【總結(jié)】按照產(chǎn)品———市場戰(zhàn)略專家安索夫的定義,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(DiversificationStrategy),是指公司的經(jīng)營超過一個行業(yè)的范圍,向幾個行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。例如,春蘭集團利用春蘭品牌從事從空調(diào)到摩托車、到汽車的多元化經(jīng)營;日本的綜合商社以貿(mào)易為龍頭,集貿(mào)易、金融、信息、生產(chǎn)等功能于一身等,都是多元化經(jīng)營的典型實例。多元化經(jīng)營究竟該不該做,做得多大,
2025-08-05 04:40
【總結(jié)】中國全要素生產(chǎn)率估算與分析MeasurementandAnalysisofTFPinChina鄭京海哥德堡大學經(jīng)濟系(瑞典)JinghaiZhengDepartmentofEconomicsGothenburgUniversitySweden內(nèi)容提要1.生產(chǎn)率概念的由來2.全要素生產(chǎn)率的估算與拆
2025-03-13 18:50
【總結(jié)】企業(yè)多元化經(jīng)營比較——海爾與GE2022投資學第七組執(zhí)筆顏蘇岷組員:徐寅喆楊湜穎楊曦楊葉華楊勇葉強輝葉躍明余飚張君張颯分析框架?多元化定義?股權結(jié)構(gòu)簡要說明?年報財務分析?多元化的過程?多元化經(jīng)營的目的和成果多元化經(jīng)營定義?
2025-05-05 23:34
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)多元化經(jīng)營的模式創(chuàng)新[內(nèi)容摘要]本文研究了企業(yè)多元化經(jīng)營的科學內(nèi)涵,并對多元化經(jīng)營的利弊作了具體的闡述,重點論證了企業(yè)多元化經(jīng)營的模式創(chuàng)新:基于核心能力的虛擬經(jīng)營。原因在于:現(xiàn)代多元化經(jīng)營成功的企業(yè)大多是基于核心能力的相關多元化,而虛擬經(jīng)營是核心能力培育、深化的產(chǎn)物,借助于基于核心能力的虛擬經(jīng)營以實現(xiàn)相關多元化發(fā)展,是企業(yè)多元化的一條新途徑,比傳統(tǒng)多元化更具競爭優(yōu)勢。[關鍵
2025-06-28 19:53
【總結(jié)】1.全要素生產(chǎn)率的概念界定和內(nèi)涵(金融發(fā)展對中國全要素生產(chǎn)率增長的影響:作用機制與實證分析,周杰琦)目前學界對于全要素生產(chǎn)率概念的界定仍未達成共識,全要素生產(chǎn)率是個內(nèi)涵和外延模糊的概念(鄭玉歆,1999)。全要素生產(chǎn)率概念的界定對于本文后續(xù)理論分析以及實證研究都尤為重要。荷蘭學者Tibergen(1942)將時間因素引入到柯布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)中,開創(chuàng)性提出全要素生產(chǎn)率的概念。
2025-06-25 04:30
【總結(jié)】6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點n環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇n進入新業(yè)務領域戰(zhàn)略n相關多元化戰(zhàn)略n不相關多元化戰(zhàn)略n公司轉(zhuǎn)變,緊縮和業(yè)務重組戰(zhàn)略n波士頓矩陣n企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營資源平衡配置n多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)2引子通用電氣公司管理多元化經(jīng)營的方式當杰克·韋爾奇(Jac
2025-01-19 01:21
【總結(jié)】第6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點v環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇v進入新業(yè)務領域戰(zhàn)略v相關多元化戰(zhàn)略v不相關多元化戰(zhàn)略v公司轉(zhuǎn)變,緊縮和業(yè)務重組戰(zhàn)略v波士頓矩陣v企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇v經(jīng)營資源平衡配置v多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)v本章邏輯環(huán)境變化(第1節(jié))
2025-02-08 20:59
【總結(jié)】中國全要素生產(chǎn)率估算與分析內(nèi)容提要1.生產(chǎn)率概念的由來2.全要素生產(chǎn)率的估算與拆分3.全要素生產(chǎn)率與企業(yè)改革4.全要素生產(chǎn)率與可持續(xù)經(jīng)濟增長5.中國省際全要素生產(chǎn)率增長變化的實證分析6.前蘇聯(lián)和亞洲四小龍的案例7.影響全要素生產(chǎn)率增長的因素8.中國經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)變一、生產(chǎn)率概念的由來:
2025-03-13 18:07
【總結(jié)】 煙草公司多元化經(jīng)營的工作總結(jié) 2009年,**煙草多種經(jīng)營工作堅持以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導,認真貫徹落實省煙草工作會議精神,實施“做精做強主業(yè),做實做好副業(yè)”的多元化發(fā)展...
2024-09-28 09:56
【總結(jié)】多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢第九章本章概要?何時進行多元化?創(chuàng)造股東價值?相關與非相關業(yè)務?相關多元化戰(zhàn)略?非相關多元化戰(zhàn)略?相關與非相關混合戰(zhàn)略?進入新業(yè)務的戰(zhàn)略?多元化公司的戰(zhàn)略選擇?拓寬多元化公司基礎的戰(zhàn)略?剝離戰(zhàn)略?公司重組與轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略?跨國
2025-02-08 21:00
2025-03-13 18:11
【總結(jié)】多元化經(jīng)營會降低公司風險嗎——基于股東、管理層和債權人的視角魏 鋒孫曉鐸(重慶大學貿(mào)易與行政學院,重慶400030)摘要:本文利用2001-2005年間滬、深兩市692家上市公司的財務數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù),構(gòu)建基于股東、管理層和債權人角度的公司風險指標,運用面板數(shù)據(jù)誤差糾正模型估計方法,實證檢驗了多元化經(jīng)營與公司風險之間的關系。研究結(jié)果表明,多元化經(jīng)營會提
2025-06-24 22:08
【總結(jié)】海爾集團多元化經(jīng)營的成功案例分析經(jīng)濟082班:關水麗海爾集團多元化經(jīng)營成功案例分析?海爾集團的簡介?海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點?多元化經(jīng)營的風險一、海爾集團的簡介1984年,海爾集團的前身——青島電冰箱總廠引進德國利勃海爾生產(chǎn)設備的技術,從事電冰箱
2025-05-10 05:27
【總結(jié)】畢業(yè)設計(論文)原創(chuàng)性聲明和使用授權說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾:所呈交的畢業(yè)設計(論文),是我個人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知,除文中特別加以標注和致謝的地方外,不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果,也不包含我為獲得及其它教育機構(gòu)的學位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體,
2025-07-03 16:44
【總結(jié)】畢業(yè)設計(論文)原創(chuàng)性聲明和使用授權說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾:所呈交的畢業(yè)設計(論文),是我個人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的成果。盡我所知,除文中特別加以標注和致謝的地方外,不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果,也不包含我為獲得及其它教育機構(gòu)的學位或?qū)W歷而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻的個人或集體,均已在文中作了
2025-06-22 03:34