【正文】 B）定期修理法 C）檢查后修理法 D）項(xiàng)目修理法 3．全面生產(chǎn)維修制的基本思想不包括下述哪一項(xiàng)？D A）全效率 B）全系統(tǒng) C）全過程管理 D）全社會(huì)推動(dòng) E）全員參與 4．全面生產(chǎn)維修制的主要內(nèi)容不包括下述哪一項(xiàng)？D A）日常點(diǎn)檢 B）計(jì)劃修理、改善性維修、故障修理三種機(jī)制相結(jié)合 C）維修記錄分析 D）抽樣檢驗(yàn)分析 E）開展5S活動(dòng)、經(jīng)常進(jìn)行全面生產(chǎn)維修制的教育 5．設(shè)備維護(hù)的基本決策有哪些？E A）集中維修與分散維修的選擇 B）委托維修與自行維修的選擇 C）備用設(shè)備問題和更換年限決策 D）預(yù)防性維修與事后修理的選擇，以及維修人員的確定 E）以上全部第十六章 質(zhì)量管理 P519 判斷題：1． TQM不只是一些管理工具的集合，而是總體上對(duì)待質(zhì)量的全新態(tài)度。對(duì)2． 從根源上保證質(zhì)量（quality at the source）就是要求從提供給企業(yè)的原材料抓起。錯(cuò)3． 六西格瑪意味著很高的過程能力。對(duì)4． PDCA循環(huán)形成了持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)。對(duì)5． 過程能力指數(shù)為0. 7，說明有把握生產(chǎn)合格產(chǎn)品。錯(cuò)6． 異常波動(dòng)意味著出現(xiàn)了特殊的原因，例如工具嚴(yán)重磨損。對(duì)7． 采用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制是為了在交付給顧客之前找出不合格品。錯(cuò)8． 過程能力指數(shù)反映了加工中心未發(fā)生偏離情況的過程能力。錯(cuò)9． 控制圖的上下限的設(shè)定并不取決于設(shè)計(jì)要求的容差（tolerance）。對(duì)10． 極差R控為圖只適用于計(jì)數(shù)值。錯(cuò)選擇題：1． 質(zhì)量管理使用的分折工具有下述哪一項(xiàng)？EA）領(lǐng)導(dǎo) B）不斷改進(jìn) C）快速響應(yīng)D） 建立伙伴關(guān)系 E）排列圖2． 下述哪一項(xiàng)不是質(zhì)量管理使用的分析工具？B A）因果分析圖 B）甘特圖 C）散布圖 D）控制圖 E）直方圖3． 下過哪一項(xiàng)是質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)控制方法？BA）領(lǐng)導(dǎo) B）控制圖 C）不斷改進(jìn)D）看板 E）箭線型網(wǎng)絡(luò)圖4． 下述哪一項(xiàng)不是質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)控制方法？E A）數(shù)據(jù)分層法 B）排列圖 C）統(tǒng)計(jì)分析表D）直方圖 E）漏斗模型5． 相對(duì)與2σ，用3σ范圍作為控制線對(duì)出現(xiàn)I類和II類錯(cuò)誤的影響是：D A）同時(shí)減少兩類錯(cuò)誤發(fā)生的概率 B）同時(shí)增加兩類錯(cuò)誤發(fā)生的概率 C）增加I類錯(cuò)誤發(fā)生的概率，同時(shí)減少II類發(fā)生的概率 D）增加I類錯(cuò)誤發(fā)生的概率，同時(shí)減少II類錯(cuò)誤發(fā)生的概率E） 對(duì)兩類錯(cuò)誤發(fā)生概率沒什么影響 第十七章 精細(xì)生產(chǎn) P553判斷題： 1．按照J(rèn)IT哲理，凡是不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。對(duì) 2．活動(dòng)即使增加價(jià)值，但耗用的資源超過了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。對(duì) 3．JIT只是不允許出現(xiàn)任何延誤。錯(cuò) 4．超額完成生產(chǎn)任務(wù)是應(yīng)該鼓勵(lì)的。錯(cuò) 5．超級(jí)市場生產(chǎn)方式、JIT、無庫存生產(chǎn)、一個(gè)流生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)都是一回事。對(duì) 6．庫存不僅浪費(fèi)了資源，而且掩蓋了管理中的各種問題。對(duì) 7．推行JIT主要是第一線生產(chǎn)工人的任務(wù)。錯(cuò) 8．推行JIT一定要從降低庫存做起。錯(cuò) 9．牽引式系統(tǒng)的物流和信息流是分離的。錯(cuò) 10．整頓就是區(qū)分要與不要，將不需要的東西及時(shí)清理出現(xiàn)場。錯(cuò) 11．“U” 型生產(chǎn)單元的優(yōu)點(diǎn)之一就是工人行走路線短。對(duì) 12．實(shí)行JIT僅靠過程質(zhì)量控制是不夠的。對(duì) 13．精細(xì)產(chǎn)品要消耗較多原材料。錯(cuò) 14．按照精細(xì)生產(chǎn)不斷降低成本的要求，選擇供應(yīng)商首先應(yīng)該考慮價(jià)格。錯(cuò) 15．JIT生產(chǎn)是預(yù)先生產(chǎn)產(chǎn)品使得顧客不必等待。錯(cuò) 16．JIT運(yùn)作的典型是非重復(fù)性制造。錯(cuò) 17．尊重人（例如工人）是日本改善思想的關(guān)鍵。對(duì) 18．在日本，廣泛應(yīng)用制造自動(dòng)化和機(jī)器人實(shí)施單調(diào)的常規(guī)性工作，而工人集中解決 為重要的改善問題。對(duì) 選擇題： 1．哪一項(xiàng)不是組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件：C A）減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 B）準(zhǔn)時(shí)采購 C）建立推進(jìn)式系統(tǒng) D）從根源上保證質(zhì)量 E）建立“U” 型生產(chǎn)單元 2．以下哪一項(xiàng)不是“5S” 活動(dòng)的一部分：E A）整理 B）整頓 C）清潔 D）清掃 E）操練 3．精細(xì)生產(chǎn)的內(nèi)容不包括：D A）產(chǎn)品精細(xì) B）布置精細(xì) C）組織精細(xì) D）管理復(fù)雜化 E）過程精細(xì) 4．從概念上講，JIT可做到：E A）工件在加工過程中沒有等待 B) 沒有無事可干的工人 C）沒有等待零件加工的機(jī)器 D）倉庫里沒有存貨 E）以上各項(xiàng) 5．以下哪一項(xiàng)不是小批量的好處？B A）在制品庫存量低 B）每種產(chǎn)品生產(chǎn)的頻數(shù)低 C）維持庫存費(fèi)低 D）檢查和返工的成本低 E）物料流動(dòng)快第十八章 其他先進(jìn)生產(chǎn)方式 P585判斷題: 1．瓶頸只是局部，但是限制了整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出。對(duì) 2．產(chǎn)銷率就是單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。錯(cuò) 3. 從OPT的觀點(diǎn)看，公司的目標(biāo)就是要在增加產(chǎn)銷率的同時(shí)，降低庫存和運(yùn)行費(fèi)。對(duì) 4．按照約束理論，瓶頸是任何能力超過需求的資源。錯(cuò) 5. 按照約束理論，非瓶頸資源就是任何能力小于需求的資源。錯(cuò) 6．瓶頸前面的緩沖庫存被稱為時(shí)間緩沖。對(duì) 7．在裝配線上，加工批量可能無限大。對(duì) 8. 在裝配線上，轉(zhuǎn)運(yùn)批量可能為1。對(duì)選擇題:1．以下哪條不屬于OPT的9條原則？D A）轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量 B）瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 C）平衡物流，而不是平衡能力 D）瓶頸資源的利用程度不是由它本身決定的，而是由其他資源決定的 E）瓶頸上1小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)1小時(shí)的損失 2．哪一項(xiàng)是約束理論關(guān)鍵的一步？A A）識(shí)別瓶頸 B）減少系統(tǒng)的約束 C）強(qiáng)化系統(tǒng)約束 D）支持系統(tǒng)約束工程 E）若沒有系統(tǒng)約束，制造一個(gè)約束3．按照約束理論，以下哪一項(xiàng)是衡量企業(yè)賺錢能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)？C A） 銷售收入 B）產(chǎn)銷率 C）凈利潤 D）庫存 E）其他收入 4．按照約束理論，以下哪一項(xiàng)是衡量企業(yè)盈利能力的作業(yè)指標(biāo)？B A）銷售收入 B）產(chǎn)銷率 C）運(yùn)行費(fèi) D）單位成本 E）庫存14