【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理?! ?.提倡競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核。 2、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)指標(biāo)考核;每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?! ?、月考核采取百分制和激勵(lì)加(減)分方式,進(jìn)行打分考核?! ?、銷(xiāo)售中心每月月底結(jié)束
2025-04-09 00:31
【總結(jié)】3/3職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)昌順公司總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)昌順公司崗位定員直接上級(jí)昌順公司董事會(huì)職系直接下級(jí)昌順公司員工工資等級(jí)所轄人員11人崗位分析日期2003年12月10日本職:在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,受新豐公司委托,全權(quán)負(fù)責(zé)新豐公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,獨(dú)立自主開(kāi)展短纖代理、委托加工等商貿(mào)業(yè)務(wù),對(duì)200
2025-08-01 22:02
【總結(jié)】5/5業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào):一、基本資料1、職務(wù)名稱(chēng):部門(mén)總經(jīng)理2、直接上級(jí):主管副總裁3、所屬部門(mén):交易與管理部4、薪金等級(jí):5、薪金水平:6、轄管人數(shù):17、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-06-17 05:08
【總結(jié)】3/3創(chuàng)新港灣工程公司供應(yīng)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)供應(yīng)部經(jīng)理所在部門(mén)供應(yīng)部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)供應(yīng)部采購(gòu)員崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制訂計(jì)劃并及時(shí)下達(dá)任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制訂年度、月度采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算負(fù)責(zé)制定供應(yīng)部的部門(mén)工作計(jì)劃和部門(mén)
2025-06-23 14:25
【總結(jié)】/格蘭特公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)格蘭特公司總經(jīng)理崗位編號(hào)TH-GLG-001所在部門(mén)格蘭特純凈水公司崗位定員1人直接上級(jí)總公司總經(jīng)理直接下級(jí)副總經(jīng)理和各部部長(zhǎng)工資級(jí)別崗位目的確保純凈水公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)公司的做大做強(qiáng)。工作職責(zé)工作內(nèi)容1、制定/執(zhí)行計(jì)劃依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),
【總結(jié)】目錄總經(jīng)理HSE職責(zé)黨委書(shū)記HSE職責(zé)黨委副書(shū)記HSE職責(zé)紀(jì)委書(shū)記HSE職責(zé)工會(huì)主席HSE職責(zé)副經(jīng)理(生產(chǎn))HSE職責(zé)副總經(jīng)理(安全)HSE職責(zé)副總經(jīng)理(設(shè)備)HSE職責(zé)副總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng))HSE職責(zé)副經(jīng)理(勞資、培訓(xùn))HSE職責(zé)副經(jīng)理(技術(shù)質(zhì)量)HSE職責(zé)副總經(jīng)理(財(cái)務(wù))HSE職責(zé)副總經(jīng)理(市場(chǎng)開(kāi)發(fā))安全職責(zé)副總工程師(道橋)安全職
2025-06-23 18:31
【總結(jié)】2023年度XX公司總經(jīng)理述職報(bào)告XX公司2023年1月10日匯報(bào)大綱2023年度KPI完成情況12023年度主要業(yè)績(jī)及重點(diǎn)工作存在的問(wèn)題及分析2023年度KPI概述5242-3年重點(diǎn)工作及展望62023年度團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理舉措3考核類(lèi)指
2025-02-12 10:42
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書(shū)——管理總部總經(jīng)理基本情況職位名稱(chēng)部門(mén)總經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門(mén)管理總部直接上級(jí)總裁助理直接下屬職位名稱(chēng)部門(mén)副總經(jīng)理、策劃專(zhuān)員、網(wǎng)絡(luò)管理專(zhuān)員職位設(shè)置目的為公司順利開(kāi)展業(yè)務(wù)工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)作為公司形象代表負(fù)責(zé)組織對(duì)外公關(guān)2.組織對(duì)公司地區(qū)各單位的物業(yè)及相關(guān)行政事務(wù)進(jìn)行服務(wù)和管理3.4.5.
2025-06-24 20:55
【總結(jié)】3/3創(chuàng)新港灣工程公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)市場(chǎng)分析員、業(yè)務(wù)員崗位定員所轄人員本職:組織經(jīng)營(yíng)部完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,并將計(jì)劃分解、實(shí)施、調(diào)控工作時(shí)間百分比:10%工作任
2025-06-22 21:29
【總結(jié)】/ 某(控股)集團(tuán)有限公司 城建公司職位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào):公司城建公司職位名稱(chēng)成本控制部經(jīng)理職位代碼直接上級(jí)城建總經(jīng)理平行職位其他部門(mén)經(jīng)理下屬職位任命方式總經(jīng)理直接任命工作目標(biāo)從成本角度參與項(xiàng)目管理,負(fù)責(zé)公司的成本管理和控制工作描述職位主要職責(zé)參與程度工作時(shí)間業(yè)務(wù)管理1.根
2025-07-07 14:22
【總結(jié)】3/3松川企業(yè)公司工作說(shuō)明書(shū)一、崗位資料崗位名稱(chēng):大區(qū)經(jīng)理崗位編號(hào):崗位人數(shù):職位等級(jí):所屬部門(mén)/科室:營(yíng)銷(xiāo)總部
2025-06-26 12:33
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng):行政部經(jīng)理隸屬部門(mén):行政部崗位編碼:直接上級(jí):總經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):服務(wù)公司經(jīng)理、安環(huán)工程師可輪換崗位:無(wú)分析日期:
2025-06-26 13:30
【總結(jié)】題目:總經(jīng)理崗位描繪 制定人:日期: 審核人:日期: 編碼: 批準(zhǔn)人:日期; 頒發(fā)部門(mén): 生效日期: 分發(fā)部門(mén): :明確工作職責(zé),做好本職工作。 :負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)劃開(kāi)展工...
2024-11-17 02:12
【總結(jié)】第一篇:總經(jīng)理崗位描述 總經(jīng)理崗位描述 崗位職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,完成執(zhí)行董事下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì);負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制...
2024-11-04 06:21
【總結(jié)】宏達(dá)總公司副總經(jīng)理考核細(xì)則基礎(chǔ)工作考核方面一、例會(huì)考核:1、考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:副總經(jīng)理必須隨時(shí)掌握各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,定期組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)總結(jié)會(huì)等各種例會(huì)。及時(shí)查找生產(chǎn)工作中存在的不足和出現(xiàn)的問(wèn)題,商討制定處理措施,組織實(shí)施落實(shí)??己藰?biāo)準(zhǔn)主要是按照《員工手冊(cè)》第五章《例會(huì)制度》相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行考核。2、考核細(xì)則:不按規(guī)定召開(kāi)例會(huì)的每次扣1分,例會(huì)中安排的任務(wù)落實(shí)不徹底的每
2025-04-09 00:24