【導(dǎo)讀】第六章本工程關(guān)鍵部分主要技術(shù)措施及施工法????第七章施工進(jìn)度保證及質(zhì)量保證措施工???????l、施工圖及相關(guān)資料。將是中標(biāo)后實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)。真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制。會(huì)議紀(jì)要》文件要求工期45天，分三個(gè)施工段作業(yè)。不具備開工條件。最佳實(shí)施方案，力爭(zhēng)在目標(biāo)工期內(nèi)完成該工程，同時(shí)做到工程安全文明施工。主管，負(fù)責(zé)公司與項(xiàng)目部的組織與協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場(chǎng)將成立星語(yǔ)雙城小區(qū)園林綠化景觀工程項(xiàng)目經(jīng)理部，低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成項(xiàng)目承包合同規(guī)定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。嚴(yán)格工程各項(xiàng)費(fèi)用的收支管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體與個(gè)人之間的關(guān)系。

　　

【正文】 施工時(shí)間，栽植后及時(shí)淋水，并經(jīng)常進(jìn)行葉面噴水。高溫強(qiáng)陽(yáng)時(shí)要采取防日灼措施，提高苗木成活率。 、 大樹種植 1） .需要用吊車等機(jī)械栽植，需專人負(fù)責(zé)指揮，且注意施工安全。栽植完后，必須用木棍支撐大枝條，以穩(wěn)定樹木的原有樹姿。 2） .樹木運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，如當(dāng)日不能栽完，根部就加以覆蓋，如一時(shí)不能定植完，應(yīng)立即假植在不妨礙綠化施工、運(yùn)輸灌溉比較方便又可避風(fēng)且不積水的地方。 、 保水圈 喬灌木 栽植完畢后，均需在樹木周圍挖保水圈，直徑以 6080 ㎝為適宜，灌木保水圈大小 40 –60 ㎝深35 ㎝為宜。 、 花壇種植程序 1） 獨(dú)立花壇：應(yīng)按 ―中心向外 ‖順序種植； 2） 斜坡下的花壇按由上向下的順序種植。 3） 交底部部同品種的花壇苗混種時(shí)，先栽高的品種，后栽矮的品種； 、 鋪草坪 1） 鋪草坪前，先施放底肥。 2） 鋪草時(shí)，草塊與泥土要緊密連接，清除草塊雜草。完工后，每天噴水養(yǎng)護(hù)。 、 檢查項(xiàng)目 護(hù)樁整齊度、苗木是否歪斜、方向是否美觀、統(tǒng)一。草皮是否密實(shí)。按公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查記錄 。 、 淋定根水工序 1）工具配置 膠管、增壓水泵等 2）工作內(nèi)容 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 第 19 頁(yè) 共 27 頁(yè) 剛栽植的苗木淋定根水，要求將水管插入植穴中，慢灌，至植穴面塌陷，保水圈積水為止。每天保持噴水一次直至植物成活方可減少淋水次數(shù)。 3）檢查項(xiàng)目 淋定根水的次數(shù)，量與苗木扶正。對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 4）意事項(xiàng) 淋定根水一定要淋透。下雨天栽植的植物應(yīng)淋透定根水。 、 場(chǎng)地清理工序 1）工具 機(jī)動(dòng)車、水車、鏟子、掃把等。 2）工作內(nèi)容 整個(gè)工作完成后，清理場(chǎng)地泥土、枝葉、雜物，并用水車沖洗路面。保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。 3）檢查項(xiàng)目 場(chǎng)地 清潔 度。按 公司相關(guān)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并記錄。 第 七 章 施工進(jìn)度保證及質(zhì)量保證措施 根據(jù)對(duì) 2020 年 8 月 10 日 《成都文氏房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司雙星花園一期工程總平園林協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要》文件和施工圖等有我單位確保按期完工，實(shí)際施工安排中我們主要從 三 個(gè)關(guān)鍵 施工段分別 進(jìn)行控制，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度表以確保工程按期完工。具體詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。 進(jìn) 度 施工過程 總?cè)諝v天 45 天 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 備注 場(chǎng)地清理 測(cè)量放線 管線鋪設(shè) 電氣安裝 硬景制作 地面板材鋪設(shè) 喬木種植 灌木種植 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 第 20 頁(yè) 共 27 頁(yè) 地被植物種植 掃尾工作 、施 工進(jìn)度保證措施 我單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，決定全力以赴，在人力、物力、財(cái)力上給予充分保證，并制訂和采取了一系列組織技術(shù)措施，在工程過程中嚴(yán)格加以貫徹執(zhí)行，確保工程按期完成。 1） 組織保證 由高素質(zhì)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建責(zé)任心強(qiáng)的管理體系，接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土方、綠化等各班組之間的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各階段工期的實(shí)現(xiàn)。 2） 計(jì)劃保證 堅(jiān)持貫徹我單位“全面質(zhì)量管理以竣工質(zhì)量?jī)?yōu)良為目標(biāo)”的精神，以方案中總進(jìn)度為基礎(chǔ)，以 關(guān)鍵工序?yàn)橹鲗?dǎo)，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能。對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的工程納入總計(jì)劃，以進(jìn)行統(tǒng)一平衡調(diào)度。 3） 制度保證 建立每周工地例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，給予質(zhì)量上的保證。 4） 作風(fēng)保證 發(fā)揚(yáng)我單位一直以來吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng)，不分節(jié)假日，不休星期天，苦干加巧干，遇酷暑天氣及雨天不在萬不得已之時(shí)，不停工，以確保工程按期完工。 5） 技術(shù)保證 抓好每個(gè)工序中的技術(shù)，關(guān)鍵部位、工序采用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證工期。 6） 裝備保證 最大限度地提高機(jī)械化施工速度，以精良的技術(shù)裝 備確保工期。 7） 資源保證 本工程打破常規(guī)的施工組織方法，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財(cái)力上不惜一切代價(jià)保證工程需要，以資源的高投入保工期，工程資金由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)親自主管，確保資金及時(shí)到位。 8） 部署保證 實(shí)施合理的流水作業(yè)線，步步緊跟的方法進(jìn)行交叉施工。 、 控制質(zhì)量技術(shù)措施 根據(jù)該工程的特點(diǎn)，公司決定選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，具有高度集體榮譽(yù)感的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任此重任。 制定質(zhì)量管理責(zé)任制 1)建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查 三級(jí)管理系統(tǒng)。形成一個(gè)橫向從種植各分項(xiàng)目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 2)根據(jù)本工程的特點(diǎn)及質(zhì)量要求的難點(diǎn)，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)；專職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)主要工程及工程中高難度的分項(xiàng)， p（計(jì)劃）、 d（實(shí)施）、 c（檢查）、 a（處理）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。 3）制定質(zhì)量管理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達(dá)到質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有 的權(quán)限范圍；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)該獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該接受的懲罰。 管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將期納入年度考核內(nèi)容，與年度獎(jiǎng)金掛鉤。作業(yè)層實(shí)行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）定報(bào)酬、定獎(jiǎng)懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 第 21 頁(yè) 共 27 頁(yè) 4）專職質(zhì)檢員的配備 根據(jù)本工程由園林中標(biāo)單位進(jìn)行施工管理的特點(diǎn)，決定配備 2 人負(fù)責(zé)綠化， 1 人 后勤工作， 2 人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的專職質(zhì)檢員，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。 5）質(zhì)量目標(biāo)管理 本工程的工程目標(biāo)是：確?！皟?yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)精品”。要廣 泛宣傳、教育，使每個(gè)職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識(shí)，繳發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，勇于向上的進(jìn)取心，充分發(fā)揮每個(gè)參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而努力拼搏。 項(xiàng)目管理班子在組織施工過程中，重點(diǎn)突出質(zhì)量進(jìn)度，發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。在質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下功夫，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于控狀態(tài)。 6）標(biāo)準(zhǔn)化管理 定工藝施工標(biāo)準(zhǔn) 各 主要分項(xiàng)工程施工前，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實(shí)物樣板作為技術(shù)交底的一部分。 定材料封樣標(biāo)準(zhǔn) 材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個(gè)較大的因素，為保證工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，將嚴(yán)格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格材料決不使用到工程上。特別在苗木的選形、規(guī)格上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識(shí)教育，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)施工人的頭腦里。 優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工中碰到的技術(shù)問題 要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。 由公司總工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。 建立由公司總工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 苗木的選擇應(yīng)以設(shè)計(jì)的規(guī)格為準(zhǔn)。宜大不宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。 降低材料在運(yùn)輸，裝卸運(yùn)程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。 合理選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保證機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 施工過程的質(zhì)量控制 1） 嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工。 2） 根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部 位及重要影響因素設(shè)置管理占的原則，在工期工序、測(cè)量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)立管理小組。 3） 四個(gè)管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工程小組以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余三個(gè)小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治為目的“攻關(guān)型”小組。 4） 建立高效靈敏感的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職檢察員技術(shù)人員為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)（工程部），調(diào)整施工部署，糾正偏差 ，形成一個(gè)反映迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。 5） 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)將班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法，分層隨機(jī)抽樣法，整理隨機(jī)抽樣法，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供?？恳罁?jù)。 6） 采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對(duì)策表，“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)“癥下藥”。 7） 業(yè)內(nèi)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全真實(shí)資料，便于對(duì)工程部分考核，工程竣工時(shí)，具有完整的業(yè)內(nèi)技術(shù)資料。 竣工后的服務(wù) 1） 工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員定期或 不定期回訪，聽取使用單位對(duì)工程質(zhì)量的意見。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) 2） 無論什么原因造成的質(zhì)量問題，我公司負(fù)責(zé)無償保修和換苗。 3） 質(zhì)量檢驗(yàn)及技術(shù)措施 4） 各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)各班定時(shí)、定點(diǎn)、部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)評(píng)工作。 5） 所有苗木必須有檢疫證明。 6） 苗木種植前，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。 7） 苗木的規(guī)格及形狀必須通過專職質(zhì)檢員的檢驗(yàn)，方能進(jìn)行種植。 8） 加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作。 9） 嚴(yán)格檢查制度，做好預(yù)防措施 檢查質(zhì)量參控措施 檢查其是否符 合實(shí)際，內(nèi)容是否齊全，是否有針對(duì)性，主要檢查項(xiàng)目是：（ 1）選擇施工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)；（ 2）項(xiàng)目技術(shù)交底內(nèi)容；（ 3）關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施；（ 4）細(xì)部處理統(tǒng)一施工方法；（ 5）樣板工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（ 6）后期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢測(cè)方法。 強(qiáng)化管理監(jiān)督、落實(shí)預(yù)控措施 組織質(zhì)檢員和各工種班組認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到每個(gè)人員都掌握各自的施工工序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，責(zé)任落實(shí)到人，保證工程質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實(shí)行主要工程操作者名字、級(jí)別質(zhì)量等級(jí)掛牌上墻制、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 項(xiàng)目質(zhì)檢員要經(jīng)常 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動(dòng)工程總體質(zhì)量水平提高。 季節(jié)性施工技術(shù)措施 1） 雨季措施 強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，工地設(shè)置簡(jiǎn)易天氣氣溫測(cè)定箱。夏季施工應(yīng)準(zhǔn)備充足的覆蓋物，防止新栽植爛根。并注意雨后施藥防蟲。 2） 夏季高溫季節(jié)養(yǎng)護(hù) 高溫季節(jié)，作好苗木養(yǎng)護(hù)，防止曝曬脫水，及時(shí)澆水。 以上是我公司針對(duì)質(zhì)量管理措施的實(shí)際內(nèi)容，該措施在公司歷年來創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中使用，都獲得了好效果。 計(jì)量管理 1） 各種計(jì)量器具， 如秤、量尺，試驗(yàn)設(shè)備和儀器儀表等，必須定期送到計(jì)量部門校驗(yàn)，并妥善維護(hù)，正確使用，特別是經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀等要經(jīng)常校核，超過誤差規(guī)定，決不能使用。 2） 施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)靈工作的有關(guān)規(guī)定。 質(zhì)量缺陷罰款辦法 本辦法規(guī)定本工程施工過程及竣工預(yù)驗(yàn)收檢查（亦包括上級(jí)機(jī)關(guān)組織的質(zhì)量大檢查）中質(zhì)量缺陷的罰款辦法。各班組在罰款后，必須勒令其整改達(dá)到要求。 第 八 章 施工總平面布置 為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面交叉作業(yè)，更好地利用場(chǎng)地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分 項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。 、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。 、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，我們?cè)谑褂梅矫嫦Ｍ玫郊追降脑S可，以及與其它 相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)解決問題。 、施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。 、所有臨時(shí)設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要 保證運(yùn)房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù) 第 23 頁(yè) 共 27 頁(yè) 輸?shù)缆窌惩o阻。 、對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。 第 九 章 文明施工保證措施 、安全管理目標(biāo) 我公司將按照南京市有關(guān)文明施工各項(xiàng)要求，保持良好的施工環(huán)境、文明施工、安全施工。 、施工現(xiàn)場(chǎng) ―四牌一圖 ‖ 工程概況牌、安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、工地主要負(fù)責(zé)人名單。工地總平面布置圖。 、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理 、工地設(shè)清潔工，