【正文】 收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。 3. 按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工 程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。 4. 負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。 5. 指導工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進場開箱資料）的保管：指導工程技術(shù)人員對 施工方案 及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資 料室。指導工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。 三）、 負責計劃、統(tǒng)計的管理工作 1. 負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對 ,不得多報 ,早報 ,重報 ,漏報。 2. 負責與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編 制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。 3. 負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。 四）、 負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作 1. 協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。 23 2. 負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實 時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。 3. 負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負責公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮? 五）、 完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù) 24 第三章 施工總體部署及現(xiàn)場平面布置措施 第一節(jié) 施工組織總體設(shè)想 一、施工前的準備工作 施工準備原則 A、超前原則 施工準備是一項超前的工作，是對后續(xù)施工中合理投入人、財、物，進行預(yù)見性的控制使工程所需的各項資源達到最佳的配置，準備工作的好壞對后續(xù)工程的施工將產(chǎn)生很大的影 響。建筑工程的準備工作應(yīng)盡早或超前進行，以便與其他相關(guān)單位相互協(xié)商，及早發(fā)現(xiàn)問題，為以后的工作作鋪墊。 B、關(guān)聯(lián)原則 建筑準備工作不僅需要了解 建筑本身的設(shè)計要求，而且需要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機電安裝、空調(diào)、消防等專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計要求及其施工情況，唯有如此，才能在施工協(xié)調(diào)方面，與專業(yè)系統(tǒng)配合施工。 C、覆蓋原則 建筑工程準備工作應(yīng)覆蓋工程施工管理的各個方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。 D、貫穿原則 工程項目部要對工程的技術(shù)資料、材料、設(shè)備、工具、人員、臨時設(shè)施做好充分的準備， 同時對工程概況進行了解，熟悉甲方、設(shè)計院及其他有關(guān)施工單位的有關(guān)情況，掌握施工用水、用電、道路、場地、垂直運輸、腳手架等情況，為施工作前瞻工作 。建筑工程的施工準備工作不僅要在施工前，而且要貫穿建筑施工全過程。 施工準備程序 收到中標通知后，我司即針對該工程的所有工程內(nèi)容進行施工準備，首先進入補埋件檢查測量放線工作。施工準備階段是 施工方案 得以順利實施的關(guān)鍵 ,是保證設(shè)計、生產(chǎn)、施工的基本條件。此環(huán)節(jié)分為技術(shù)準備、生產(chǎn)準備、施工準備三個環(huán)節(jié) ,按照順序 ,依次展開， 施工準備程序見下圖。 25 技術(shù)準備 A、設(shè)計準備 技術(shù)準備首先是技術(shù)管理人員的組織準備。我公司設(shè)計部 ,擁有由兩百多名具有豐富設(shè)計、施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計隊伍。其將 嚴格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學原理及國內(nèi)外先進的工程設(shè)計、施工經(jīng)驗并結(jié)合本工程實際情況進行控制 ,過程全部采用計算機實施。 首先，根據(jù)本工程所選擇的結(jié)構(gòu)與形式 ,組織一個經(jīng)驗豐富的技術(shù)小組專門負責 ,嚴格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學原理及國內(nèi)外先進的工程施工經(jīng)驗并結(jié)合本工程實際情況進行施工技術(shù)控制 ,以保證裝修的各項性能指標達到規(guī)定的要求。 其次，由該技術(shù)小組深入消化建筑、結(jié)構(gòu)及裝修工程施工圖紙 ,了解建筑上具體位置、關(guān)鍵位置、特殊部位的技術(shù)內(nèi)容及技術(shù)要求，預(yù)先對在即將開始的施工過程中需要的所有技術(shù)工作、內(nèi)容、 規(guī)范、規(guī)程、人員及可能出現(xiàn)的問題 ,做好技術(shù)儲備，施工技術(shù)管理的工作內(nèi)容見技術(shù)保證措施。 最后，由技術(shù)小組負責人對即將趕赴工地參與施工的人員 ,進行技術(shù)交底與現(xiàn)場有關(guān)的實際的技術(shù)講解及技術(shù)培訓。 B、技術(shù)準備 26 (1)組織工程技術(shù)人員及相關(guān)參施管理人員對設(shè)計圖紙進行學習和會審工作，以便審查和發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計中待完善的問題并及時修改，充分理解設(shè)計意圖，為參加設(shè)計交底做好準備，做到正確無誤地施工。熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時組織圖紙會審，并為設(shè)計交底做準備。 (2)組織設(shè)計師對其設(shè)計思想、主材選擇、構(gòu)造做法等進行設(shè)計 交底，要使施工各專業(yè)工長明確設(shè)計要求，熟悉審查設(shè)計圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料。二次設(shè)計與設(shè)計院及總包方密切配合， (3)組織各專業(yè)工長學習了解相關(guān)專業(yè)國家質(zhì)量驗評標準、施工工藝標準、規(guī)范等，各分部施工工長要了解本工程選用的各種材料的技術(shù)性能、施工注意事項。編制好相應(yīng)的施工作業(yè)指導書、技術(shù)交底文件。 (4)充分發(fā)揮我公司科研優(yōu)勢，深化完善裝修工程 施工方案 的方案。最大限度的利用先進的設(shè)計軟件，加快設(shè)計進度，優(yōu)化設(shè)計。調(diào)集集團內(nèi)部精干隊伍，對焊工和板金工進行專項培訓。裝備高精度施工測量及檢測儀器、工具，組建監(jiān)測及測量小 組。 (5)完成各類人員進場前培訓教育和特殊工種人員上崗前培訓和相關(guān)資格審查。 (6)根據(jù)施工進度計劃編制材料進場詳細計劃書，提前做好主材選擇、訂貨加工、數(shù)量、規(guī)格、來源及供貨日期的計劃，保證材料及時到位。 生產(chǎn)準備 材料準備 項目部制訂材料采購計劃，預(yù)先按甲方和設(shè)計要求訂貨落實，按進貨計劃要求分批進場，保證材料的按時供給，資金的合理運作，不影響施工進度和質(zhì)量；根據(jù)圖紙及工程情況做出詳細的材料計劃書，根據(jù)施工進度計劃將所有材料的供貨時間作好安排。 生產(chǎn)準備 (1)由生產(chǎn)調(diào)度按照計劃部門下發(fā)的生產(chǎn) 計劃 ,制定出合理的生產(chǎn)計劃。 (2)采購部門按照材料采購計劃 ,及時準確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位。 (3)質(zhì)量檢驗部門 ,按照有關(guān)的國家現(xiàn)行標準 ,對采購材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班組的加工質(zhì)量 進行首檢和抽檢。要保證本工程如期完工，首先要保證材料的充分。 現(xiàn)場施工準備 主要準備工作完成時間及負責人列表 27 編號 準 備 工 作 完成時間 負 責 人 1 會審圖紙 開工前 技術(shù)負責人及技術(shù)員 2 編制施工組織設(shè)計 開工前 技術(shù)負責人 3 材料采購進場計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員 4 機具進場計劃 開工前 計劃統(tǒng)計員 5 技術(shù)交底 開工時 技術(shù)負責 人及施工員 6 現(xiàn)場清理 開工前 施工負責人及施工員 7 測量定線 開工前 測量人員 8 組織人員進場 開工前 3 天 項目經(jīng)理 9 臨時設(shè)施 開工前 項目經(jīng)理及施工負責人 10 “四通” 開工前 項目經(jīng)理及業(yè)主 11 后勤保障 開工前 辦公室 12 施工報批手續(xù)等 開工前 辦公室 13 與業(yè)主接洽 開工前 項目經(jīng)理 14 質(zhì)量安全三級教育 開工前 專職安全員 15 保安措施 開工前 保安員 向當?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)管理部門申辦施工許可證。 進場施工前 ,準備好臨時設(shè)施 (庫房、辦公、材料堆放場地 )及工地所需工具 ,與總包及有關(guān)單位協(xié)調(diào)好進場前的準備工作。 布置好水電接駁。 提前對現(xiàn)有設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)有故障的應(yīng)提前檢修好，如需購買的應(yīng)提前定貨，保證施工時所需設(shè)備全部到位。 及時安排好施工人員的住宿、交通。 做好資料準備工作。 施工人員組織安排及責任分工、施工機械設(shè)備進場計劃及場地布置、材料進場計劃及運輸與堆放、施工進度計劃具體落實、質(zhì)量目標具體落實、安全文明施工目標具體落實。 對所有進場人員做好教育與培訓、做好技術(shù)交底工作、做好分項工程專項 施工方案 工作并具體落實。 從具體工作內(nèi)容來講，施工現(xiàn)場前期工作還包括如下三方面內(nèi)容 (1)積極組 織力量配合土建進行埋件修補。 28 (2)施工前對施工現(xiàn)場進行全面系統(tǒng)的勘探，證明是否與原設(shè)計的施工要求條件相一致，發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的情況提出修改方案交甲方及設(shè)計單位，要求盡早解決處理，以免影響施工進度和質(zhì)量。 (3)根據(jù)施工要求，需由總包提供裝修施工所需的中心線，水平線和進出位線，然后，我公司派專職測量人員進行復(fù)測，以確保達到施工要求。 6) 勞動力準備 根據(jù)本工程的施工特點，現(xiàn)場施工時，工作面廣，適合流水作業(yè)，依據(jù)需要，組建適合本工程施工需要的各種專業(yè)隊伍，并安排幾個施工隊同時進行各分區(qū)的施工。項目經(jīng)理對本 項目擬使用的各類工作及施工人員事先列出詳細計劃，包括工種、人數(shù)、進場時間，努力做到落實到崗位，明確責任。對進場的勞動力進行技能考核，施工組織、工藝流程交底，確保施工隊伍的有效投入。 7) 場外協(xié)調(diào)準備 制約和影響施工生產(chǎn)的因素很多，內(nèi)、外部的都有，特別是場外協(xié)調(diào)工作十分重要 ,項目工程部設(shè)專人聯(lián)系，協(xié)調(diào)對外工作。積極協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系，及時解決工程中出現(xiàn)的各種問題。 8)現(xiàn)場對講系統(tǒng)準備 本工程施工時，現(xiàn)場辦公人員多、流動性大，所以我們在現(xiàn)場辦公配置對講尋呼系統(tǒng) ,采用對講機 呼叫方法靈活可靠。 該對講機為全功能液晶顯示屏幕 ,具夜光 ,電量 ,頻道 ,音量等功能顯示，新款全套進口發(fā)射芯片功率大、質(zhì)量好。 頻率范圍： 400MHz420MHz 或 450MHz470MHz 功率輸出： 通話范圍：海平面 10 公里空曠地區(qū) 6 公里城市 23 公里。 9)現(xiàn)場信息系統(tǒng)準備 本工程施工管理用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主要滿足項目經(jīng)理部內(nèi)部辦公自動化、施工管理信息交流及訪問 Inter 互聯(lián)網(wǎng)的需求，我公司將在施工現(xiàn)場組建計算機局域網(wǎng)。 我們本著技術(shù)先進、設(shè)備可靠、管理方便、性價比高的原則，對 該方案做如下設(shè)計：充分滿足業(yè)主、工程監(jiān)理和工程項目部的各種信息服務(wù)需求，同時為將來的系統(tǒng)擴充留有充分余地。充分考慮與其他子系統(tǒng)之間的聯(lián)系。統(tǒng)一規(guī)劃，全面設(shè)計，做到有根有據(jù)，有條有理。 符合國際標準化組織 (ISO)提出的開放系統(tǒng)互聯(lián)標準 (OSI)和實用的 TCP/IP 協(xié)議系統(tǒng)標準，便于維護和管理。 二、項目班子的組建 項目經(jīng)理部肩負實施項目管理、履行合同的重任，是企業(yè)為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設(shè)置的施工現(xiàn)場管理組織，因此，良好的項目組織機構(gòu)是工程能否順利進行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證項目組織機構(gòu)能夠勝任本工程 的組織管理工作，我公司組建項目部、設(shè)置29 組織機構(gòu)時，將嚴格遵守下列原則： 1）、專業(yè)、高素質(zhì)的原則 從項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。 2）、層次分明、分工明確、責任到人的原則 組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。 3）、強 調(diào)項目部職能，項目部統(tǒng)攬全局的原則 本工程規(guī)模大、質(zhì)量標準高，因此，做好項目管理是本工程順利實施的關(guān)鍵。項目部組織機構(gòu)按強矩陣模式設(shè)置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項目管理部，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下，從事項目管理和項目協(xié)調(diào)工作，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工項目管理職能，有效地解決了以前施工項目管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。 4）、發(fā)揮團隊精神的原則 項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設(shè)置上，要努力把項目目標和員工個人目標 有機地結(jié)合起來。 三、施工工序