【正文】 府來說，競爭性比較激烈的行業(yè)更加公平，也更有益于用戶的服務質量。 如果沒有9號文件的頒布，就沒有售電公司，各地方政府、發(fā)改委為電改做出了相當大的貢獻。改革本身就會遇到各方的利益阻礙，加上新生市場主體底子薄弱，這次的售電側開放取得進展主要還是由國務院及地方政府的大力支持有關，加上發(fā)改委的政策推動、監(jiān)管、審查等，電力交易中心具體執(zhí)行權限（售電公司的注冊、公示等）。售電側開放只是電改的第一步，后面還有發(fā)電側的變革，政府會循序漸進、一步步規(guī)范電力市場化機制。同樣是售電企業(yè)，獨立的售電公司必須面對與配網(wǎng)公司的售電企業(yè)競爭。電改打破了電網(wǎng)的壟斷，改革雖然存在諸多阻力。但在持續(xù)推進下，電網(wǎng)企業(yè)從被動接招到主動出擊。利用其先發(fā)優(yōu)勢，自身的電力交易中心平臺、之前的客戶關系、已有資產(chǎn)成熟運營等優(yōu)勢，使得其自己的售電公司在蓬勃發(fā)展壯大。獨立售電公司和國網(wǎng)打不起價格戰(zhàn)，也沒有配網(wǎng)權限，只能從提高其自身服務質量出發(fā)來大市場。法國最終形成了電價的“雙軌制”。法國實施按長期邊際成本定價的理論和實踐，保證了法國電力公司長盛不衰，成就了這么多年以來法國核電的蓬勃發(fā)展。在歐盟經(jīng)濟一體化的過程中，法國的電力壟斷被打破了，執(zhí)行了歐盟的電改制度。但也保全了原有的電力模式。法國電改的經(jīng)驗和實踐值得我國關注借鑒。更重要的是還原能源的商品屬性，切實“放開兩頭、管住中間”形成主要由市場確定電價的機制。自2011年德國能源轉型加速以來，EnBW（巴登符滕堡州能源公司是德國一家大型能源公司）不得不直面自身傳統(tǒng)能源存量多的困難，根據(jù)自身的實際情況，運用其大體量的先發(fā)優(yōu)勢，可從容應對能源制度轉型。2012新的該公司的首席執(zhí)行官制訂了全新的戰(zhàn)略目標“2020計劃”，其主要內(nèi)容是大力發(fā)展新能源。然而五年間，各項數(shù)據(jù)顯示，并未取得相應的規(guī)劃，并且離制定的目標相當遙遠。 德國的幾家壟斷性能源企業(yè)，目前緊跟能源轉型的步伐，大力推進新能源建設。2016年夏季，EnBW公司進行了大量的重組并購措施，也展示了其應對能源轉型的決心。蘇安然沒有明顯的效果，但人們依舊充滿了期待。20世紀90年代美國持續(xù)電力改革。加州電改造成太平洋天然氣與電力公司的解體，還有許多小型的電力交易中心和發(fā)售一體化的售電公司也在大潮中紛紛破產(chǎn)。加州電改危機其一：電改嚴重阻礙了電廠和電網(wǎng)等基礎設備的投入及建設。加州電改危機其二：電價制度的制定過程中忽略了電力緊缺的情況，竟然存在終端電價有3倍的上漲，批發(fā)電價的惡性上漲也是電改失敗的主要原因。美國電改導致沒有資本投入到電廠建設當中去，是的電價惡性增長，許多經(jīng)營比較好的企業(yè)因此而倒閉，說明加州所推行的競爭性電價市場機制根本就不符合電力改革中最原始的動力支撐。英國的電改和美國是同一時期進行的，其最優(yōu)的結果是引入了股份制進入。因為引入了用戶的參與機制，可跟就自身喜歡選擇售電主體，奠定了售電公司的良性競爭環(huán)境，使得英國的電改結果優(yōu)于美國。前幾年中國去英國學習電改的代表很多，雖然改革也是以失敗告終，但還是給了我們提供了寶貴經(jīng)驗。我國9號文件引領的電改，汲取各國的電改經(jīng)驗，結合自身實際情況，優(yōu)化資源配置，切實把電改做到為人民真正謀福利的成果展示。＋、構造多方參與制交易中心 通過對發(fā)改委、交易中心走訪調(diào)研，部分領導對于目前的售電側權利分配機制存在一些見解。部分省市曾出現(xiàn)過這類需求，交易中心公布了獨立售電公司的交易合同細則，令該市的大用戶直購電市場出現(xiàn)了小范圍的混亂，有兩點原因：國網(wǎng)公司管理者配網(wǎng)權限、售電公司的注冊公示以及發(fā)生的市場交易都需要在交易中心登記在冊，交易中心是國網(wǎng)的全資子公司，獨立售電公司和國網(wǎng)的售電業(yè)務本身存在競爭關系，在這種環(huán)境下，售電公司不會使用國網(wǎng)的交易平臺來經(jīng)營公司業(yè)務。 此時就需要發(fā)改委、能源局、地方政府、國家電網(wǎng)、交易中心共同參與構建公平公正的交易平臺，真正把電力行業(yè)售電側市場透明化，各方考實力和服務競爭，形成良性循環(huán)機制。身處在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，一切皆有可能。售電和供電建立點對點、端對端的服務商圈，運用互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)化服務質量，提升用戶滿意度，必將一展拳腳。 隨著新能源（風能、太陽能）行業(yè)的發(fā)展及物聯(lián)網(wǎng)技術的應用，普通用戶不在僅僅是電能的消費者，有些情況下可以向外輸送一部分電量，這樣不僅激活了售電雙向業(yè)務，同時保護了環(huán)境，創(chuàng)造了額外價值，要實現(xiàn)這些功能，完善的需求響應體系建設不可或缺。 直接效益。降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。 集合效益。提高了長期市場效益和用戶可靠效益。 附屬效益。輻射了交通、醫(yī)療等其他產(chǎn)業(yè)的變動。 減排效益。有利于提高水能、光能等清潔能源的電能使用率。1）發(fā)電售電一體化模式2）單一售電業(yè)務模式3）配電網(wǎng)建設商模式4）電網(wǎng)運營商模式5）產(chǎn)品套餐創(chuàng)新模式6）與用戶建立長期合作伙伴互惠互利關系的運營模式7）大數(shù)據(jù)增值服務模式8）虛擬電廠模式通過對三類售電公司的分析及簡要概括，獨立售電公司將是最活躍的市場主體未來的售電側市場規(guī)模究竟有多大不清楚，但是競爭肯定會異常激烈，原發(fā)優(yōu)勢現(xiàn)在已經(jīng)在發(fā)揮。而將來售電公司必須要有戰(zhàn)略合作，畢竟電量是有限的，客戶范圍在市場作用和行政策的管控下必將發(fā)生變化，售電市場的競爭最終會以服務的品質定勝負，商業(yè)模式會成為售電企業(yè)的核心競爭力之一。致謝：本論文的研究和撰寫工作是在研究生導師張永進教授的悉心指導下完成的。在整個畢業(yè)設計期間，從最開始的論文題目的選定以及中間的方案修改都得到了張老師的幫助和及時指導。張老師嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、崇高的敬業(yè)精神、淵博專業(yè)知識給我很多的幫助，將使我終身受益。在此，衷心謝謝張永進教授的細心教導。同時也感謝郭丹學姐在我開題報告、參考文獻、畢設論文上提出的修改意見及指導，在數(shù)據(jù)收集和解難答惑的過程中為我提供了不少幫助。同時，在我的大學生涯中，我也有很多要感謝的人。感謝所有在大學期間給我代課的老師。因為你的教導，我才能順利畢業(yè)；感謝四年來一直陪伴的舍友；感謝這四年來給予我?guī)椭呐笥?。衷心謝謝對我論文進行耐心翻閱及評審的各位專家和答辯小組的的各位專家，謝謝他們對論文提出的指導性意見和建議。參考文獻：[1]中華人民共和國國務院．關于進一步深化電力體制改革的若干意見（中發(fā)〔２０１５〕９號）［Ｒ］．２０１５．[2]馬莉，范孟華，郭磊，等．國外電力市場最新發(fā)展動向及其啟示[3]王錫凡，王秀麗，「M].西安交通大學出版社，2003.[4][D].華北電力大學(北京)，2007.[5][M].中國電力出版社，1998.[6]中華人民共和國國務院，關于印發(fā)電力體制改革方案的通知(國發(fā)[2002] 5號文件)，2002.[7]童明光，張毅，曾曉燕，[[J].電力技術經(jīng)濟，2006,[8]［J］.中國電力，2016，02（11）：92～94.[9]黃海龍．基于以電商平臺為核心的互聯(lián)網(wǎng)金融研究[J]．上海金融 ,2013(8)．[10]謝平,鄒傳偉．互聯(lián)網(wǎng)金融模式研究[J]．金融研究,2012(12)．[11]劉斌．關于互聯(lián)網(wǎng)理財產(chǎn)品風險與防范的幾點思考[J]．經(jīng)營管理者,2014(8)．[12]曾剛．積極關注互聯(lián)網(wǎng)金融的特點及發(fā)展—基于貨幣金融理論視角[J] ．銀行家．2012,[13]趙豫，(五)電力零售市場與負荷管理[[J].電力系統(tǒng)自動化，2003, (14): 3235+44.[14]趙豫，(六)分散式發(fā)電對電力系統(tǒng)的影響[[J].電力系統(tǒng)自動化，2003, (15): 2528+48.[15]孫倩，基于競爭性售電市場構建的我國電力市場化改革研究[D].[16][[D]..[17][D].華南理工大學，2012.[18]【D].吉林大學，2015.[19][[D].華北電力大學，,2013.THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改