)不符合規(guī)范的操作限期整改；現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查（1)檢查時(shí)間：項(xiàng)目文明施工管理組每5天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織公司各職能部門每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查；（2)檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工執(zhí)行情況；（3)檢查方法：項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，除此之外，還應(yīng)不定期進(jìn)行抽查，每次抽查，應(yīng)針對(duì)上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真的作了整改，對(duì)于屢次整改不合格的，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。檢查采用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，施行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真做好記錄，支出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組及分公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實(shí)整改的情況；第十三章 成品保護(hù)和工程維修服務(wù)承諾一、成品保護(hù)措施為確保工程交工后達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目施工管理班子根據(jù)工程大小，在管道安裝完成后，專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，進(jìn)行成品保護(hù)工作。成品保護(hù)人員， 按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)范圍進(jìn)行值班保護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查保護(hù)工作。專職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。二、工程保修工作的管理措施和承諾為保證熱力管道的使用質(zhì)量，我們鄭重承諾：若我單位中標(biāo)本工程，將嚴(yán)格遵照中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行本工程的保修服務(wù)。在本標(biāo)段工程范圍內(nèi)，凡由我單位施工引起的質(zhì)量問題，我們將負(fù)責(zé)保修期內(nèi)免費(fèi)保修。具體服務(wù)如下：工程完工后，首先成立由項(xiàng)目工程師為組長(zhǎng)，技術(shù)干部及有關(guān)部門人員組成的工程竣工維護(hù)組，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程的維護(hù)。缺陷責(zé)任期內(nèi)，維護(hù)組要定期對(duì)所干工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的組織檢查，對(duì)出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時(shí)向業(yè)主上報(bào)缺陷數(shù)量、缺陷范圍責(zé)任及原因等，并立即組織維修。責(zé)任期內(nèi)工程的維護(hù)，要在不影響正常使用的情況下進(jìn)行，必要時(shí)采取可行的防護(hù)措施，確實(shí)需要中斷運(yùn)行時(shí)必須在業(yè)主同意下才可進(jìn)行。各項(xiàng)缺陷的修復(fù)必須符合規(guī)范要求取得工程師和業(yè)主代表的認(rèn)可。按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)要求，本承包人承諾實(shí)行竣工回訪，工程交付業(yè)主后，仍要不斷取得聯(lián)系，每三個(gè)月至少回訪一次，聽取業(yè)主的使用情況及意見。對(duì)業(yè)主要求維修的工程，隨叫隨到，在最短的時(shí)間內(nèi)以業(yè)主滿意的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搶修完成。 第十四章 總包與發(fā)包、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合措施為保證工程質(zhì)量，針對(duì)工程進(jìn)展情況及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)密切聯(lián)系、做好溝通協(xié)調(diào)工作，特制訂以下配合措施：尊重監(jiān)理、尊重設(shè)計(jì)，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理、設(shè)計(jì)所提出的問題，并采取相應(yīng)的措施。做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更工作，針對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通解決。工程采取報(bào)驗(yàn)制度：工程所用材料提前報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理，做好試驗(yàn)工作；分項(xiàng)工程自檢完畢后及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理核驗(yàn)，監(jiān)理同意后方可進(jìn)行下一步施工。建立每周例會(huì)制度，總結(jié)一周的工程進(jìn)度、質(zhì)量工作，作出下周的工作安排，提出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，對(duì)于又爭(zhēng)議的問題及時(shí)提出，并以書面形式報(bào)給監(jiān)理。總包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)提供后勤服務(wù)。做好工程開工、定位放線、基礎(chǔ)工程、主體工程及竣工的驗(yàn)收工作，做到提前申請(qǐng)，及時(shí)溝通，認(rèn)真作業(yè)，完善施工。項(xiàng)目設(shè)專職資料員、試驗(yàn)員，隨工程進(jìn)度及時(shí)報(bào)審，做好資料、試驗(yàn)工作，并整理歸檔，保存完整、清晰。第十五章 總包管理及對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施一、根據(jù)《招標(biāo)文件》的精神，業(yè)主有可能對(duì)工程的部分項(xiàng)目和專業(yè)指定分包，考慮業(yè)主利益，施工中我們將密切配合，做好協(xié)調(diào)工作，給予足夠重視。根據(jù)本工程特點(diǎn)，特制定如下協(xié)調(diào)管理措施：為保證業(yè)主的利益，保證工程施工順利實(shí)施，本工程實(shí)行總承包負(fù)責(zé)制，各分包隊(duì)伍服從總包的協(xié)調(diào)管理。各分包隊(duì)伍必須服從總包施工現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)制度，其各項(xiàng)施工目標(biāo)服從于工程的總體施工目標(biāo)。業(yè)主指定分包單位在和業(yè)主簽定合同后需和總包簽訂《總分包管理合同》。建議業(yè)主委托我方與分包簽訂合同，并支付其工程款以便于強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)總分包協(xié)調(diào)管理。二、總包協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：通過總包與分包隊(duì)伍之間的密切配合，應(yīng)達(dá)到如下管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：分包施工的各分項(xiàng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，各分部工程優(yōu)良率達(dá)到70%以上。工期目標(biāo)：完成總承包按總體計(jì)劃制訂的分包施工進(jìn)度計(jì)劃。不得占據(jù)下一工序的施工時(shí)間。安全目標(biāo)：分包隊(duì)伍在施工過程中無死亡重傷事故。文明施工：分包隊(duì)伍應(yīng)做到工完場(chǎng)清，遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度》、《項(xiàng)目成品保護(hù)制度》等。消防保衛(wèi)：遵守《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)管理制度》，不發(fā)生火災(zāi)，不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象。三、總承包提供的條件：總承包方將向分包隊(duì)伍提供滿足分包生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件和配合服務(wù)。如：水源、材料堆放場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸、保衛(wèi)管理等?？偝邪鼘?duì)分包隊(duì)伍提供必要的技術(shù)服務(wù)，如提供工程軸線測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置標(biāo)高點(diǎn)，以及施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理?？偝邪教峁┦┕がF(xiàn)場(chǎng)基本的后勤服務(wù)。四、分承包隊(duì)伍的選擇：為保證總承包目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證工程質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包隊(duì)伍將遵循以下原則：實(shí)行透明報(bào)價(jià)，公開競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選用。配合業(yè)主做好分包隊(duì)伍選擇的基礎(chǔ)工作，如技術(shù)準(zhǔn)備、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間安排、資質(zhì)審查等。各專業(yè)分包隊(duì)伍必須遵守總承包協(xié)調(diào)管理其各項(xiàng)指標(biāo)，必須滿足工程要求。五、總包協(xié)調(diào)管理的措施：質(zhì)量措施：（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的分包隊(duì)伍進(jìn)行工程質(zhì)量的目標(biāo)交底。（2）對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收。（3）督促分包隊(duì)伍作好成品保護(hù)工作。（4）對(duì)分包隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。工期措施：（1）總包階段性施工計(jì)劃及時(shí)落實(shí)給分包隊(duì)伍。（2）定期組織由各分包隊(duì)伍參加的現(xiàn)場(chǎng)工種協(xié)調(diào)例會(huì)。（3）總包負(fù)責(zé)為分包隊(duì)伍創(chuàng)造工作面。（4）總包商對(duì)圖紙和相關(guān)資料及時(shí)提供給分包隊(duì)伍。（5）對(duì)分包隊(duì)伍施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收，以便于下一工序插入施工。（6）總包作好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)具的協(xié)調(diào)、平衡保證分包隊(duì)伍合理使用。安全措施：（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，與分包隊(duì)伍簽訂安全管理協(xié)議書，要求認(rèn)真遵守《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及措施》認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)定。（2）對(duì)工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改、檢查。（3）總包提供完好的安全設(shè)施，并定期檢查維修。（4）為分包隊(duì)伍提供完好的分配電箱。文明施工措施：（1）要求各分包隊(duì)伍遵守《項(xiàng)目文明施工管理制度》，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工達(dá)到規(guī)定要求。（2）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行出入證制度。（3）現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)堆放整齊、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確。（4）負(fù)責(zé)施工的工作面要做到工完場(chǎng)清，垃圾堆放在總包指定的地點(diǎn)。第十六章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)一、公司管理責(zé)任體系二、現(xiàn)場(chǎng)組織管理體系三、質(zhì)量管理體系四、項(xiàng)目安全管理體系五、現(xiàn)場(chǎng)各類管理人員職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)項(xiàng)目 經(jīng)理趙如慶工程師建造師二級(jí)91700897建筑工程技術(shù) 負(fù)責(zé)人曹啟偉工程師職稱證中級(jí)00102885建筑工程生產(chǎn)負(fù)責(zé)人楊楠工程師職稱證中級(jí)00087005土建土建 工程師陳闊工程師職稱證