【導(dǎo)讀】我部承建淮安市武黃線京杭運河黃碼大橋項目后,本著“持續(xù)改進,創(chuàng)精品工程,以上,單位工程交工驗收達到優(yōu)良級的質(zhì)量目標(biāo)。為此,結(jié)合我公司貫徹的ISO9001質(zhì)。建設(shè)實施質(zhì)量保證的基本文件之一,并要求我部所有與工程施工的相關(guān)人員都遵照執(zhí)行。目施工的質(zhì)量管理,設(shè)計工期自2020年5月到2017年4月,計36個月。建立項目部項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,總工程師牽頭的質(zhì)量保證體系。實行三級質(zhì)量檢驗制度和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。貫徹群眾檢查和專職檢查相結(jié)合的方針??刂坪皖A(yù)防工程質(zhì)量優(yōu)劣的有效措施。龍頭組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動小組。由質(zhì)檢科科長召集,對全標(biāo)段工程質(zhì)量進行檢查,評比,優(yōu)獎劣罰,促使大家搞好質(zhì)量。定實施細(xì)則,使得各項計劃、宣傳、措施、監(jiān)督、檢查均能落實。定各單位、分部、分項工程及各工序的責(zé)任人,并在工程項目的施工現(xiàn)場掛牌公示。e、加強材料管理,所有進場材料均有試驗室抽檢合格后方可使用,否則堅決退場。負(fù)責(zé)組織編制物資采購計劃,審核施工組織設(shè)計。