【導(dǎo)讀】1）*****工程施工圖紙；2）熱力二次線現(xiàn)場踏勘、測量記錄文件；1）中華人民共和國制定的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；門制定的相關(guān)政策、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；4）《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》；5）《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》；6）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；7）《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》；周圍環(huán)境，保證降低施工噪聲，施工質(zhì)量達(dá)到合格工程；發(fā)展為服務(wù)于經(jīng)營管理和施工管理；DN125分支至25號樓，管線長6米，管徑DN125.制有針對性的施工措施。本工程文明施工目標(biāo)為：確保評為北京市文明施工樣板工地。在回訪過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或收到甲方來函，以及由于甲方進(jìn)行其它施工工作，好收集、匯總、整理工程檔案資料，并積極協(xié)助建設(shè)單位按北京市和熱力集團的有關(guān)規(guī)定，辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。

　　

【正文】 進(jìn)行隱蔽驗收或分項、分部驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。 5)嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，未經(jīng)檢 驗、試驗的材料不得在工程中使用。 6)加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，以工序施工過程為質(zhì)量控制點，監(jiān)控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質(zhì)量監(jiān)控之下。 7)執(zhí)行項目經(jīng)理與作業(yè)隊負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。 8)嚴(yán)格實行質(zhì)量一票否決制度，質(zhì)量合格后轉(zhuǎn)入下一道工序。 9)嚴(yán)格按監(jiān)理停止點、見證點設(shè)定的要求執(zhí)行，未經(jīng)監(jiān)理驗收，不得進(jìn)入下道工序。 38 施工過程管理流程 施 工 準(zhǔn) 備 現(xiàn)場、人員、技術(shù)、設(shè)備 質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計 甲方、監(jiān)理評定 驗收合格否 分部分項工程質(zhì)量評定 項目總工審批 過程控制 甲方、監(jiān)理審報審報 開 工 交付 服務(wù)、回訪 糾 正 整 改 整 改 39 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 工程施工所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成部分，材 料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對施工全過程中使用的各種原材料，半成品，施工工序，做好各種資料及質(zhì)量記錄的填寫收集，整理歸檔工作，做到真實、齊全、準(zhǔn)確。 對于材料質(zhì)量著重從以下幾方面控制：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；合理組織材料供應(yīng)，按質(zhì)、按量、如期滿足工程需要，確保施工正常進(jìn)行；嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量；加強材料檢查、驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；各類建筑材料到場后組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅決退貨。 合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料 質(zhì)量。搞好原材料復(fù)試工作，進(jìn)入現(xiàn)場的各種原材料，由質(zhì)測科負(fù)責(zé)在使用前嚴(yán)格按有關(guān)國家規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試不合格產(chǎn)品不得應(yīng)用于工程中。 對工程中使用的管材、閥門、儀表、設(shè)備、保溫材料等要求按 ISO9001 選擇合格的分供廠家。同時，做好各種材料的進(jìn)場驗收及標(biāo)識工作。不合格的原材料，半成品禁止在工程中使用。 材料管理控制見下圖 40 保養(yǎng)維護 措施 在質(zhì)量保證期內(nèi)，因工程質(zhì)量出現(xiàn)故障，我方將根據(jù)故障情況，在 24 小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。 在系統(tǒng)竣工后，我方將對業(yè)主的操作人 員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)計資料和技術(shù)文件，采購準(zhǔn)備 采購計劃 確認(rèn)供應(yīng)商 送貨前報監(jiān)理工程師 復(fù)試、記錄 選擇評價供應(yīng)商 標(biāo) 識 審 批 確 認(rèn) 進(jìn)貨驗收 合 格 退 貨 材料管理控制流程 調(diào) 整 不合格 不合格 不合格 41 掌握系統(tǒng)配置及設(shè)備的各方面情況：如每天的操作和監(jiān)視、故障如何排除、如何維修及系統(tǒng)設(shè)備的例行維護保養(yǎng)等。 每年對系統(tǒng)進(jìn)行一次總體檢查，技術(shù)人員每月進(jìn)行維護，保修期后為客戶提供一套完整的系統(tǒng)運行檢測記錄，并加蓋單位公章。 在保修期內(nèi)，如在正常使用情況下系統(tǒng)出現(xiàn)故障，本公司將免費進(jìn)行維修或更換；若非正常情況下系統(tǒng)出現(xiàn)故障，由甲方承擔(dān)。 保養(yǎng) 維護 的 具體規(guī)定如下： 建立系統(tǒng)維護工作檔案，詳細(xì)記錄各工程系統(tǒng)的日常維護工作，做到任何一個系統(tǒng)，都可以交由本部門任何一名技術(shù)人 員隨時進(jìn)行，而不會因為缺少相關(guān)資料或不是本人經(jīng)辦而無法開展工作。 從系統(tǒng)交付使用開始，每月與用戶的使用人員電話交流一次，做到對系統(tǒng)的使用情況心中有數(shù)，對用戶使用過程中碰到的各種問題耐心解答，使得用戶可以用好系統(tǒng)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的功能與作用，將各種故障盡量消除在問題出現(xiàn)前。 從系統(tǒng)交付使用開始，每二個月對系統(tǒng)的情況進(jìn)行一次例行檢查，并且盡可能邀請用戶的使用人員陪同檢查，同時可以對使用人員的使用和日常維護能力進(jìn)行實際的進(jìn)一步培訓(xùn)和提高。 從系統(tǒng)交付使用開始，每年對系統(tǒng)的所有設(shè)備和線路進(jìn)行一次全面檢查， 盡量使得系統(tǒng)維持在交付使用時的良好狀態(tài)。對于由于使用時間過久，而影響系統(tǒng)整體效果的，應(yīng)該盡量說服用戶予以更換，以確保系統(tǒng)的正常使用 42 第九 章 文明施工措施 建立文明施工 體系 文明施工、成品保護是施工管理一項重要工作，是生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)成品的雙重保證。在施工過程中實行項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的文明保證體系。文明施工做到組織落實、責(zé)任落實，形成體系。項目部經(jīng)常進(jìn)行文明施工檢查，將文明施工管理列入施工議事日程，做到常抓不懈。對廣大職工，特別是民工進(jìn)場前進(jìn)行文明安全施工教育培訓(xùn)。利用各種形式，板報、快訊 宣傳表揚施工的先進(jìn)作法，努力提高文明施工的意識和自身素質(zhì)。 我們將劃分文明施工責(zé)任區(qū)落實安排人員，定期進(jìn)行檢查，并制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工制度。 文明施工 體系見下圖 43 現(xiàn)場場容 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)部委、北京市建委關(guān)于“文明施工”的有關(guān) 條例。建立健全文明施工組織及責(zé)任制 ,對施工的全過程、全方位實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理人員責(zé)任制，強化文明施工管理。施工現(xiàn)場達(dá)到整潔衛(wèi)生 ,合理組織材料進(jìn)場并按平面布置圖分別標(biāo)識、整齊碼放。 為 保證施工現(xiàn)場安全用電，對臨時用電設(shè)備采用安全防護網(wǎng)進(jìn)行圍擋、標(biāo)識、專職人員負(fù)責(zé)等措施。設(shè)置專用消防設(shè)施并設(shè)置專職消防人員。加強安全生產(chǎn)教育 ,提高全員安全生產(chǎn)意識。使用的民工進(jìn)行入場教育時 ,要加強安全生產(chǎn)教育。 施工現(xiàn)場設(shè)置一圖六版，即現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)部負(fù)責(zé)人（副組長 ） 李繼輝 工程部負(fù)責(zé)人（副組長） 陳宗東 文明施工體系 項目 經(jīng)理 （組長） 趙佳珺 文明施工員 劉儀 文明施工小組 現(xiàn)場保衛(wèi)小組 施工安全員 辛培鑾 衛(wèi)生清掃小組 環(huán)保檢查員 王兵 施 工 現(xiàn) 場 44 環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要單位名稱及工程概況的說明。 各專業(yè)在指定的區(qū)域施工，嚴(yán)格遵守關(guān)于現(xiàn)場管理的各項制度，落實現(xiàn)場場容管理的各項要求，做到現(xiàn)場整潔、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好，現(xiàn)場道路必須保持暢通無阻，保證物質(zhì)材料順利進(jìn)退場，場地應(yīng)整潔，無施工垃圾，場地及道路定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染。 積極遵守北京市政府對夜間施工的有關(guān)規(guī)定，盡量減少夜間施工。若為加快施工進(jìn)度或其它原因必須安排夜間施工的，要采取有效措施盡量減少噪聲污染。 現(xiàn)場設(shè)置生活及施工垃圾場，垃圾分類堆放，經(jīng)處理后方可運至環(huán)衛(wèi)部門指定的垃圾堆放點。 辦公區(qū)公 共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期組織檢查評比。 加強宿舍區(qū)管理，制定詳盡的《宿舍管理制度》，要求每間宿舍排出值勤表，堅持每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、鼠、蟑螂措施到位。宿舍區(qū)廁所內(nèi)外要求清潔、定期消毒，并派專人打掃，以保證廁所衛(wèi)生、清潔。 施工現(xiàn)場材料、機具管理措施 現(xiàn)場材料管理 進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料由項目材料設(shè)備部必須進(jìn)行驗收，并索要材料合格證，建立材料入庫臺帳。 項 目材料設(shè)備部對于投入使用的材料嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》中監(jiān)視、測量的條款，以及《監(jiān)視、測量控制程序》。 凡涉及到外加工件時，由項目部向材料設(shè)備部以書面形式提出具體的規(guī)格、技術(shù)、加工圖紙、進(jìn)度要求，材料設(shè)備部依據(jù)項目部的要求尋求外加工，并代表公司與外加工方簽訂加工合同。必要時項目部要隨同材料設(shè)備部一同到廠家，進(jìn)行技術(shù)交底。 工程結(jié)束時，各項目部必須把工程所用的剩余材料按要求退回公司材料庫，方可結(jié)算。 工程中遇到的不合格產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行《不合格品控制程序》。 施工現(xiàn)場的料具按施工平面圖指定的位置碼放整齊。 45 各種材料庫存保管，分類碼放，設(shè)有明確的標(biāo)識，做好防潮工作。 鋼筋、模板等碼放整齊，下墊 90mm 90mm 方木，碼放高度不超過 。用后及時清退，不可長期堆放在現(xiàn)場 磚的碼放要成丁成行，高度不超過 。砂石成堆，做到不混不串，清底使用。 現(xiàn)場機具管理 自有機具管理 自有機具由材料設(shè)備部派專人負(fù)責(zé)建立“自有機具管理臺帳”進(jìn)行管理，并確定相應(yīng)人員對庫內(nèi)機具進(jìn)行維護、維修與保養(yǎng)。確保機具處于 良好狀態(tài)。建立機具檔案，保存好所有機具設(shè)備的說明書、合格證、維修卡及技術(shù)資料。為設(shè)備打字編號，做到進(jìn)出庫登記，維修做記錄。 當(dāng)有需求時，按企業(yè)內(nèi)部租賃價格進(jìn)行租賃。 工地退回?fù)p壞機具及設(shè)備，不可擱置不管，要轉(zhuǎn)交給維修組及時進(jìn)行維修。 因機械設(shè)備已超出其使用壽命，無再維修價值，要及時向科內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后注銷該設(shè)備檔案。對新購設(shè)備需按公司審批程序，經(jīng)市場尋價后方可購置。 外租機具管理 當(dāng)項目部所需機具，公司無法滿足需求時，由材料設(shè)備部統(tǒng)一進(jìn)行租賃，辦理租賃手續(xù)，費用記入工程成本。 機具租賃合 同按材料采購合同管理條款執(zhí)行。 使用機具需遵守的規(guī)定 進(jìn)入現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)按施工平面布置圖要求進(jìn)行設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》。 小型機具本著誰使用誰保管的原則，由項目部自行負(fù)責(zé)，以避免丟失和損壞。 小型機械在使用中出現(xiàn)故障，由材料設(shè)備部修理工及時檢修，以保證工程的進(jìn)行。 機械設(shè)備及小型機械不得隨意拆卸，要由專人負(fù)責(zé)，避免丟失零件，造成浪費。 機具材料的丟失、損壞，經(jīng)分析屬于個人所為的，要照價賠償。 認(rèn)真做好機械設(shè)備保養(yǎng)及維修工作，并認(rèn)真做好記錄。設(shè)置專職機械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場 46 機 械管理工作。 機具安全管理 定期到工地傳授安全操作法規(guī)，在現(xiàn)場言傳身教，并考察每個操作員的操作程序，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 隨時到工作現(xiàn)場對設(shè)備的安全性進(jìn)行檢查 ,有問題及時處理，確保設(shè)備不勉強使用，不盲目操作。 現(xiàn)場管理措施 ，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，使職工有較高的文明施工意識，較強的責(zé)任感和集體榮譽感。 施工工地在圍擋入口處設(shè)置統(tǒng)一式樣，統(tǒng)一規(guī)格的施工標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱、施工范圍、施工單位、項目負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電 話、開竣工日期等。標(biāo)牌設(shè)置高度距地面不低于。 在施工工地入口處設(shè)統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的四圖一板，內(nèi)容詳細(xì)，有針對性。 現(xiàn)場管理人員、操作人員著裝整潔、大方，說話文明有禮。 現(xiàn)場設(shè)專職環(huán)保管理人員。 施工現(xiàn)場所設(shè)各種警告標(biāo)志燈、牌和護欄齊全、有效、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 建立文明生活區(qū)，豐富職工業(yè)余文化生活，設(shè)娛樂室、電視間；對住宿職工進(jìn)行思想道德文明禮貌教育，抵制不健康活動。 設(shè)立板報欄、企業(yè)內(nèi)部報紙，宣傳黨的方針、政策、企業(yè)內(nèi)部文明施工典型單位和個人，樹正 氣、立新風(fēng)。 與施工區(qū)域周邊地區(qū)的單位保持經(jīng)常的聯(lián)系，隨時聽取各方面的意見，糾正與防止違反規(guī)定事情的發(fā)生，提高企業(yè)的聲譽。 整個施工區(qū)域劃分出責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌，分包到人，并建立個人崗位責(zé)任制度。 施工現(xiàn)場設(shè)有施工日志和施工管理各方面專業(yè)資料，其中對現(xiàn)場管理中所發(fā)生的各種問題有記錄，有處理措施和處理結(jié)果。 47 第十 章 安全防護及消防保衛(wèi)措施和緊急情況的處理措施及應(yīng)急預(yù)案 安全生產(chǎn)及消防、保衛(wèi)體系 為了保證本工程施工中的安全，由公司、項目部及班組三級分別成立安全 小組，以便加強安全管理工作。 安全保障體系見下圖。 安全管理目標(biāo) 積極開展安全達(dá)標(biāo)工作，切實貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全意識，本工程杜絕重傷亡和死亡事故，輕傷事故頻率控制在 1‰ 以下。 明確安全崗位職責(zé) 為確保現(xiàn)場文明安全工作目標(biāo)明確、職責(zé)明確，項目經(jīng)理部從項目經(jīng)理到施工員、作業(yè)隊層層落實崗位安全責(zé)任制。 項目經(jīng)理安全職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行國家、北京市、本公司安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)及規(guī)章制度。對本單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全健康負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 48 建立、健全安全生產(chǎn)保證體系， 領(lǐng)導(dǎo)組織實施本單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，督促、檢查各職能部門人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。 落實施工組織設(shè)計、施工方案中各項安全技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度及設(shè)備、設(shè)施交驗、驗收、使用制度，保證安全技措及勞動保護用品經(jīng)費的落實。 隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，監(jiān)督并保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)，認(rèn)真執(zhí)行 ISO9001“安全生產(chǎn)管理程序”，開展定期和不定期地組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患與不安全因素，制止違章指揮和違章作業(yè)。嚴(yán)禁職工在工作中間休息或就餐時飲酒。 嚴(yán)格遵守特殊工種及民工的安全管理規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)組織職工 及外包工隊的各項安全生產(chǎn)教育。 發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故，要做好搶救傷員、保護現(xiàn)場、及 時上報，并協(xié)助事故調(diào)查組參加事故的調(diào)查處理，制定、落實各項防范措施，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，對事故責(zé)任者提出處理意見，報上級審批。 總工程師安全職責(zé) 組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定，對本項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)工作負(fù)安全責(zé)任。 主持制定、審批、上報安全技術(shù)措施，并監(jiān)督落實。及時解決施工生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)技術(shù)問題。對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。 在組織編制和報批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè) 工程項目施工方案以及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施、自制生產(chǎn)機具的施工或設(shè)計方案時，要把安全措施滲透到各個環(huán)節(jié)中去，使方案、措施成為科學(xué)地全面地指導(dǎo)施工的依據(jù)，確定后的方案如有變更，要及時修定、上報。 負(fù)責(zé)