【導(dǎo)讀】工期緊、質(zhì)量精，施工環(huán)境嚴(yán)。為確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、環(huán)保施工，我。的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、配合、協(xié)調(diào)和控制六項基本職能。安全控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)施工技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制，程序，并建立具體的施工現(xiàn)場管理制度。本工程位于山西省陽泉市城區(qū)泉中路，有市政道路直通現(xiàn)場。土建主體工程為框。架結(jié)構(gòu)，進(jìn)場時需要拆除工程未完工，需要交叉作業(yè)。業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。式運作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。討一周的工程施工和配合情況，解決問題。了使隱蔽工程正在施工而插入飾面施工，需要將隱蔽工程分幾次驗收。

　　

【正文】 書的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結(jié)合項目施工的具體條件，提出積極的修改意見。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業(yè)主和施工單位的許可后，進(jìn)行設(shè)計圖紙的修改，同時辦理增減賬。 制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 制定以合同工期為依據(jù)的施工方案，結(jié) 合工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項內(nèi)容。施工方案應(yīng)該具有先進(jìn)性和可行性。 落實技術(shù)組織措施 落實技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的一個重要方法。在裝飾裝修工程項目的實施過程中，通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，減少返工帶來的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實，并取得預(yù)期效益必須實行以項目 經(jīng)理為首的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員制定措施，材料負(fù)責(zé)人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎懲，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。 組織均衡施工，加快施工進(jìn)度 凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費、以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租憑費等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節(jié)約。但由于施工進(jìn)度的加快，資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工作效率降低的情況。 因此，在加快施 工進(jìn)度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，做到快而不 32 亂，以免發(fā)生不必要的損失。 加強(qiáng)勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率 改善勞動組織優(yōu)化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度；嚴(yán)格勞動紀(jì)律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費用 材料成本在裝飾裝修工程項目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。在成本控制中應(yīng)該通過加強(qiáng)材料采購、運輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來達(dá)到減少材料費用，節(jié)約成本的目的。根據(jù)施工需要合理儲備材 料，以減少資金占用；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗；通過限額領(lǐng)料落實，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額；堅持余料回收，正確核算消耗水平； 合理使用材料，擴(kuò)大材料代用；推廣使用新材料。 加強(qiáng)機(jī)具管理，提高機(jī)具利用率 結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機(jī)具；做好工序、工種機(jī)具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)具效能；做好機(jī)具的平時保養(yǎng)維修工作，使機(jī)具始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。 加強(qiáng)費用管理，減少不必要的開支 根據(jù)項目需要，配備 精干高效的項目管理班子；在項目管理中，積極采用量本利分析、價值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術(shù)；嚴(yán)格控制各項費用支出和非生產(chǎn)性開支。 充分利用激勵機(jī)制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性 從裝飾裝修工程項目的實際情況出發(fā)，樹立成本意識，劃分成本控制目標(biāo)，用活用好獎罰機(jī)制，通過責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，對員工執(zhí)行勞動效率，減少浪費，從而有效地控制工程成本。 第四章勞動力計劃安排 和機(jī)械調(diào)配計劃 第一節(jié)、勞動力計劃 33 一、對工人素質(zhì)的控制措施 我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有精裝修施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以 最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。 為工人提供良好的住宿伙食條件。 工衣、工鞋、床上用品、蚊賬等均統(tǒng)一免費提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工作各項福利。 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工特點 、精干、高效的勞動組織形式。 對進(jìn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。 二、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施 地磚、墻磚工匠班 參與本項目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，墻面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎罰分明，必須一次驗收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費、工費均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過給予獎勵。 木工 班組 從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任，比如吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止。 特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商骨挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。 34 三、施工隊伍是決定質(zhì)量的關(guān)鍵因素 為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須 經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。 選擇優(yōu)秀的施工隊伍保證具有以下的條件 （ 1）、具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時間達(dá)十年以上，能獨立承擔(dān)施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊伍熟悉先進(jìn)施工工藝。 （ 2）、承建過同類型的工程，以保證施工隊伍對項目有高超熟練的技術(shù)操作水平。隊伍自身有承建此類工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。 （ 3）、自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗，長期從事施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍擁有先進(jìn)施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。 （ 4）、具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全 。 四、勞動力配置計劃 根據(jù)本工程特點和總體計劃，本工程將投入裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、石料泥水作業(yè)班、安裝工作班按項目的施工先后順序進(jìn)場施工，作業(yè)組實行動態(tài)管理。 勞動力安排計劃表（詳見附表） 第二節(jié)、主要施工機(jī)械計劃 一、調(diào)配計劃 工種、級別 按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人） 施工準(zhǔn)備階段 工程施工階段 清理、驗收階段 木工 0 10 5 瓦工 2 12 5 普通工人 10 10 10 油漆工 0 3 1 電工 2 2 2 安裝工 2 12 8 35 機(jī)械設(shè)備供 應(yīng)計劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。 二、保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施 1）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。 2）根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運輸、進(jìn)場方案，保證按時、安全地組織進(jìn)場。 3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè) 備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。 3）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率， 三、機(jī)械管理 建立現(xiàn)場機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。 建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。 發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。 嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。 四、檢測試驗設(shè)備、儀器配置（附表） 序號 儀器設(shè)備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備 注 (廠家 ) 1 光學(xué)經(jīng)緯儀 TDJ2E 臺 1 進(jìn)口 2 測距儀 NE300AL3320 臺 1 進(jìn)口 3 水準(zhǔn)儀 ALL25A 臺 1 進(jìn)口 4 自動水平儀 JZC8型 臺 1 北光 5 工程檢驗尺 JZC8型 桿 3 華昌 6 水準(zhǔn)標(biāo)尺 5m 根 1 上海 7 數(shù)字萬用表 VC930F 臺 1 良好 8 北歐表 IC25B4 臺 1 上海 36 9 卷尺 5m 桿 5 北京 10 鋼卷尺 L5m 桿 6 上海 11 磚切割機(jī) 臺 5 華昌 12 水平尺 600m 桿 4 天津 13 石材切割機(jī) JIESF2110 臺 8 上海 14 石材拋光機(jī) DM1801 臺 5 合肥 15 角向磨光機(jī) 9523B 臺 1 合肥 16 手動水壓試驗表 T50QP 臺 1 日本 17 電錘 臺 2 日本日立 18 空氣壓縮機(jī) OTS55120 臺 5 上海 19 鋼直尺 桿 5 上海 第三節(jié)、主要材料、半成品投入量 一、主要材料采購運輸、供應(yīng)與管理 裝飾材料的供應(yīng)對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的下述特點使其材料供應(yīng) 工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點是： 材料供應(yīng)量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高； 對材料的質(zhì)量要求高，檢查手續(xù)嚴(yán)； 現(xiàn)場狹窄，材料存儲能力小，道路不通暢，倒運困難； 訂貨與采運 裝飾材料的訂貨和采運由公司材料部統(tǒng)一配給。由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)和管理，現(xiàn)場材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細(xì)資料等。工程量計算表非常細(xì)致具體，這種表按部位編制，設(shè)計數(shù)據(jù)（要求）、所用材料數(shù)量和作法都在表中標(biāo) 明，計算機(jī)按照代碼進(jìn)行逐項統(tǒng)計，可得出準(zhǔn)確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據(jù)；材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。 庫存管理 37 （ 1）倉庫設(shè)置 由于裝飾材料價值高且進(jìn)貨集中，因此在工地二樓存放瓷磚、木工板等。 （ 2）庫存管理 裝飾材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負(fù)責(zé)。工作程序為：按到貨預(yù)報單安排庫存場地－貨物到達(dá)后會同質(zhì)檢員―驗收合格后組織拆箱，填寫驗收記錄，按完好的實物數(shù)記賬－倉儲（按照材料特性分類妥善保存，作好防護(hù)和安全工作）－根據(jù)施工現(xiàn)場材料供應(yīng)簽署的三聯(lián)單送到現(xiàn)場材料倉庫。 材 料限量表為材料供應(yīng)管理提供了依據(jù)，該表按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的樣板間作法為計算依據(jù)，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動態(tài)表，為材料計劃管理提供信息。 倉庫管理人員遵循嚴(yán)格的報表分析制度，以達(dá)到信息靈通，供應(yīng)及時無誤。具體作法有以下兩方面： 1）現(xiàn)場材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每月要向有關(guān)上級部門提供分部位（或?qū)樱┫揞~發(fā)料執(zhí)行情況表、材料超耗及調(diào)整表以及各種材料使用預(yù)測分析表； 2）保管員的一表兩報告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日報表，每月要報材料收、發(fā)、存報告和主要材料使用方向報告。 現(xiàn)場材料發(fā)放 （ 1）損耗率分別掌握 裝飾材料價值高、品種多，是現(xiàn)場材料管理的重點。按照材料價值高低和易損情況分別定出損耗率。如： 墻磚、地磚： 3%；油漆、乳膠漆： 10% 對于價值較高的材料，損耗量留在分庫，不發(fā)給班組。在施工中有損壞時由工長寫出書面報告申請補(bǔ)發(fā)，視不同情況分別處理。屬合理損壞，在損耗率范圍內(nèi)給予補(bǔ)發(fā)；屬不合理損壞，或超過損耗率則追究責(zé)任，處以罰款。 對價值較低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分庫將材料計劃量加上損耗率一次簽發(fā)到班組，包干使用、節(jié)約歸還。施工結(jié)束時，質(zhì)量部門會同材料 部門共同驗收工料完成情況，節(jié)約的材料按規(guī)定辦理退庫手續(xù)，結(jié)算限額領(lǐng)料節(jié)、超憑證，轉(zhuǎn)財務(wù)部門兌現(xiàn)獎金、罰款。 38 （ 2）審批“一支筆”負(fù)責(zé)制 本工程材料管理中使用了財務(wù)系統(tǒng)的一支筆負(fù)責(zé)制，使用材料必須經(jīng)材料主管人員簽字，由一個口統(tǒng)一起來。由于采取了這一有效措施，堵塞了漏洞，統(tǒng)一了供需信息，克服了新手多、材料不熟悉等不足。 （ 3）材料發(fā)放配套制 現(xiàn)場材料發(fā)放配合專業(yè)化工種施工的特點，實行了同步配套優(yōu)質(zhì)服務(wù)。將所有裝修用材料分為金屬件、隔墻及吊頂、木作（包括五金）、粗裝修材料和精裝修材料五大類，五大類的輔助材料分別與 之配套，由專門的保管員對口向有關(guān)班組配套發(fā)放。這種方法，改變了以往要找多個部門才能領(lǐng)齊料的狀況，只需到一處就可齊全。 二、主要裝修材料的進(jìn)場保證措施 材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料驗收進(jìn)場計劃，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。 1）、對于本工程業(yè)主和設(shè)計指定的材料品牌一定要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和招標(biāo)書中的要求。 2）、本工程所需的主要材料，嚴(yán)格按設(shè)計要求挑選一級品的材料樣板 ，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方認(rèn)可簽字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送監(jiān)理單位，一份交公司總工室備案，作為日后對板驗收依據(jù)。 3）、材料采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)