【導(dǎo)讀】根據(jù)業(yè)主提供的文件及施工現(xiàn)場勘察情況，工程現(xiàn)場平整，施工用水、電均已通至施工現(xiàn)場，工程位于費縣城北327國道北側(cè)，現(xiàn)場交通便利，已經(jīng)具備開工的條件，施工條件較優(yōu)越。根據(jù)有關(guān)氣象資料，費縣冬季氣溫為-16℃以上，℃,冬季凍土深度較淺，夏季主導(dǎo)風(fēng)向均為東南風(fēng)，冬季主導(dǎo)風(fēng)向西北風(fēng)，工程施工期間經(jīng)過冬季季節(jié)施工，因此，采用有效的措施，保證冬季季節(jié)施工的進度、質(zhì)量，也是施工安排的關(guān)鍵之一。根據(jù)招標文件，質(zhì)量等級要求為合格，施工工期為95天。贏得了用戶好評。根據(jù)我單位資質(zhì)等級，技術(shù)能力機械設(shè)施等具備工程投標條件，申請參加貴單位投標事宜。

　　

【正文】 雷網(wǎng)及支架安裝位置正確，固定可靠防腐良好，規(guī)格尺寸和彎曲半徑正確，支持件間距均勻。接地線平直、牢固、固定點間距均勻，焊縫平整、飽滿，無明顯氣孔、咬肉等缺陷。螺栓連接緊密、牢固、防腐均勻。第四章 主要機械設(shè)備投入及施工機具計劃 一、垂直運輸及攪拌設(shè)備基礎(chǔ)與主體階段計劃安裝塔機，吊裝周材、磚、鋼筋等，配備強制式攪拌機，用于砼攪拌，并配備計量設(shè)備。二、其他主要作業(yè)設(shè)備 必要時現(xiàn)場配備反鏟挖掘機用于機械挖土，自卸汽車運土，主要鋼筋加工機械配備對焊機臺，鋼筋切斷機，鋼筋彎曲機，交流電焊機，木工機械設(shè)備輪鋸，MIB80平面刨。以上設(shè)備根據(jù)施工情況分別于12月20日至12月29日進場。詳見下表。主要施工機械設(shè)備表：序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1塔機QT201方圓200220002砼攪拌機JZ3501青州20001020m2/h3砂漿攪拌機HJ2001方圓20002KW46m2/h4挖掘機PC2201日本1999120m2/h5鋼筋切斷機QJ4011山東建機19996輪鋸MJ1141青州20002KW7平面刨MIB801山東建機20002KW8鋼筋彎曲機JM7401山東建機20003KW9蛙式打夯機HW601山東建機20003KW三、主要施工機具情況：根據(jù)本工程特點，本工程施工期間選用下列施工機具：序號機具名稱規(guī)格型號數(shù)量制造年份額定功率備注1對焊機UN1001200070KW2電焊機DH1002200150KW3乙炔切割設(shè)備120004插入式振動器620005電 鉆220016切割機320017平板振動器420008第五章、施工工期、施工進度計劃及保證措施一、工期目標：具體進度控制情況詳見工程進度網(wǎng)絡(luò)圖。二、工期保證措施：為保證工期目標的順利實現(xiàn)，根據(jù)本工程任務(wù)的特點，我公司采取如下保證措施： 采取先進的項目管理方式：合作后，我公司立即指派組織能力強的領(lǐng)導(dǎo)任總部指揮，選派優(yōu)秀的工程施工技術(shù)人員，善打硬仗的施工隊伍進駐現(xiàn)場，按照先進的管理模式，充分發(fā)揮我公司各專業(yè)工種配套齊全，機械化作業(yè)水平高及現(xiàn)代會科學(xué)管理周密的優(yōu)勢，做到“三塊”，即進場快，安家快，開工快，在保證重點，兼顧一般，統(tǒng)籌安排，全面展開的原則指導(dǎo)下，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，明確責(zé)任，以利工期目標的完成。 采用先進的施工技術(shù)、施工工藝 從網(wǎng)絡(luò)上看，本工程項目影響工期的主要矛盾將是冬季施工帶來的影響，基礎(chǔ)工程、主體工程施工時應(yīng)在保證工程施工質(zhì)量的條件下，盡量加快施工進度，我公司將在該工程上使用的新工藝、新技術(shù)有高強高性能混凝土施工技術(shù)（泵送混凝土技術(shù)）、粗直徑鋼筋連接技術(shù)（電渣壓力焊、鋼筋機械連接）、新型模板應(yīng)用技術(shù)（膠合板模板應(yīng)用）、新型防水材料應(yīng)用技術(shù)、塑料管材應(yīng)用技術(shù)等，將大大提高施工速度，縮短施工工期。 采用科學(xué)的管理方式 、采用工期目標管理：分層分段，層層承包，責(zé)任到人，化大目標為小目標，通過對小目標和管理來保證大目標的實現(xiàn)。 、認真做好各施工項目， 工序的規(guī)化布置工作，分清輕重緩急，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來指導(dǎo)工期管理，抓住施工過程中的主要矛盾及時調(diào)整，從而保證關(guān)鍵線路的完成，以此帶動和促進其他工序，確保整個工程項目提前完成。 、采取每日班后例會制度，及時協(xié)調(diào)矛盾， 調(diào)劑人工力量，設(shè)備器材，研究布置第二天的工作，加強施工指揮與協(xié)調(diào)工作。 、加強技術(shù)培訓(xùn)：對技術(shù)性較強的工程、工序、開工前和施工中組織技術(shù)培訓(xùn)、解決疑問，以提高質(zhì)量，加快速度。 、開展勞動競賽，為斷掀起生產(chǎn)高潮，針對我公司施工隊伍年輕，上進心強，技術(shù)素質(zhì)好的優(yōu)勢，在施工開展“高質(zhì)量，高效率，高速度，創(chuàng)第一流水平”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，以確保超前完成各項任務(wù)。 采用配套的先進機械設(shè)備 該工程垂直運輸量較大，我公司準備投入QT20塔吊4臺，可以滿足垂直運輸?shù)囊?，混凝土的澆筑采用Jｚ350型強制式強制式混凝土攪拌機. 采取必要的經(jīng)濟鼓勵手段，以網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，根據(jù)工序的輕重緩急，分段分期投放工期獎，使工人利益與工期緊密結(jié)合起來，體現(xiàn)多勞多得，以此來調(diào)動工人的積極性，加快施工速度。 積極開展“小改小革，合理化建議”活動，吸取采購來自操作一線的小改小革合理化建議，以促進質(zhì)量，保證工期。 采用穿插流水作業(yè)，最大限度的利用機具勞動力，在保證主體工程同時穿插其他項目，保證按期竣工。 做好后勤保障工作，做到后勤不后，從職工的衣食住行到料具的供應(yīng)管理，都做到有計劃、有步驟的保證供應(yīng)，杜絕待料窩工現(xiàn)象的發(fā)生。 加強甲乙雙方的協(xié)調(diào)，主動搞好與建設(shè)單位的關(guān)系，與地方政府的協(xié)調(diào)配合，采用碰頭會的方式，積極解決施工中的有關(guān)問題，保證施工進行。 第六章 質(zhì)量目標及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量控制目標本工程招標文件要求質(zhì)量等級為合格，我們的質(zhì)量目標是：確保工程一次驗收合格第二節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 “百年大計、質(zhì)量第一”是我公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：我公司是大型三級施工企業(yè)，內(nèi)部有完善有力的質(zhì)量保證體系和豐富的管理經(jīng)驗，從施工過程的控制到竣工驗收，層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，防患于未然。實行目標管理，從根本上保證質(zhì)量的一次成優(yōu)。所施工的工程創(chuàng)省、市優(yōu)質(zhì)工程多項；具有豐富的建筑施工管理經(jīng)驗，較高的技術(shù)素質(zhì)，良好的社會信譽。對于本工程，我公司提出的質(zhì)量目標是：保證工程竣工一次驗收達到合格標準。為此，我們提出以下質(zhì)量保證措施。（一）、建立科學(xué)完善的質(zhì)量保證體系：科學(xué)完善的質(zhì)量保證體系是質(zhì)量的有力保障，數(shù)年以來我公司一直致力于建立嚴謹科學(xué)的質(zhì)量保證體系： 建立嚴謹組織機構(gòu)：為保證質(zhì)量體系的嚴格運行，我公司建立專職部門，設(shè)分管質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量技術(shù)科。建立嚴謹科學(xué)的組織機構(gòu)( 見“商務(wù)部分”“組織機構(gòu)”從組織上保證了施工質(zhì)量。 建立科學(xué)、完善的工作程序：為保證組織機構(gòu)的成功運行，我公司制定了一系列的工作程序，它規(guī)定了從一個工程的承接到交付后服務(wù)的全過程操作程序。 在施工過程中嚴格執(zhí)行這些程序，從工作程序上有力的保證了工程施工質(zhì)量。 制定了嚴格的工作檢準、質(zhì)量職責(zé)，我公司根據(jù)標準要求制定了從總經(jīng)理到操作工人的職能人員的工作標準和質(zhì)量職責(zé)，從制度上保證了工程的施工質(zhì)量。 制訂了一系列質(zhì)量指導(dǎo)性文件，支持性文件具體規(guī)定了各類人員各個關(guān)鍵管理點的操作方法從方法上保證了工程施工質(zhì)量。 制定了一系列的工藝標準和作業(yè)指導(dǎo)書，公司根據(jù)質(zhì)量體系標準和國家施工規(guī)范規(guī)程制定了嚴格的施工工藝標準和作業(yè)指導(dǎo)書，從工藝結(jié)合本公司實際情況，操作技術(shù)上保證了施工質(zhì)量。 （二）、加強質(zhì)量意識教育，從職工思想上提高對工程質(zhì)量的認識： 加強“質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽的根本，效益的核心”的質(zhì)量意識教育。 加強為用戶服務(wù)，對用戶負責(zé)的職業(yè)道德教育。 加強“愛企業(yè)、做主人、創(chuàng)信譽、爭一流”的企業(yè)精神教育。 （三）、建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量檢查體系： 我公司執(zhí)行標準質(zhì)量體系，建有完整有力的，完善的質(zhì)量檢查體系，公司由總工程師負責(zé)，與職質(zhì)檢員、形成完整可靠的質(zhì)量技術(shù)科和完善有力的質(zhì)量檢查體系，做到各負其責(zé)，環(huán)環(huán)相扣。 實行定期與不定期相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，公司有季度檢查，分公司有月檢查和不定期抽查，項目實行日檢查和分段分項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理。 公司設(shè)專職質(zhì)檢員，對公司經(jīng)理負責(zé)，有對項目發(fā)出停工整頓的權(quán)利，有獎優(yōu)罰劣權(quán)。 項目設(shè)專職質(zhì)安員，對項目經(jīng)理負責(zé)，授有整改獎罰的權(quán)利。完善的保證體系，健全的檢查制度再加上有職有權(quán)查人員，形成一個完整的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。 （四）、嚴格執(zhí)行工程項目技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制：技術(shù)工作質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的關(guān)鍵，技術(shù)質(zhì)量保證在工程質(zhì)量保證工作中占有主導(dǎo)地位。為確保在施工中貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、科學(xué)的安排施工工序，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計標準要求，我們建立完善的技術(shù)工作質(zhì)量保證體系和各項制度。 技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)部門針對工程編制詳細的施工組織設(shè)計，對具體工序要有技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種，每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，并做好文字記錄，因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門及人員的責(zé)任。 材料進場檢驗制：建立合格材料供應(yīng)廠(商)檔案，并從中選購，采購者對所采購物品負相應(yīng)責(zé)任，并嚴格對進場材料進行復(fù)驗。 樣板引路制度：通過樣板(品)的制作、驗收、統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，提高工序的標準化。 施工掛牌制度：各工種工序在現(xiàn)場實行掛牌操作，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)圖文記錄，做到文明規(guī)范現(xiàn)場。 過程三檢制度：嚴格堅持執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”，并做好文字記錄及交接記錄，隱蔽檢查驗收要項目組織，并有詳細記錄及簽認手續(xù)。 質(zhì)量否決制度：對不合格項必須返工， 不允許流入下道工序，否則追究當(dāng)事人及交接人責(zé)任，質(zhì)量在內(nèi)部結(jié)算中實行一票否決，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，出現(xiàn)不合格項扣除整改費用。 成品保護制度：堅持象重視工序操作一樣重視成品的保護，設(shè)專人管理，合理安排工序，嚴格執(zhí)行交接手續(xù)。并做好文字記錄，交接后如發(fā)生破壞，由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。 質(zhì)量文件記錄制度：做好質(zhì)量文件的收集整理工作，做到完整、詳細、手續(xù)齊全。 持證上崗制度：所有管理人員及操作人員的均需持證上崗。 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故。不隱瞞、不拖拉、及時上報，及時整改。 1工程質(zhì)量等級評定、核定制度：嚴格執(zhí)行國家工程質(zhì)量驗評標準，分項工程由項目組織驗收評定，分部工程由公司驗收評定。單位工程竣工由公司組織預(yù)驗收評定，然后報質(zhì)監(jiān)部門核驗。 （五）、加強質(zhì)量保證的科學(xué)管理： 強化QC質(zhì)量管理體系、QC管理是我公司質(zhì)量管理的一大法寶，項目建立QC小組，在公司全質(zhì)辦領(lǐng)導(dǎo)下工作，在本工程上，我們將運用多年來QC管理經(jīng)驗，在主要項目上全面展開QC活動，確保質(zhì)量的一次成優(yōu)。 推行全現(xiàn)場、全員、全過程的質(zhì)量目標管理，按分部分項專業(yè)工種、班組和部門層層分解，指標分擔(dān)。 運用統(tǒng)計技術(shù)、科學(xué)分析管理，使科研與施工緊密結(jié)合。（六）、執(zhí)行質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤的措施：在簽訂內(nèi)部質(zhì)量合同時實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，并強調(diào)質(zhì)量指標在內(nèi)部結(jié)算中的否決地位，由質(zhì)量技術(shù)人中把工人工資獎金與質(zhì)量掛鉤，從而強化工人的質(zhì)量意識，這是我公司多年來行之有效的質(zhì)量保證措施之一。 （七）、做好施工準備階段的質(zhì)量管理工作： 組織好施工圖紙的會審，包括建筑結(jié)構(gòu)、水、電、暖、衛(wèi)等施工圖及工藝說明，掌握設(shè)計意圖，熟悉專業(yè)要求，消除技術(shù)差錯。 做好各種原材料、構(gòu)件、成品、半成品的檢驗工作，嚴格執(zhí)行合格證、準用證制度，不合格的材料不準使用。 中標后根據(jù)當(dāng)?shù)夭牧献龊没炷僚浜媳龋?砂漿配比的試配工作。 （八）、抓好施工過程中的三個環(huán)節(jié)： 層層做好技術(shù)交底，使施工人員切實了解圖紙要要求，嚴格按照《規(guī)范》、《規(guī)程》規(guī)定施工，杜絕違章作業(yè)。 做好定位放線，標高控制，樓層抄測工作，項目配有專職簇線員，儀器具專人負責(zé)，嚴格按照驗線制度組織驗線并及時做好記錄及簽認工作。 實行產(chǎn)品留名制，分部分項工程實行樣板引路，經(jīng)驗收合格后再全面展開施工，全部產(chǎn)品驗收后留名，責(zé)任到人，群眾監(jiān)督。 （九）、質(zhì)量自控做到三個堅持： 班組每日堅持自檢、互檢、交接檢，做到不合格產(chǎn)品不出手，不合格產(chǎn)品不流入下道工序，上道工序不合格不接手，并實行達不到要求限期整改制度。 堅持“三工序”活動即檢查上道工序， 保證本道工序，服務(wù)工道工序。（十）、克服質(zhì)量通?。鹤龅酵úＶ?，通病不通，成立質(zhì)量通病治理QC小組，分頭把關(guān)，克服質(zhì)量通病。 （十一）、土建、安裝配合做到三個統(tǒng)一： 根據(jù)工序先后，輕重緩急，全盤考慮，統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。 預(yù)留洞(槽)預(yù)留(埋)管線紡一驗收管理。 工程收尾成品保護統(tǒng)一管理。（十二）、抓好反映工程內(nèi)在質(zhì)量的技術(shù)資料的收集事理工作：做到各種材料，設(shè)備合格證，準用證齊全，施工試驗，施工記錄，調(diào)試檢驗等原始記錄，竣工資料及時、齊全，手續(xù)完備，準確可靠，并按規(guī)定編制、裝訂成卷歸檔。第三節(jié) 工程質(zhì)量通病防治措施 （一）、管理預(yù)防措施 各分部工程施工前必須認真詳細地編制工程質(zhì)量通病防治措施，并由組織有關(guān)專家進行評審，審批通過后認真組織實施。 運用QC方法進行全面質(zhì)量管理，控制質(zhì)量通病。 認真執(zhí)行質(zhì)量體系標準，堅持過程控制，保證施工工藝及工序安排合理。 加強對工人的培訓(xùn)工作，以增強職工的質(zhì)量意識及整體素質(zhì)，從思想上提高對工程質(zhì)量的認識。 堅持樣板制度，通過樣板間的制作及驗收，明確該工程的質(zhì)量