【正文】 抓手，是用精益的思想、先進(jìn)的方法和工具的掀起的一場(chǎng)管理變革。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在運(yùn)和轉(zhuǎn),首先是轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念。拋去固有的陳舊觀念，敢于突破傳統(tǒng)思維、突破經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，突破自我。運(yùn)就是運(yùn)作，也是手段，敢想敢干，從而確立運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型作為抓手，實(shí)施深層次上的 “先算后干”理念。運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型收獲“真金白銀”寶保衛(wèi) 近日，中州分公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型新舉措——“固態(tài)碳?jí)A轉(zhuǎn)換液堿”的流程量產(chǎn)已經(jīng)常態(tài)化，有效消除了液堿價(jià)格大幅上揚(yáng)的壓力。碳?jí)A轉(zhuǎn)苛性堿后，月可實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本600萬(wàn)元的效益來(lái)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成功轉(zhuǎn)型不是夢(mèng)——原來(lái)是“怎么舒服怎么干”，現(xiàn)在是“先算后干精打細(xì)算”。液堿價(jià)格大幅上揚(yáng)，為降低生產(chǎn)成本，中州分公司創(chuàng)新求變，決定實(shí)施“固態(tài)碳?jí)A轉(zhuǎn)換液堿”的新舉措。，每日加堿400噸，任務(wù)常態(tài)化如何保證？熟料車間管理層自我加壓，緊握創(chuàng)新的金鑰匙，多措并舉、強(qiáng)力攻堅(jiān)、確保加堿的“萬(wàn)噸列車”順利通過(guò)。車間要求做到人員、設(shè)備、加堿量三個(gè)絕對(duì)確保，對(duì)斗提、地刮板、天車等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了大修維護(hù)，改造化堿槽下料口、加堿平臺(tái)下料口篦子，提高了加堿流程的穩(wěn)定性。確保設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90％以上。強(qiáng)化管理、責(zé)任到人，創(chuàng)新事故考核方法，按損壞價(jià)值的10%考核相關(guān)責(zé)任人，層層倒扣，提高全員設(shè)備維護(hù)意識(shí)。出臺(tái)六條管理制度，在安全、進(jìn)度、人員、衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)等方面確保加堿工作，做到加堿快慢有度，每天7:00前磨頭堿粉倉(cāng)全部滿倉(cāng)。值班室緊盯堿液濃度，精確調(diào)度化堿和流程加堿的供應(yīng)。連日來(lái)堿倉(cāng)廠房?jī)?nèi)一片繁忙景象，重型車輛進(jìn)出不停，兩臺(tái)天車來(lái)回奔波倒運(yùn)，兩個(gè)加堿平臺(tái)前人影攢動(dòng)，在這一片“白茫茫”的世界里，火熱的現(xiàn)場(chǎng)“交響曲”令人鼓舞感動(dòng)。經(jīng)過(guò)努力，加堿流程達(dá)到25t/h，化堿流程達(dá)到30t/h，實(shí)現(xiàn)了日加堿量450噸目標(biāo)?；瘔A和加堿兩套流程，開(kāi)足馬力滿負(fù)荷加堿，加堿量可達(dá)到日加500噸的峰值。啟示：基于目標(biāo)和潛力主動(dòng)找出問(wèn)題，在生產(chǎn)流程中做出主動(dòng)改變，以克服市場(chǎng)原材物料價(jià)格變化對(duì)企業(yè)成本和利潤(rùn)的影響，生產(chǎn)中以利潤(rùn)為中心，想辦法降低成本，由原來(lái)“怎么舒服怎么干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋人愫蟾伞?精打細(xì)算，”運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型不是夢(mèng)，真能收獲 “真金白銀”。目前，隨著運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn)和深入班組，綜合車間員工檢修作業(yè)過(guò)程中發(fā)揮其理念，仔細(xì)查找設(shè)備檢修原因，定出最佳檢修方案，從而減少備品、備件的浪費(fèi)，提高設(shè)備運(yùn)行周期。圖為車間員工正在改造水管。魏趁攝“星火”在燃燒王志軍11月21日，中州運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型能源效率模塊加熱小組——“星火團(tuán)”與成品車間全部主操舉行了一次座談。在一片歡快的江南音樂(lè)中，第二氧化鋁廠技術(shù)廠長(zhǎng)宋江紅以及各位主操來(lái)到“星火團(tuán)”作戰(zhàn)室。車間書(shū)記崔碩首先發(fā)言，他從什么是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，到運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么，再到運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)，給大家系統(tǒng)的介紹了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的具體內(nèi)容。在不斷深入的講解過(guò)程中，大家從茫然到茅塞頓開(kāi)，不斷的點(diǎn)頭示意了解了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的真正含意。接著“星火團(tuán)”成員王志軍介紹了3焙燒爐診斷報(bào)告和5焙燒爐各班組操作的差異性，大家都把熱烈的掌聲送給了四個(gè)班組中操作最好的主操。最后由“星火團(tuán)”提出三個(gè)針對(duì)性問(wèn)題和大家一起頭腦風(fēng)暴，各位主操奮筆疾書(shū)，由此看出大家對(duì)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的迫切心情。這次座談讓大家了解了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和目標(biāo)，更讓大家看到了彼此操作間的差距，為以后降低產(chǎn)品單耗和提高產(chǎn)量找準(zhǔn)了方向。技術(shù)廠長(zhǎng)宋江紅對(duì)大家說(shuō)，這次運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型就好像以前我們一直是走路或者是騎自行車，現(xiàn)在我們開(kāi)上私家車了。我們運(yùn)用麥肯錫的理念和方法，讓大家解放思想，打破原來(lái)的操作模式，建立新的操作體系，這種新的體系必然是適合我們現(xiàn)在發(fā)展所需要的，是能使我們的企業(yè)走出困境的。啟示：運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)管根本、管基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的脫胎換骨的變革，“星火團(tuán)”小組從成立之初就本著星星之火、志在燎原的信念，不斷在作戰(zhàn)室、操作室、一線崗位前進(jìn)、前進(jìn)……注重全員參與，特別是調(diào)動(dòng)一線員工的積極參與，取得支持才能更好地把各項(xiàng)改進(jìn)措施落地生根?！八闼阍勰苜嵍嗌馘X(qián)”蘭 嵐“今天咱班循環(huán)堿液Nc/Nt賺得4萬(wàn)多元，排鹽溢流與強(qiáng)制效出料Nk差值只賺了兩百多元，太少了，明天咱們要加把勁，多賺點(diǎn)錢(qián)……” 12月11日，剛剛交接班的蒸發(fā)車間乙班員工就迫不及待算起自己的“盈利”來(lái)。盡管指標(biāo)貨幣化還是模擬考核時(shí)期，但它的威力已經(jīng)是硬生生的扎根于蒸發(fā)車間員工的心里。12月10日，第二氧化鋁廠以全面深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為契機(jī)，在經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀修正的基礎(chǔ)上，將任務(wù)更直接、責(zé)任更明確、績(jī)效更直觀的“指標(biāo)貨幣化”管理方案正式印發(fā)到車間、班組開(kāi)始試運(yùn)行，進(jìn)入模擬考核階段后，“指標(biāo)=貨幣”的分量讓員工一下子感覺(jué)到指標(biāo)所蘊(yùn)含的魅力和運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的切實(shí)轉(zhuǎn)變?！懊堪嘣黾?減少1g/，循環(huán)堿液Nc/，好好調(diào)控，看誰(shuí)贏的錢(qián)多……”這幾天，只要一上班，蒸發(fā)車間的員工可都鉆到“錢(qián)眼”里了。不管在室外作業(yè)，還是室內(nèi)調(diào)控指標(biāo)，他們認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)熟識(shí)“指標(biāo)控制——成本控制——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——收入分配”四種行為因果關(guān)系，通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型為抓手，堅(jiān)定“先算后干、邊干邊算”的精益生產(chǎn)理念。用實(shí)際行動(dòng)為優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高流程能力，改善成本管控能力奉獻(xiàn)自己的責(zé)任，啟示：運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型就是采用一整套有效的原則、做法、工具與技術(shù)，以獨(dú)特的工作方式，來(lái)解決基礎(chǔ)管理薄弱、運(yùn)營(yíng)績(jī)效不佳的根源，通過(guò)全員發(fā)動(dòng)、全員參和與生產(chǎn)的高度融合，來(lái)消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)，使成本、質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化，提高安全性，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。近日，空壓車間引導(dǎo)班組崗位深入落實(shí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，不斷完善工藝指標(biāo)控制，加強(qiáng)流程設(shè)備維護(hù)，提高精益生產(chǎn)能力，將降本增效落實(shí)到生產(chǎn)流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)控制。圖為崗位員工對(duì)5石灰爐爐底設(shè)備排查治理漏灰。劉雙燕攝第五章 運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型感言張景博：與團(tuán)隊(duì)成員一起迎接挑戰(zhàn),一起品味轉(zhuǎn)型創(chuàng)造價(jià)值的快樂(lè)！魏俊峰: 轉(zhuǎn)變的是觀念,提升的是素質(zhì),增加的是效益！幺海青: 追求卓越,超越自我！高衛(wèi)生: 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打造卓越隊(duì)伍！董建民: 綠色能源，健康發(fā)展！董風(fēng)雷：學(xué)習(xí)無(wú)止境，改善無(wú)窮盡！史文勝：合理利用能源，實(shí)現(xiàn)最大效益！崔天同: 資源有限，綠色發(fā)展！李召權(quán)：運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型就是要深入機(jī)制，透進(jìn)筋骨，落實(shí)真干！王恩存: 轉(zhuǎn)理念,學(xué)方法,超越自我！張銀斗: 運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型從自己轉(zhuǎn)變開(kāi)始！饒淑紅: 提升自我,超越自我！王建橋: 轉(zhuǎn)工作作風(fēng),提自身技能！許世梅: 積極參與,共建和諧,開(kāi)拓創(chuàng)新,追求卓越！耿向陽(yáng): 轉(zhuǎn)觀念,樹(shù)信心,全力推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型！翟 晶: 轉(zhuǎn)變觀念,提升能力,挑戰(zhàn)自我,爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)！周淑芳: 系我的努力,鑄我的夢(mèng)想！童麗娟: 積極向上,立志有所作為。確立目標(biāo),不斷超越！尹 凡: 服從團(tuán)隊(duì)指揮,做好服務(wù)工作！張 峰: 讓人生值得回味！黃 昂：沒(méi)有最好、只有更好 ! 宋江紅：先算后干是理念，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是思想和行動(dòng)的抓手! 閆延濤：運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、我看行 ! 張大勇:運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)、再創(chuàng)輝煌! 侯 寶:轉(zhuǎn)觀念、挖潛力、勤思考、創(chuàng)實(shí)效! 李烽克:先算后干、精益運(yùn)行是提高生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力的保障! 王玉祺:實(shí)施精益生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)控虧增盈 ! 劉東劍:深入開(kāi)展轉(zhuǎn)型、培養(yǎng)企業(yè)醫(yī)生 ! 王繼恩:運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、受益匪淺 ! 莫進(jìn)超:運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、超越之道! 王 凱：運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造價(jià)值! 于興軍：量化生產(chǎn)、杜絕浪費(fèi)! 李德清：落實(shí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、提升工作業(yè)績(jī)! 孫鐵城：抓好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)車間騰飛！ 楊振民：全員參與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)中州質(zhì)的飛躍 ！ 鄒榮玉：運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、以價(jià)值引導(dǎo)生產(chǎn) ！趙希剛：杜絕浪費(fèi)，減少熱污染。張敬彬：合理利用能源，實(shí)現(xiàn)最大效益！李 巖：運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型就是要夯實(shí)根基，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)改善！程多麥：轉(zhuǎn)變意識(shí)，大膽革新，趕緊行動(dòng)！方建喜：提倡節(jié)約，減少浪費(fèi)！毛保瑞：提高能效，清潔燃燒！李 明：能效管理，從點(diǎn)滴做起！羅益東：開(kāi)展能效管理，打造紅海航母！李天峰：管理不止，進(jìn)步不斷！閆 銳：運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型從否定自我開(kāi)始！田衛(wèi)國(guó)：主動(dòng)追求問(wèn)題是最根本的解決辦法！張 勇：全員參與充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量！馮 陽(yáng)：提高職業(yè)水平，增強(qiáng)能效觀念！ 第六章 中州分公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型及核心項(xiàng)目第七章 診斷報(bào)告A3看板 97 / 97