有關(guān)基本建設(shè)工程成本控制研究-資料下載頁
2025-06-25 01:02本頁面
【正文】 督管理工作主要節(jié)點一是參與招標(biāo)文件的編審工作；二是參與對投標(biāo)人的資質(zhì)審查；三是對投標(biāo)報價要點進(jìn)行控制；四是對評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，從而了解掌握中標(biāo)認(rèn)定的公正性和合規(guī)性。做好合同的管理和控制工作主要節(jié)點一是掌握合同標(biāo)的的組成和工程量、工程價的計算方法，使之與概算銜接；二是對照合同進(jìn)度要求，按月檢查工程進(jìn)度，嚴(yán)格按進(jìn)度簽發(fā)《按工程進(jìn)度付款建議書》；三是掌握合同預(yù)付款支付、抵扣等執(zhí)行情況；四是控制質(zhì)量保證金的預(yù)留比例，防止進(jìn)度款的超額支付。做好資金控制，保證資金安全主要節(jié)點一是專戶儲存，?？顚Ｓ?，按月查詢銀行現(xiàn)金余額；二是嚴(yán)格執(zhí)行工程款、采購款及費(fèi)用報銷的支付程序，預(yù)防超標(biāo)支付；三是協(xié)助建設(shè)單位管理與清算甲供材料、設(shè)備、施工用水、施工用電等價格的抵扣工作。做好財務(wù)管理控制工作主要節(jié)點一是協(xié)助建設(shè)單位編制年度、月度資金用款計劃；二是協(xié)助建設(shè)單位制訂野外作業(yè)補(bǔ)助、交通通訊補(bǔ)助、勞保安全防護(hù)補(bǔ)助等標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；三是協(xié)助建設(shè)單位正確設(shè)置會計賬戶，正確記錄會計憑證，正確編制會計報表；四是協(xié)助建設(shè)單位加強(qiáng)對自行采購的設(shè)備、材料等物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退環(huán)節(jié)管理，五是協(xié)助建設(shè)單位正確編制竣工財務(wù)決算。做好施工過程控制主要節(jié)點一是開工許可控制，監(jiān)督建設(shè)單位在辦妥規(guī)劃許可證、開工許可證、環(huán)境評估等手續(xù)后才能開工；二是施工進(jìn)度控制，監(jiān)督施工單位按合同進(jìn)度要求保證施工進(jìn)度；三是變更簽證控制，嚴(yán)格督促建設(shè)單位按照批準(zhǔn)的概算辦事，配合建設(shè)單位做好因設(shè)計變更、施工實際情況變化等引起的造價變更的簽證審核工作，對擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大規(guī)模的各項開支提出審核意見；四是概算執(zhí)行情況的動態(tài)分析控制，建立《財務(wù)監(jiān)理月報》制度，對概算與實際投資動態(tài)按月進(jìn)行分析對比，找出差距原因，及時反映情況。做好工程審價控制主要節(jié)點一是工程量控制，必要時財務(wù)監(jiān)理可對審定的工程量進(jìn)行抽查，以保證其準(zhǔn)確性；二是工程單價控制，如果是執(zhí)行地方制定的工程定額標(biāo)準(zhǔn)，則一律統(tǒng)一執(zhí)行，如果是執(zhí)行合同價標(biāo)準(zhǔn)必須提供合同依據(jù)，合同價要與招投標(biāo)價一致；三是費(fèi)率控制，費(fèi)率計取標(biāo)準(zhǔn)要準(zhǔn)確，防止偏差，防止重復(fù)?？⒐Q算控制主要節(jié)點一是債權(quán)債務(wù)清理要準(zhǔn)確，質(zhì)量保證金要留足；二是結(jié)余資金要核對落實；三是結(jié)余材料、設(shè)備要清點；四是尾工工程不輕易預(yù)留；五是交付使用資產(chǎn)清單的規(guī)格、型號、數(shù)量價格要準(zhǔn)確，交接手續(xù)要齊全，移交人、接交人、監(jiān)交人要親自簽名蓋章；六是對實際總支出與項目總概算進(jìn)行對比分析，找出差距分析原因；七是嚴(yán)格按照財政的要求編寫竣工財務(wù)決算。基本建設(shè)工程是利國利民的項目，關(guān)系著社會的利益，肩負(fù)基本建設(shè)項目成本控制的單位和個人承載者重大的責(zé)任和使命，筆者希望上述的拋磚引玉，提出的意見和建議，引起相關(guān)各方對于基本建設(shè)工程成本控制的關(guān)注，有效采取相應(yīng)措施加強(qiáng)基本建設(shè)工程的成本控制，合理的降低工程造價，防止國有資產(chǎn)的流失。 筆者：上海大華工程造價咨詢有限公司 曾希魯 二○一○年五月11 / 11
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