現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)與erp-資料下載頁
2025-06-24 23:46本頁面
【正文】 中間環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)流程速度和效率的提高。而電子貨幣是電子商務(wù)的重要條件，也是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的重要基礎(chǔ)。貨幣的電子化以及在此基礎(chǔ)上的網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算，不僅可以極大地提高結(jié)算效率，而且加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了企業(yè)資金成本。但是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)只是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，它不能等同更不能代替企業(yè)管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)已從20世紀(jì)60～70年代的物料需求規(guī)劃(MRP)，發(fā)展到80年代的制造資源規(guī)劃(MRPⅡ)，再進(jìn)一步演化到90年代的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)。由此可見，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)是融入到企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)中。，既降低現(xiàn)代企業(yè)的代理成本，又增加企業(yè)的親和力。財(cái)務(wù)制度作為一種公開的“財(cái)務(wù)合約”，用來規(guī)范企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制，而激勵(lì)與約束機(jī)制又是為了降低企業(yè)委托——代理關(guān)系中的代理成本?，F(xiàn)代企業(yè)的委托——代理關(guān)系一般包括顧客與公司、債權(quán)人與股東、股東與經(jīng)理以及經(jīng)理與雇員等多種關(guān)系。在組成和約集的眾多關(guān)系中，都會(huì)出現(xiàn)代理難題和代理成本，而和約集又構(gòu)成了現(xiàn)代公司。由于委托人與代理人之間在企業(yè)的經(jīng)營過程中會(huì)有多次利益背離，委托人為了確保代理人的行為符合自己的利益，就有必要進(jìn)行激勵(lì)、約束、懲罰和監(jiān)督，而這些強(qiáng)制措施都會(huì)帶來代理成本。財(cái)務(wù)危機(jī)使情況更加復(fù)雜，它加劇了大多數(shù)的代理難題和成本。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制，如員工持股、利潤分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等，來降低企業(yè)的代理成本，同時(shí)也增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感?，F(xiàn)代企業(yè)的約束機(jī)制也是多層次、多角度的，如政府法規(guī)、饋券條款、債券評(píng)級(jí)、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、維持良好聲譽(yù)等等。激勵(lì)與約束是相對(duì)應(yīng)的，缺一不可。八、結(jié)論通過對(duì)ERP系統(tǒng)的分析和理解，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的問題，以及現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，我們可以看到，要進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論與方法體系，從而更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化的進(jìn)程，就必須引進(jìn)適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)的系統(tǒng)，將信息技術(shù)真正應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中去，注重整體的規(guī)劃與管理。使企業(yè)由原來的“生產(chǎn)向?qū)汀被颉笆袌?chǎng)向?qū)汀睘橹行?，轉(zhuǎn)移到以“財(cái)務(wù)管理向?qū)汀盀橹行牡墓芾矸绞缴蟻怼?主要參考文獻(xiàn)，“淺談ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響”，《財(cái)會(huì)月刊》，2003年B1。、王焱，“ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用”，《中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢》，2000年10月，第5 期。，ERP初級(jí)，2001年11月。、李連軍，“21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷及其發(fā)展趨勢(shì)”，《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》，2001年第1期。，“ERP下的財(cái)務(wù)管理之初探”，《現(xiàn)代管理科學(xué)》，2003年第2期。、劉英姿、崔南方等，“基于ERP的快速反應(yīng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)研究”，《機(jī)械與電子》，2002年第2期。，“ERP在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的解決方案”，《中國包裝工業(yè)》，2002年第6期。，“傳統(tǒng)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施ERP戰(zhàn)略的應(yīng)對(duì)措施”，《中國物流與采購》，2002年第18期。 C L,Oblich R Business Reengineering into Bottomline Engineering,1995,27(1):2427. C. Supply Chain Operational Performance Manufacturing System,1997,8(2):7078. Z K. Price and Ordering Strategies in Manufacturing and Distribution Transactions,1997,29. 指導(dǎo)教師對(duì)論文的評(píng)價(jià)面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化與一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)與ERP管理理念等的沖擊，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和方法已明顯不能適應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷。針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的種種問題，分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)與ERP系統(tǒng)的關(guān)系，作者選擇該課題進(jìn)行研究，屬于會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域的前沿學(xué)科，具有一定的理論價(jià)值和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，符合國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要。莊莊同學(xué)從分析ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程和對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合式管理的理念出發(fā)，結(jié)合所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，詳細(xì)探討了現(xiàn)代企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理重心的轉(zhuǎn)移，管理國際化的發(fā)展趨勢(shì)等在財(cái)務(wù)上運(yùn)用ERP系統(tǒng)的動(dòng)因，從多方面較深入地剖析了ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理就信息收集、分析和控制，財(cái)務(wù)與其他職能部門業(yè)務(wù)的協(xié)同等功能，重點(diǎn)論述了ERP系統(tǒng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中不足的解決方案。并以SAPR/3系統(tǒng)為例，對(duì)財(cái)務(wù)決策功能的實(shí)現(xiàn)作以說明。最后，根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)對(duì)ERP軟件中財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)的發(fā)展前景進(jìn)行展望，提出了個(gè)人的看法、對(duì)策和建議。全文結(jié)構(gòu)完整、層次分明，針對(duì)主題能從多個(gè)方面進(jìn)行較全面、系統(tǒng)的分析與論證。作者借鑒國內(nèi)外最新研究成果，資料豐富翔實(shí)，語言簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確、流暢，論點(diǎn)鮮明、論據(jù)充分、有理有據(jù)，富有邏輯性，具有較強(qiáng)的說服力，格式規(guī)范、準(zhǔn)確，某些方面有作者自己的獨(dú)到見解，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作有一定的參考價(jià)值。說明作者已掌握了科學(xué)研究的基本方法，具有較強(qiáng)的科研能力、材料組織、歸納、綜述及論證表達(dá)能力。同意莊莊同學(xué)參加畢業(yè)論文答辯。建議評(píng)定成績： √ 優(yōu)秀 良好 中等 及格 不及格指導(dǎo)教師： 蔡傳勛 （手寫簽字） 2004 年 5 月 31 日 答辯小組決議第 答辯組主席： （簽字） 200 年 月 日
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1