淺論中介機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織架構(gòu)的合理性與科學(xué)治理-資料下載頁
2025-06-24 21:57本頁面
【正文】 面前的良好形象，它可以吸引客戶，營造友好合作的外部環(huán)境；對(duì)內(nèi)誠信是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的一條相互銜接的紐帶，它能夠?qū)⑷緢F(tuán)結(jié)起來，增強(qiáng)凝聚力，創(chuàng)造和諧、健康的公司氛圍?？傊?，誠信建設(shè)是中介公司文化建設(shè)的主要核心，倡導(dǎo)的結(jié)果是要使全體員工做人做事以誠信為原則，以誠信為榮，用誠信鑄就公司的品牌。第二建立以人為本的管理理念，培養(yǎng)人才，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神人才是中介機(jī)構(gòu)的第一生產(chǎn)要素和核心戰(zhàn)略資源。以人為本的管理理念是中介公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)。吸引人才、保留人才、培養(yǎng)人才是公司時(shí)時(shí)放在日程上的重要任務(wù)。首先，要想持續(xù)保持中介公司的人才實(shí)力，就要不斷優(yōu)勝劣汰、吐故納新，把需要的優(yōu)秀人才吸引進(jìn)來。逐步完善人事管理制度和制訂合理透明的招聘制度，給所有應(yīng)聘者提供公平競爭、公開競崗的機(jī)會(huì)，通過雙向選擇吸納優(yōu)秀人才。其次，對(duì)公司員工，注重發(fā)現(xiàn)并挖掘個(gè)人專長，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干和工作積極性，適才任用，人盡其才。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)經(jīng)常性地與員工真誠交流，加強(qiáng)溝通，盡可能了解員工的所思、所想、所求，征求員工對(duì)公司發(fā)展的建議，注意關(guān)心員工的困難和生活，力所能及的給予幫助和解決，辦好職工福利，解決職工的后顧之憂，使員工對(duì)公司產(chǎn)生依存和信賴感，愛所如愛家，對(duì)公司取得的成績和從事的行業(yè)，富有自豪感和責(zé)任感，與公司榮辱與共，自覺自愿為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人的聰明才智。第三，抓好繼續(xù)教育，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為其提供充分的發(fā)展空間，同時(shí)也為機(jī)構(gòu)儲(chǔ)備后續(xù)人才，培養(yǎng)領(lǐng)軍統(tǒng)帥。認(rèn)真制訂每年繼續(xù)教育計(jì)劃，聘請行業(yè)里的資深專家老師講課，積極派骨干參加全國行業(yè)舉辦的高水準(zhǔn)學(xué)習(xí)班，花大力氣加速提高全公司的執(zhí)業(yè)能力。認(rèn)真為每一位員工考慮職業(yè)生涯的發(fā)展前景，給員工創(chuàng)造發(fā)揮特長和潛能的機(jī)會(huì)，包括選送外出學(xué)習(xí)、研修、對(duì)有能力者委以可勝任的職務(wù)，每年通過評(píng)選活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，授予榮譽(yù)稱號(hào)，使員工在對(duì)公司的貢獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，讓員工的成長與公司的發(fā)展同步共行，起到和諧共振的良好效應(yīng)。倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，教育員工以協(xié)作為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)精神是公司穩(wěn)定健康發(fā)展的重要基石，團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)組織有效運(yùn)行的保障，沒有團(tuán)隊(duì)精神，任何一個(gè)組織都會(huì)變成一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言，無論是會(huì)計(jì)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、工程造價(jià)，這些業(yè)務(wù)性質(zhì)決定了必須以團(tuán)隊(duì)進(jìn)行執(zhí)業(yè)的特點(diǎn)，它要成為一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，必須依靠集體的智慧，團(tuán)結(jié)的力量才能共創(chuàng)大業(yè)。而培育團(tuán)隊(duì)精神首先領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)率先垂范，在公司內(nèi)部營造團(tuán)結(jié)互助、友好協(xié)作的氛圍。實(shí)踐證明，沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)一心、統(tǒng)一和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，公司就會(huì)失去核心，隊(duì)伍就渙散，最后是四分五裂、逐漸消亡。其次，每個(gè)員工都要認(rèn)識(shí)到，與人方便等于與己方便，樹立積極合作、勇于奉獻(xiàn)、個(gè)人目標(biāo)服從組織需要的大局意識(shí)，培養(yǎng)集體主義精神，懂得一滴水與大海的辨證關(guān)系，認(rèn)識(shí)到個(gè)人的能力是十分有限的，只有融入公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，在共享資源的舞臺(tái)上，才能發(fā)揮個(gè)人的最大潛能，才能最充分地實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)。四、機(jī)構(gòu)一把手的表率、胸懷、作用是這些得以實(shí)現(xiàn)的重要保障任何一家中介公司對(duì)外執(zhí)業(yè)水平的優(yōu)或劣、對(duì)內(nèi)管理的順或亂，發(fā)展速度的快和慢，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人的能力水平和品格素質(zhì)。因此說，一把手是公司的核心和靈魂，是公司組建合理股權(quán)架構(gòu)的主持者，是公司積極進(jìn)行內(nèi)部科學(xué)治理的引導(dǎo)人，更是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展眾中之重的關(guān)鍵因素。任何一家中介機(jī)構(gòu)的一把手都任重而道遠(yuǎn)，不僅承擔(dān)著獨(dú)立主持和管理中介公司的重任，還肩負(fù)著帶領(lǐng)公司去從一個(gè)臺(tái)階邁向更高臺(tái)階的長遠(yuǎn)目標(biāo)。萬里征途始于足下，首先一把手應(yīng)身先士卒、當(dāng)好表率，腳踏實(shí)地去執(zhí)行自己和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定的每一項(xiàng)計(jì)劃，在公司努力規(guī)范內(nèi)部管理行為，身體力行按照章程規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，主動(dòng)接受廣大股東及員工的監(jiān)督；在工作中堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，努力提高各方面的能力，以適應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)務(wù)水平、組織才干、協(xié)調(diào)技巧、解決實(shí)際問題能力的要求；樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，一切從大局出發(fā)，編制長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；堅(jiān)持以人為本，與人為善，倡導(dǎo)互相尊重，團(tuán)結(jié)友愛，以誠待人，處事公道，為人正直，出以公心，堅(jiān)持股東利益和員工利益至上，不以一己私利而損害公司或其他股東、員工的利益；要關(guān)心愛護(hù)員工，培養(yǎng)民主作風(fēng)，胸襟開闊，聽八方之意見，集眾人之智慧，做明智之舉措；講誠信、守信用，以身作則?？傊?，要作好公司的領(lǐng)頭人，就要以自身的能力水平和人格魅力來影響、帶動(dòng)全體股東和員工共同努力，積極進(jìn)取，和諧發(fā)展，為創(chuàng)建合理組織架構(gòu)和內(nèi)部科學(xué)治理機(jī)制而不懈奮斗。（江蘇華信資產(chǎn)評(píng)估有限公司 王大云）參考文獻(xiàn)：.... .. 15 /
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