【導讀】第六章本工程關鍵部分主要技術措施及施工法????第七章施工進度保證及質量保證措施工???????l、施工圖及相關資料。將是中標后實施性施工組織設計的依據(jù)和基礎。真進行本施工組織設計的編制。會議紀要》文件要求工期45天，分三個施工段作業(yè)。不具備開工條件。最佳實施方案，力爭在目標工期內完成該工程，同時做到工程安全文明施工。主管，負責公司與項目部的組織與協(xié)調工作，現(xiàn)場將成立星語雙城小區(qū)園林綠化景觀工程項目經(jīng)理部，低消耗，提高經(jīng)濟效益，完成項目承包合同規(guī)定的經(jīng)濟技術指標。嚴格工程各項費用的收支管理，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人之間的關系。

　　

【正文】 施工時間，栽植后及時淋水，并經(jīng)常進行葉面噴水。高溫強陽時要采取防日灼措施，提高苗木成活率。 、 大樹種植 1） .需要用吊車等機械栽植，需專人負責指揮，且注意施工安全。栽植完后，必須用木棍支撐大枝條，以穩(wěn)定樹木的原有樹姿。 2） .樹木運到現(xiàn)場，如當日不能栽完，根部就加以覆蓋，如一時不能定植完，應立即假植在不妨礙綠化施工、運輸灌溉比較方便又可避風且不積水的地方。 、 保水圈 喬灌木 栽植完畢后，均需在樹木周圍挖保水圈，直徑以 6080 ㎝為適宜，灌木保水圈大小 40 –60 ㎝深35 ㎝為宜。 、 花壇種植程序 1） 獨立花壇：應按 ―中心向外 ‖順序種植； 2） 斜坡下的花壇按由上向下的順序種植。 3） 交底部部同品種的花壇苗混種時，先栽高的品種，后栽矮的品種； 、 鋪草坪 1） 鋪草坪前，先施放底肥。 2） 鋪草時，草塊與泥土要緊密連接，清除草塊雜草。完工后，每天噴水養(yǎng)護。 、 檢查項目 護樁整齊度、苗木是否歪斜、方向是否美觀、統(tǒng)一。草皮是否密實。按公司的質量標準檢查記錄 。 、 淋定根水工序 1）工具配置 膠管、增壓水泵等 2）工作內容 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 第 19 頁 共 27 頁 剛栽植的苗木淋定根水，要求將水管插入植穴中，慢灌，至植穴面塌陷，保水圈積水為止。每天保持噴水一次直至植物成活方可減少淋水次數(shù)。 3）檢查項目 淋定根水的次數(shù)，量與苗木扶正。對檢查結果進行記錄。 4）意事項 淋定根水一定要淋透。下雨天栽植的植物應淋透定根水。 、 場地清理工序 1）工具 機動車、水車、鏟子、掃把等。 2）工作內容 整個工作完成后，清理場地泥土、枝葉、雜物，并用水車沖洗路面。保持現(xiàn)場整潔。 3）檢查項目 場地 清潔 度。按 公司相關質量檢查標準進行檢查，并記錄。 第 七 章 施工進度保證及質量保證措施 根據(jù)對 2020 年 8 月 10 日 《成都文氏房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司雙星花園一期工程總平園林協(xié)調會議紀要》文件和施工圖等有我單位確保按期完工，實際施工安排中我們主要從 三 個關鍵 施工段分別 進行控制，并制定嚴格的施工進度表以確保工程按期完工。具體詳見施工進度計劃表。 進 度 施工過程 總日歷天 45 天 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 備注 場地清理 測量放線 管線鋪設 電氣安裝 硬景制作 地面板材鋪設 喬木種植 灌木種植 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 第 20 頁 共 27 頁 地被植物種植 掃尾工作 、施 工進度保證措施 我單位各級領導高度重視，決定全力以赴，在人力、物力、財力上給予充分保證，并制訂和采取了一系列組織技術措施，在工程過程中嚴格加以貫徹執(zhí)行，確保工程按期完成。 1） 組織保證 由高素質人員擔任項目經(jīng)理，組建責任心強的管理體系，接受建設單位、設計、監(jiān)理等部門的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領導施工人員，統(tǒng)一協(xié)調土方、綠化等各班組之間的關系，對工程進度、質量、文明全面負責，從組織上保證各階段工期的實現(xiàn)。 2） 計劃保證 堅持貫徹我單位“全面質量管理以竣工質量優(yōu)良為目標”的精神，以方案中總進度為基礎，以 關鍵工序為主導，實行長計劃、短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，加強調度職能。對專業(yè)隊伍的工程納入總計劃，以進行統(tǒng)一平衡調度。 3） 制度保證 建立每周工地例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，給予質量上的保證。 4） 作風保證 發(fā)揚我單位一直以來吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng)，不分節(jié)假日，不休星期天，苦干加巧干，遇酷暑天氣及雨天不在萬不得已之時，不停工，以確保工程按期完工。 5） 技術保證 抓好每個工序中的技術，關鍵部位、工序采用新技術、新工藝、新材料，保證工期。 6） 裝備保證 最大限度地提高機械化施工速度，以精良的技術裝 備確保工期。 7） 資源保證 本工程打破常規(guī)的施工組織方法，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財力上不惜一切代價保證工程需要，以資源的高投入保工期，工程資金由財務科長親自主管，確保資金及時到位。 8） 部署保證 實施合理的流水作業(yè)線，步步緊跟的方法進行交叉施工。 、 控制質量技術措施 根據(jù)該工程的特點，公司決定選擇質量意識強，工作認真負責，具有豐富工作經(jīng)驗，具有高度集體榮譽感的項目經(jīng)理擔任此重任。 制定質量管理責任制 1)建立由公司經(jīng)理領導、項目經(jīng)理中間控制，質檢員基層檢查 三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從種植各分項目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質量管理網(wǎng)絡。 2)根據(jù)本工程的特點及質量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長；專職質檢員為副組長；有關工程技術管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質量管理領導小組，對主要工程及工程中高難度的分項， p（計劃）、 d（實施）、 c（檢查）、 a（處理）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質量。 3）制定質量管理責任制 項目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任，達到質量要求，為實現(xiàn)這一質量目標應擁有 的權限范圍；達到質量目標后應該獲得的利益及達不到質量目標應該接受的懲罰。 管理層質量責任制建立后，將期納入年度考核內容，與年度獎金掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲”的“七定”質量承包責任制。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 第 21 頁 共 27 頁 4）專職質檢員的配備 根據(jù)本工程由園林中標單位進行施工管理的特點，決定配備 2 人負責綠化， 1 人 后勤工作， 2 人負責養(yǎng)護的專職質檢員，分工明確，責任落實到人。 5）質量目標管理 本工程的工程目標是：確保“優(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品”。要廣 泛宣傳、教育，使每個職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質名牌意識，繳發(fā)職工質量的責任心，調動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現(xiàn)這一質量目標而努力拼搏。 項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質量進度，發(fā)生矛盾時，必須服從質量，充分發(fā)揮質量否決權的作用。在質保體系有效運轉上狠下功夫，認真落實責任制。重點完善施工現(xiàn)場質量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證本工序，服務下工序，使全過程處于控狀態(tài)。 6）標準化管理 定工藝施工標準 各 主要分項工程施工前，由作業(yè)層技術骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分。 定材料封樣標準 材料的質量好壞，是影響工程質量的一個較大的因素，為保證工程達到優(yōu)質水平，將嚴格把好建材質量關，不合格材料決不使用到工程上。特別在苗木的選形、規(guī)格上要嚴把質量關。 施工準備過程的質量控制 認真抓好工人質量意識教育，宣傳質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工人的頭腦里。 優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中碰到的技術問題 要有詳細的針對性措施。 由公司總工程師召集有關部門技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作。 建立由公司總工程師組成的行之有效的質量檢查監(jiān)督機構。 苗木的選擇應以設計的規(guī)格為準。宜大不宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。 降低材料在運輸，裝卸運程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。 合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保證機械設備的良好技術狀態(tài)。 施工過程的質量控制 1） 嚴格按照質量程序控制圖施工。 2） 根據(jù)對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部 位及重要影響因素設置管理占的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個關鍵點設立管理小組。 3） 四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工程小組以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結合”為主，以攻克技術難關或蟲災防治為目的“攻關型”小組。 4） 建立高效靈敏感的質量信息反饋系統(tǒng)，專職檢察員技術人員為信息中心，負責收集、整理和傳遞質量動態(tài)信息決策機構（項目經(jīng)理部）。決策機構對異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構（工程部），調整施工部署，糾正偏差 ，形成一個反映迅速，暢通無阻的封閉質量信息網(wǎng)。 5） 現(xiàn)場質檢員要及時將班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質量數(shù)據(jù)，為決策提供保靠依據(jù)。 6） 采用質量預控法中的因果分析圖，質量對策表，“五合一”記錄表開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥下藥”。 7） 業(yè)內技術資料與工程進度同步進行，收集齊全真實資料，便于對工程部分考核，工程竣工時，具有完整的業(yè)內技術資料。 竣工后的服務 1） 工程竣工交付使用后，在保修期內，由工程項目負責人帶領有關人員定期或 不定期回訪，聽取使用單位對工程質量的意見。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 第 22 頁 共 27 頁 2） 無論什么原因造成的質量問題，我公司負責無償保修和換苗。 3） 質量檢驗及技術措施 4） 各分項工程質量嚴格執(zhí)行“三檢制”，對各班定時、定點、部位施工，層層把關，做好質量等級的驗評工作。 5） 所有苗木必須有檢疫證明。 6） 苗木種植前，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質檢站及有關驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工。 7） 苗木的規(guī)格及形狀必須通過專職質檢員的檢驗，方能進行種植。 8） 加強成品、半成品的保護工作。 9） 嚴格檢查制度，做好預防措施 檢查質量參控措施 檢查其是否符 合實際，內容是否齊全，是否有針對性，主要檢查項目是：（ 1）選擇施工隊伍的標準；（ 2）項目技術交底內容；（ 3）關鍵工序質量控制措施；（ 4）細部處理統(tǒng)一施工方法；（ 5）樣板工程的質量標準；（ 6）后期養(yǎng)護質量檢測方法。 強化管理監(jiān)督、落實預控措施 組織質檢員和各工種班組認真學習質量標準和施工工藝標準，做到每個人員都掌握各自的施工工序和驗收標準，精心施工，責任落實到人，保證工程質量。 嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實行主要工程操作者名字、級別質量等級掛牌上墻制、獎優(yōu)罰劣。 項目質檢員要經(jīng)常 深入施工現(xiàn)場，掌握施工質量動態(tài)，分析質量情況，加強檢查驗收，找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，把質量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質量水平提高。 季節(jié)性施工技術措施 1） 雨季措施 強與氣象部門聯(lián)系，工地設置簡易天氣氣溫測定箱。夏季施工應準備充足的覆蓋物，防止新栽植爛根。并注意雨后施藥防蟲。 2） 夏季高溫季節(jié)養(yǎng)護 高溫季節(jié)，作好苗木養(yǎng)護，防止曝曬脫水，及時澆水。 以上是我公司針對質量管理措施的實際內容，該措施在公司歷年來創(chuàng)優(yōu)質工程中使用，都獲得了好效果。 計量管理 1） 各種計量器具， 如秤、量尺，試驗設備和儀器儀表等，必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護，正確使用，特別是經(jīng)緯儀，水準儀等要經(jīng)常校核，超過誤差規(guī)定，決不能使用。 2） 施工中應嚴格執(zhí)行機靈工作的有關規(guī)定。 質量缺陷罰款辦法 本辦法規(guī)定本工程施工過程及竣工預驗收檢查（亦包括上級機關組織的質量大檢查）中質量缺陷的罰款辦法。各班組在罰款后，必須勒令其整改達到要求。 第 八 章 施工總平面布置 為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分 項包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。 、設立現(xiàn)場領導小組，現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。 、現(xiàn)場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它 相關單位之間的相互協(xié)調，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。 、施工現(xiàn)場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。 、所有臨時設施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要 保證運房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 第 23 頁 共 27 頁 輸?shù)缆窌惩o阻。 、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。 第 九 章 文明施工保證措施 、安全管理目標 我公司將按照南京市有關文明施工各項要求，保持良好的施工環(huán)境、文明施工、安全施工。 、施工現(xiàn)場 ―四牌一圖 ‖ 工程概況牌、安全生產(chǎn)標語牌、安全生產(chǎn)紀律牌、工地主要負責人名單。工地總平面布置圖。 、現(xiàn)場場容場貌管理 、工地設清潔工，