鋼鐵公司職位說明書匯編47-資料下載頁

【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門辦公室職位名稱綜合秘書考核者考核者職位副主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績工作效率30在規(guī)定的時間之前完成，效率極高91－100在規(guī)定的時間內(nèi)完成，效率高81－90基本上規(guī)定的標(biāo)

2025-04-07 22:24

中國電信市場情報研究匯總47-資料下載頁

【總結(jié)】29/30TELECOMMUNICATION《中國電信市場情報研究》總第1093期2005年8月15日本期目錄移動通信【zhzl制造產(chǎn)業(yè)形制調(diào)研————基于移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)“產(chǎn)業(yè)鏈”角度探悉“音樂手機(jī)”產(chǎn)品的市場需求切合度】【z

2025-06-28 02:37

工程部現(xiàn)場管理崗位說明書47-資料下載頁

【總結(jié)】/崗位說明書崗位名稱配電運(yùn)行工崗位編號所在部門工程部崗位定員直接上級水電班工程師工資等級十級直接下級薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述負(fù)責(zé)高低壓配（變）電設(shè)備、水泵房給水設(shè)備、中央空調(diào)設(shè)備的運(yùn)行和日常保養(yǎng)，擔(dān)負(fù)工程部對各部門報修工作的受理、登記、轉(zhuǎn)派。職責(zé)與工作任務(wù)

2025-06-25 22:30

服裝紡織行業(yè)管理制度體系47-資料下載頁

【總結(jié)】服裝紡織行業(yè)管理制度體系47-----------------------作者：-----------------------日期：鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱：包裝材料及輔助材料檢驗規(guī)范文件編號：MY3—022版本號：A

2025-04-07 21:42

上海市市區(qū)供電公司班長行為規(guī)范考評表47-資料下載頁

【總結(jié)】3/4上海市電力公司市區(qū)供電公司秘書（文字）專職行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：蔡君 部門：總經(jīng)理工作部 崗位：秘書（文字）考核人姓名：顧曉文 部門：總經(jīng)理工作部 崗位：綜合主管考核期限：從2004年10月至2004年11月

2025-04-07 22:40

行政管理部門崗位職務(wù)說明書47-資料下載頁

【總結(jié)】/行政總裁職位描述文件職位識別信息職位名稱行政總裁所屬部門職位編號所在城市工作地點出差要求□無■偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位匯報職位直接下級職位行政副總裁人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)績效□無■建議權(quán)□決定權(quán)

2025-04-07 22:10

常州市孟河鎮(zhèn)項目可行性研究分析47-資料下載頁

【總結(jié)】目錄一、2005年常州房地產(chǎn)市場總結(jié)1、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢2、宏觀政策情況3、2005年城市建設(shè)成果4、2005年常州市市區(qū)土地市場情況5、2005年常州市房地產(chǎn)開發(fā)情況6、商品房住宅供需總體市場二、新北區(qū)開發(fā)現(xiàn)狀分析1、新北區(qū)總體概況2、孟河鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃3、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀4、新北區(qū)2005年房地產(chǎn)市場總結(jié)5、孟河鎮(zhèn)消費(fèi)力市場調(diào)研情況

2025-06-27 15:04

考核知識大全127-資料下載頁

【總結(jié)】3/3電儀工段長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門電儀工段職位名稱電儀工段長考核者設(shè)備副廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來自安全員檢查以及上級直接觀察25%沒有事故，安全工作開展順利91－100基本無事

2025-06-23 04:25

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【總結(jié)】532績效考核模型績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績效考核方案還停留在僅限于個人業(yè)績的考核上，很少將個人利益和團(tuán)隊精神一起體現(xiàn)在績效考核方案中?！　∥覀冎溃?+12的協(xié)同效應(yīng)來源于團(tuán)隊成員

2025-06-23 04:25

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【總結(jié)】/董事會秘書年度崗位績效考核表部門：財務(wù)部崗位：董事會秘書姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.準(zhǔn)備和遞交國家有關(guān)部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件；2.籌備董事會會議和股東大會，并負(fù)責(zé)會議的記錄和會議文件、

2025-06-23 04:25

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【總結(jié)】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱為“全方位考核法”，最早被XX公司提出并加以實施運(yùn)用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效。但是在實際應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在？筆者通過長期的管理咨詢實踐發(fā)現(xiàn)，一個深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來做評價，可是人們往往不

2025-06-23 04:25

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【總結(jié)】/。分類考核匯總表考核對象：考核時間：指標(biāo)類別考核類別評分財務(wù)考核指標(biāo)財務(wù)類考核/資金籌集管理考核財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核財務(wù)類考核/存貨管理考核財務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核財務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管

2025-06-22 14:39

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【總結(jié)】/動力廠氣水工段績效考核表被考核者氣水工段所屬單位動力廠考核者生產(chǎn)副廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)成本控制率＝實際生產(chǎn)成本/預(yù)算生產(chǎn)成本30%A≤90%91－10090%A≤100%81－90100%&l

2025-06-25 00:55

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【總結(jié)】15/15分公司績效考核辦法第一章銷售人員業(yè)績考核辦法第一條對銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標(biāo)。第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；獎為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：

2025-06-25 00:55

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【總結(jié)】5/6改善企業(yè)員工績效考評的八個要點要點之一：完整理解績效考評內(nèi)容在我國企業(yè)中，有不少員工甚至個別“老總”都錯誤地認(rèn)為，績效考評就是對員工工作結(jié)果的考查評定。這是直接從字面上理解“績效考評”所引致的偏頗。實際上，績效考評是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，針對每個員工所承擔(dān)的工作，根據(jù)人力資源管理的需要，應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量方法，對員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表

2025-06-23 01:38

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