【正文】 抓手，是用精益的思想、先進的方法和工具的掀起的一場管理變革。運營轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在運和轉(zhuǎn),首先是轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念。拋去固有的陳舊觀念，敢于突破傳統(tǒng)思維、突破經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，突破自我。運就是運作，也是手段，敢想敢干，從而確立運營轉(zhuǎn)型作為抓手，實施深層次上的 “先算后干”理念。運營轉(zhuǎn)型收獲“真金白銀”寶保衛(wèi) 近日，中州分公司生產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型新舉措——“固態(tài)碳堿轉(zhuǎn)換液堿”的流程量產(chǎn)已經(jīng)常態(tài)化，有效消除了液堿價格大幅上揚的壓力。碳堿轉(zhuǎn)苛性堿后，月可實現(xiàn)節(jié)約成本600萬元的效益來。生產(chǎn)運營成功轉(zhuǎn)型不是夢——原來是“怎么舒服怎么干”，現(xiàn)在是“先算后干精打細算”。液堿價格大幅上揚，為降低生產(chǎn)成本，中州分公司創(chuàng)新求變，決定實施“固態(tài)碳堿轉(zhuǎn)換液堿”的新舉措。，每日加堿400噸，任務(wù)常態(tài)化如何保證？熟料車間管理層自我加壓，緊握創(chuàng)新的金鑰匙，多措并舉、強力攻堅、確保加堿的“萬噸列車”順利通過。車間要求做到人員、設(shè)備、加堿量三個絕對確保，對斗提、地刮板、天車等重點設(shè)備進行了大修維護，改造化堿槽下料口、加堿平臺下料口篦子，提高了加堿流程的穩(wěn)定性。確保設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)率達到90％以上。強化管理、責(zé)任到人，創(chuàng)新事故考核方法，按損壞價值的10%考核相關(guān)責(zé)任人，層層倒扣，提高全員設(shè)備維護意識。出臺六條管理制度，在安全、進度、人員、衛(wèi)生、設(shè)備維護等方面確保加堿工作，做到加堿快慢有度，每天7:00前磨頭堿粉倉全部滿倉。值班室緊盯堿液濃度，精確調(diào)度化堿和流程加堿的供應(yīng)。連日來堿倉廠房內(nèi)一片繁忙景象，重型車輛進出不停，兩臺天車來回奔波倒運，兩個加堿平臺前人影攢動，在這一片“白茫?！钡氖澜缋?，火熱的現(xiàn)場“交響曲”令人鼓舞感動。經(jīng)過努力，加堿流程達到25t/h，化堿流程達到30t/h，實現(xiàn)了日加堿量450噸目標?；瘔A和加堿兩套流程，開足馬力滿負荷加堿，加堿量可達到日加500噸的峰值。啟示：基于目標和潛力主動找出問題，在生產(chǎn)流程中做出主動改變，以克服市場原材物料價格變化對企業(yè)成本和利潤的影響，生產(chǎn)中以利潤為中心，想辦法降低成本，由原來“怎么舒服怎么干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋人愫蟾伞?精打細算，”運營轉(zhuǎn)型不是夢，真能收獲 “真金白銀”。目前，隨著運營轉(zhuǎn)型的不斷推進和深入班組，綜合車間員工檢修作業(yè)過程中發(fā)揮其理念，仔細查找設(shè)備檢修原因，定出最佳檢修方案，從而減少備品、備件的浪費，提高設(shè)備運行周期。圖為車間員工正在改造水管。魏趁攝“星火”在燃燒王志軍11月21日，中州運營轉(zhuǎn)型能源效率模塊加熱小組——“星火團”與成品車間全部主操舉行了一次座談。在一片歡快的江南音樂中，第二氧化鋁廠技術(shù)廠長宋江紅以及各位主操來到“星火團”作戰(zhàn)室。車間書記崔碩首先發(fā)言，他從什么是運營轉(zhuǎn)型，到運營轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么，再到運營轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)，給大家系統(tǒng)的介紹了運營轉(zhuǎn)型工作的具體內(nèi)容。在不斷深入的講解過程中，大家從茫然到茅塞頓開，不斷的點頭示意了解了運營轉(zhuǎn)型的真正含意。接著“星火團”成員王志軍介紹了3焙燒爐診斷報告和5焙燒爐各班組操作的差異性，大家都把熱烈的掌聲送給了四個班組中操作最好的主操。最后由“星火團”提出三個針對性問題和大家一起頭腦風(fēng)暴，各位主操奮筆疾書，由此看出大家對運營轉(zhuǎn)型的迫切心情。這次座談讓大家了解了運營轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和目標，更讓大家看到了彼此操作間的差距，為以后降低產(chǎn)品單耗和提高產(chǎn)量找準了方向。技術(shù)廠長宋江紅對大家說，這次運營轉(zhuǎn)型就好像以前我們一直是走路或者是騎自行車，現(xiàn)在我們開上私家車了。我們運用麥肯錫的理念和方法，讓大家解放思想，打破原來的操作模式，建立新的操作體系，這種新的體系必然是適合我們現(xiàn)在發(fā)展所需要的，是能使我們的企業(yè)走出困境的。啟示：運營轉(zhuǎn)型是一場管根本、管基礎(chǔ)、管長遠的脫胎換骨的變革，“星火團”小組從成立之初就本著星星之火、志在燎原的信念，不斷在作戰(zhàn)室、操作室、一線崗位前進、前進……注重全員參與，特別是調(diào)動一線員工的積極參與，取得支持才能更好地把各項改進措施落地生根?！八闼阍勰苜嵍嗌馘X”蘭 嵐“今天咱班循環(huán)堿液Nc/Nt賺得4萬多元，排鹽溢流與強制效出料Nk差值只賺了兩百多元，太少了，明天咱們要加把勁，多賺點錢……” 12月11日，剛剛交接班的蒸發(fā)車間乙班員工就迫不及待算起自己的“盈利”來。盡管指標貨幣化還是模擬考核時期，但它的威力已經(jīng)是硬生生的扎根于蒸發(fā)車間員工的心里。12月10日，第二氧化鋁廠以全面深化運營轉(zhuǎn)型為契機，在經(jīng)過反復(fù)醞釀修正的基礎(chǔ)上，將任務(wù)更直接、責(zé)任更明確、績效更直觀的“指標貨幣化”管理方案正式印發(fā)到車間、班組開始試運行，進入模擬考核階段后，“指標=貨幣”的分量讓員工一下子感覺到指標所蘊含的魅力和運營轉(zhuǎn)型所帶來的切實轉(zhuǎn)變。“每班增加/減少1g/，循環(huán)堿液Nc/，好好調(diào)控，看誰贏的錢多……”這幾天，只要一上班，蒸發(fā)車間的員工可都鉆到“錢眼”里了。不管在室外作業(yè)，還是室內(nèi)調(diào)控指標，他們認真學(xué)習(xí)體會熟識“指標控制——成本控制——業(yè)績評價——收入分配”四種行為因果關(guān)系，通過運營轉(zhuǎn)型為抓手，堅定“先算后干、邊干邊算”的精益生產(chǎn)理念。用實際行動為優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高流程能力，改善成本管控能力奉獻自己的責(zé)任，啟示：運營轉(zhuǎn)型就是采用一整套有效的原則、做法、工具與技術(shù)，以獨特的工作方式，來解決基礎(chǔ)管理薄弱、運營績效不佳的根源，通過全員發(fā)動、全員參和與生產(chǎn)的高度融合，來消除浪費，創(chuàng)造價值，持續(xù)改進，使成本、質(zhì)量達到最優(yōu)化，提高安全性，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。近日，空壓車間引導(dǎo)班組崗位深入落實運營轉(zhuǎn)型工作，不斷完善工藝指標控制，加強流程設(shè)備維護，提高精益生產(chǎn)能力，將降本增效落實到生產(chǎn)流程的每一個細節(jié)控制。圖為崗位員工對5石灰爐爐底設(shè)備排查治理漏灰。劉雙燕攝第五章 運營轉(zhuǎn)型感言張景博：與團隊成員一起迎接挑戰(zhàn),一起品味轉(zhuǎn)型創(chuàng)造價值的快樂！魏俊峰: 轉(zhuǎn)變的是觀念,提升的是素質(zhì),增加的是效益！幺海青: 追求卓越,超越自我！高衛(wèi)生: 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，打造卓越隊伍！董建民: 綠色能源，健康發(fā)展！董風(fēng)雷：學(xué)習(xí)無止境，改善無窮盡！史文勝：合理利用能源，實現(xiàn)最大效益！崔天同: 資源有限，綠色發(fā)展！李召權(quán)：運營轉(zhuǎn)型就是要深入機制，透進筋骨，落實真干！王恩存: 轉(zhuǎn)理念,學(xué)方法,超越自我！張銀斗: 運營轉(zhuǎn)型從自己轉(zhuǎn)變開始！饒淑紅: 提升自我,超越自我！王建橋: 轉(zhuǎn)工作作風(fēng),提自身技能！許世梅: 積極參與,共建和諧,開拓創(chuàng)新,追求卓越！耿向陽: 轉(zhuǎn)觀念,樹信心,全力推進運營轉(zhuǎn)型！翟 晶: 轉(zhuǎn)變觀念,提升能力,挑戰(zhàn)自我,爭創(chuàng)佳績！周淑芳: 系我的努力,鑄我的夢想！童麗娟: 積極向上,立志有所作為。確立目標,不斷超越！尹 凡: 服從團隊指揮,做好服務(wù)工作！張 峰: 讓人生值得回味！黃 昂：沒有最好、只有更好 ! 宋江紅：先算后干是理念，運營轉(zhuǎn)型是思想和行動的抓手! 閆延濤：運營轉(zhuǎn)型、我看行 ! 張大勇:運營轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進、再創(chuàng)輝煌! 侯 寶:轉(zhuǎn)觀念、挖潛力、勤思考、創(chuàng)實效! 李烽克:先算后干、精益運行是提高生產(chǎn)系統(tǒng)運營能力的保障! 王玉祺:實施精益生產(chǎn)、實現(xiàn)控虧增盈 ! 劉東劍:深入開展轉(zhuǎn)型、培養(yǎng)企業(yè)醫(yī)生 ! 王繼恩:運營轉(zhuǎn)型、受益匪淺 ! 莫進超:運營轉(zhuǎn)型、超越之道! 王 凱：運營轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造價值! 于興軍：量化生產(chǎn)、杜絕浪費! 李德清：落實運營轉(zhuǎn)型、提升工作業(yè)績! 孫鐵城：抓好運營轉(zhuǎn)型、促進車間騰飛！ 楊振民：全員參與運營轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)中州質(zhì)的飛躍 ！ 鄒榮玉：運營轉(zhuǎn)型、以價值引導(dǎo)生產(chǎn) ！趙希剛：杜絕浪費，減少熱污染。張敬彬：合理利用能源，實現(xiàn)最大效益！李 巖：運營轉(zhuǎn)型就是要夯實根基，放眼長遠，持續(xù)改善！程多麥：轉(zhuǎn)變意識，大膽革新，趕緊行動！方建喜：提倡節(jié)約，減少浪費！毛保瑞：提高能效，清潔燃燒！李 明：能效管理，從點滴做起！羅益東：開展能效管理，打造紅海航母！李天峰：管理不止，進步不斷！閆 銳：運營轉(zhuǎn)型從否定自我開始！田衛(wèi)國：主動追求問題是最根本的解決辦法！張 勇：全員參與充分發(fā)揮團隊力量！馮 陽：提高職業(yè)水平，增強能效觀念！ 第六章 中州分公司運營轉(zhuǎn)型及核心項目第七章 診斷報告A3看板 97 / 97