【正文】 !”說完，便叫武士將兩個(gè)寵姬殺了。 場(chǎng)上頓時(shí)肅靜，宮女們嚇得誰(shuí)也不敢出聲，當(dāng)孫武再喊口令時(shí)，她們步調(diào)整齊，動(dòng)作劃一，真正成了訓(xùn)練有素的軍人。孫武派人請(qǐng)吳王來檢閱，吳王正為失去兩個(gè)寵姬而惋惜，沒有心思來看宮女操練，只是派人告訴孫武：“先生的帶兵之道我已領(lǐng)教，由你指揮的軍隊(duì)一作文論點(diǎn)論據(jù)大全作文論點(diǎn)論據(jù)大全：用人論點(diǎn)展示領(lǐng)導(dǎo)要善于用人所長(zhǎng)。 用人得當(dāng)，對(duì)工作的完成大有裨益。 用人不當(dāng)，會(huì)對(duì)工作造成不可彌補(bǔ)的損失。 用人之前要細(xì)致考察。 要善于發(fā)現(xiàn)人的潛能。 使用人才要有寬闊的胸懷和真誠(chéng)的態(tài)度。 用人不疑，疑人不用。 任用人才要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 用人是否得當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者成熟與否的重要標(biāo)志。 典型名言古人相馬不相皮，瘦馬雖瘦骨法奇；世無伯樂良可嗤，千金市馬惟市肥。—— 歐陽(yáng)修 國(guó)家用人，當(dāng)以德為本，才藝為末。 ——康熙 人才那得如金銅，長(zhǎng)在泥沙不速朽。愿公愛士如愛尊，毋使埋渣嗟不偶?！?袁枚 人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也。——孫中山 人才難得又難知，就要愛惜人才，就要用人不疑。 —— 周揚(yáng) 只有有天才的人才能發(fā)現(xiàn)天才的幼芽，發(fā)展這些幼芽，并善意地給予他們以必要的援助。 ——圣西門 衡量人的尺度，不在職位高下，而在成就的多少。 ——郭沫若 用人者，取人之長(zhǎng)，避人之短?！涸?能用人者，無敵于天下。——王夫之 試玉要燒三日滿，辨材須待七年期?！拙右?善于發(fā)現(xiàn)人才，團(tuán)結(jié)人才，使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一?！囆∑?珍視勞動(dòng)，珍視人才，人才難得呀！ —— 鄧小平 取士之道，當(dāng)以德行為先?！抉R光 惟才是舉，我得而用之?！懿?博求人才，廣育士類?！K軾 擇天下之士，使稱其職。——柳宗元 典型論據(jù)通用汽車和“掃盲學(xué)?！薄朴谂嘤约旱娜瞬?美國(guó)通用汽車公司是世界上規(guī)模最大的三家“超級(jí)公司”之一。然而令人吃驚的是，就在這家技術(shù)力量雄厚、設(shè)備超一流的大公司里，有 20%的工人竟是文盲或半文盲。1984年以來，該公司為提高工人素質(zhì)，已耗資13億美元，專門用來“掃盲”，幾乎在每個(gè)工廠內(nèi)設(shè)立了“掃盲學(xué)?！薄４送?，還對(duì)那些業(yè)已“脫盲”的工人再進(jìn)行行業(yè)培訓(xùn)。該公司有35萬人參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的文化學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練，已成為全國(guó)最大的“民間教育機(jī)構(gòu)”?！拔拿づR時(shí)工”通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，轉(zhuǎn)成合格的正式工。 杜邦公司的智囊團(tuán)——善用“外腦” 美國(guó)杜邦公司是世界上最大的化學(xué)公司之一，年?duì)I銷額達(dá) 350億美元以上。此公司的成功之道，與巧借“外腦”有密切的關(guān)系。早在50年前，杜邦公司在美國(guó)設(shè)立經(jīng)濟(jì)研究室，它由受過專職培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家組成，這些專家對(duì)公司的情況及其與公司發(fā)展有關(guān)的情況很熟悉，他們的工作是著重研究全國(guó)性和世界性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)查與杜邦有關(guān)的產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)向，為杜邦公司作出經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。該智囊機(jī)構(gòu)，幾十年來為該公司作出了一系列正確的決策。 重用政敵的尼克松——惟才是舉，不計(jì)前嫌 基辛格原本是洛克菲勒的密友，在洛克菲勒與尼克松兩次競(jìng)爭(zhēng)共和黨總統(tǒng)候選人提名的角逐中，基辛格全力支持洛克菲勒，公開反對(duì)尼克松。可是，尼克松當(dāng)選總統(tǒng)后，不計(jì)前嫌，仍然委以重任，聘用基辛格為國(guó)家安全顧問和國(guó)務(wù)卿，成為尼克松外交決策的高級(jí)智囊。 羅斯福破格用人——領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)知人善任 第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，美國(guó)總統(tǒng)羅斯福破格任命資歷不深的馬歇爾為總參謀長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)朝野為之駭然。 馬歇爾走馬上任，大膽擢升一批有非凡才干的青年軍官。他一下子提升了 4088人，例如艾森豪威爾、肯尼、斯巴茲、克拉克、巴頓等。他們都成了率領(lǐng)美軍在第二次世界大戰(zhàn)中馳騁戰(zhàn)場(chǎng)獨(dú)當(dāng)一面的司令官。由于羅斯福、馬歇爾的知人善任，敢于破格用人，所以歐洲戰(zhàn)場(chǎng)的美軍在短時(shí)間內(nèi)贏得了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。 林肯任用格蘭特——用人不必求完美 南北戰(zhàn)爭(zhēng)初期，林肯為了保證戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，力求選拔沒有缺點(diǎn)的人任北軍的統(tǒng)帥。然而事與愿違，他所選拔的這些修養(yǎng)甚好、幾乎沒有缺點(diǎn)的統(tǒng)帥，在擁有較多的人力及物力的條件下，反而被南軍的將領(lǐng)打敗，這使林肯震動(dòng)很大。他仔細(xì)分析了對(duì)方的將領(lǐng)，幾乎沒有一個(gè)不具有明顯的缺點(diǎn)，而同時(shí)又具有個(gè)人特長(zhǎng)。于是，林肯毅然任命了酒鬼格蘭特為北軍司令。委任狀發(fā)出后，輿論嘩然，人們普遍預(yù)測(cè)，北軍將完蛋了。歷史證明，林肯的決策是正確的。正是對(duì)格蘭特的任命，成了美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)中北軍取勝的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 作文論點(diǎn)論據(jù)大全：環(huán)境論點(diǎn)展示環(huán)境對(duì)人的發(fā)展有重要影響。 環(huán)境不是成才的主要因素。 要善于利用良好的環(huán)境。 要善于克服不良環(huán)境的影響。 要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境。 環(huán)境是可以改變的。 創(chuàng)造良好的環(huán)境需要人們共同努力。 人類的生存環(huán)境正在逐步惡化。 必須保護(hù)生態(tài)環(huán)境。 社會(huì)應(yīng)該為青少年成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。 典型名言順境也好 ,逆境也好,人生就是一場(chǎng)對(duì)種種困難無盡無休的斗爭(zhēng),一場(chǎng)以寡敵眾的戰(zhàn)斗?！└?duì)?人在身處逆境時(shí) ,適應(yīng)環(huán)境的能力實(shí)在驚人。人可以忍受不幸,也可以戰(zhàn)勝不幸,因?yàn)槿擞兄@人的潛力,只要立志發(fā)揮它,就一定能渡過難關(guān)。——卡耐基 生于憂患，死于安樂。 ——孟子 有理想的人能在逆境中看到希望，在黑境中看到光明。因?yàn)樗哪婢持皇沁^渡，黑暗也只是一時(shí)的過程。 ——羅曼羅蘭 困難帶來閱歷，閱歷給人智慧。逆境——這是天賦其人的可貴考驗(yàn)，在逆境中受過鍛煉而走過來的人，可謂堅(jiān)忍不拔。——松下幸之助 逆境誠(chéng)然可貴，然而過分地崇尚逆境，甚至認(rèn)為非逆境不能造就完美的人，這也是一種偏見。 ——松下幸之助 患難可以試驗(yàn)一個(gè)人的品格，非常的境遇可以顯出非常的氣節(jié)。——莎士比亞 沒有哪一個(gè)聰明人會(huì)否定痛苦與憂愁的鍛煉價(jià)值。 ——赫胥黎 火，只能把鐵煉成鋼，卻無法把鐵燒為灰燼。 ——?jiǎng)子?患難困苦，是磨煉人格之最高學(xué)校。 ——梁?jiǎn)⒊?人們最出色的工作往往在處于逆境的情況下做出。思想上的壓力，甚至肉體上的痛苦都可能成為精神上的興奮劑。 ——貝費(fèi)里奇 受苦是考驗(yàn)，是磨煉，是咬緊牙關(guān)挖掉自己心靈上的污點(diǎn)。 ——巴金 逆境有一種科學(xué)價(jià)值。一個(gè)好的學(xué)者是不會(huì)放棄這種機(jī)會(huì)來學(xué)習(xí)的?！獝勰?逆境不能使人富有，卻能使人明智。 ——英國(guó)諺語(yǔ) 沒有坎坷的人生乃平淡之人生?！?guó)諺語(yǔ) 在命運(yùn)的顛沛中，最容易看出一個(gè)人的氣節(jié)。 ——英國(guó)諺語(yǔ) 逆境展現(xiàn)才華，順境遮蔽才華。 ——拉丁諺語(yǔ) 典型論據(jù)“集體出彩”的大學(xué)寢室——良好的環(huán)境靠大家共同創(chuàng)造 2003年，高校擴(kuò)招后第一批大學(xué)生畢業(yè)，一時(shí)間大學(xué)生就業(yè)問題成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，在“警報(bào)”和重重危機(jī)的大環(huán)境下，仍掩蓋不了一些寢室的“集體出彩”。據(jù)報(bào)載，湘潭大學(xué)N2－211寢室的“10朵金花”，8人考取研究生，另外兩人找到滿意的工作單位。湖北農(nóng)學(xué)院同一寢室的“七朵金花”和武漢理工大學(xué)同一寢室的“五兄弟”，全部考上研究生。武漢科技大學(xué)同一寢室的“五兄弟”，因成績(jī)好、身體棒都被軍隊(duì)單位相中。之所以這些寢室能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中“浮出水面”，我們認(rèn)為是在社會(huì)大環(huán)境和校園小環(huán)境辯證作用下，主觀與客觀、社會(huì)要求與自我實(shí)現(xiàn)等多因素綜合作用的結(jié)果。這既符合大學(xué)生發(fā)展成才的規(guī)律和特點(diǎn)，又體現(xiàn)了高等教育管理的發(fā)展方向與潮流。 居安思?！獣r(shí)刻戒備周圍環(huán)境的變化 宋、齊等國(guó)聯(lián)合攻打仗鄭國(guó)，弱小的鄭國(guó)知道自己兵力不足，于是請(qǐng)晉國(guó)做中間人，希望宋、齊等國(guó)家能夠取消攻打的念頭。其他國(guó)家因?yàn)楹ε聫?qiáng)大的晉國(guó)，并不想得罪晉國(guó)，于是紛紛決定退兵。為了答謝晉國(guó)，于是鄭國(guó)國(guó)君就派人獻(xiàn)給晉國(guó)許多美女與貴重的珠寶作為賀禮。收到這份禮物之后，晉悼公十分高興，就將一半的美女賞給這件事的大功臣魏絳。沒想到正直的魏絳一口拒絕，并且勸晉悼公說：“現(xiàn)在晉國(guó)雖然很強(qiáng)大，但是我們絕對(duì)不能因此而大意，因?yàn)槿嗽诎踩臅r(shí)候，一定要想到未來可能會(huì)發(fā)生的危險(xiǎn)，這樣才會(huì)先做準(zhǔn)備，以避免失敗和災(zāi)禍的發(fā)生?！睍x悼公聽完魏絳的話之后，知道他時(shí)時(shí)刻刻都牽掛國(guó)家與百姓的安危，從此對(duì)他更加敬重。 惠普公司的“周游式管理辦法”——寬松的環(huán)境有利于工作效率的提高 美國(guó)惠普公司創(chuàng)造了一種獨(dú)特的“周游式管理辦法”，鼓勵(lì)部門負(fù)責(zé)人深入基層，直接接觸廣大職工。為此目的，惠普公司的辦公室布局采用美國(guó)少見的“敞開式大房間”，即全體人員都在一間敞廳中辦公，各部門之間只有矮屏分隔，除少量會(huì)議室、會(huì)客室外，無論哪級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不設(shè)單獨(dú)的辦公室，同時(shí)不稱頭銜，即使對(duì)董事長(zhǎng)也直呼其名。這樣有利于上下左右通氣，創(chuàng)造無拘束和合作的氣氛。 單打獨(dú)斗、個(gè)人英雄的閉門造車工作方式在現(xiàn)今社會(huì)是越來越不可取了，反而團(tuán)隊(duì)的分工合作方式正逐漸被各企業(yè)認(rèn)同。管理中打破各級(jí)各部門之間無形的隔閡，促進(jìn)相互之間融洽、協(xié)作的工作氛圍是提高工作效率的良方。 作文論點(diǎn)論據(jù)大全：機(jī)遇論點(diǎn)展示機(jī)遇是稍縱即逝的。 機(jī)遇不喜歡懶漢，也不欣賞投機(jī)者。 要有一雙善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛。 抓住機(jī)遇的前提是有足夠的準(zhǔn)備。 不要坐等機(jī)遇，而要?jiǎng)?chuàng)造。 有了機(jī)遇，就意味著要做出選擇。 機(jī)遇可能成為人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 人生充滿了機(jī)遇。 機(jī)遇往往也意味著挑戰(zhàn)。 要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，這樣才能抓住機(jī)遇。 典型名言時(shí)來易失，赴機(jī)在速?！啃g 機(jī)會(huì)不上門來找人，只有人去找機(jī)會(huì)?！腋?機(jī)會(huì)來的時(shí)候像閃電一樣，全靠你不假思索的利用?！蜖栐?過去屬于死神，未來屬于自己，趁未來還屬于自己的時(shí)候，抓住它吧！——雪萊 當(dāng)你為錯(cuò)過太陽(yáng)而流淚時(shí)，你也將錯(cuò)過群星?！└?duì)?生命很快就要逝去，一個(gè)機(jī)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)兩次?！_曼羅蘭 偉人從不哀嘆生不逢時(shí)?！獝勰?聰明者自己創(chuàng)造的機(jī)會(huì)比他找到的多?！喔?一個(gè)人若具備許多細(xì)小的優(yōu)良素質(zhì)，最終都可能成為帶來幸運(yùn)的機(jī)會(huì)。——培根 假如機(jī)遇來臨，你要好好把握，開創(chuàng)你的前程?！上滦抑?機(jī)會(huì)只垂青于那些有準(zhǔn)備的頭腦?！退沟?要抓住機(jī)會(huì)，不抓，看到的機(jī)會(huì)就丟掉了?！囆∑?在這個(gè)世界上，取得成功的人，是那些努力去尋找他想要的機(jī)會(huì)的人，如果找不到機(jī)會(huì)，他就去創(chuàng)造機(jī)會(huì)?！挷{ 要注意留神任何有利的瞬間，機(jī)會(huì)到了，莫失之交臂！——歌德 來而不可失者時(shí)也，蹈而不可失者機(jī)也?！K軾 沒有一個(gè)征服者相信機(jī)會(huì)。——尼采 誰(shuí)若是有一剎那的膽怯，也許就放走了幸運(yùn)在這一剎那間對(duì)他伸出的香餌?！笾亳R 抗拒誘惑，你才有更多的機(jī)會(huì)做出高尚的行為來。——車爾尼雪夫斯基 良機(jī)對(duì)于懶惰沒有用，但勤勞可以使平常的機(jī)會(huì)變成良機(jī)?！?機(jī)遇像一塊粗糙的石頭，只有在雕刻家手中才能獲得新生?！?典型論據(jù)“經(jīng)常睜開眼睛”——最小的機(jī)會(huì)也值得把握 美國(guó)休斯敦大學(xué)的朱經(jīng)武是研究超導(dǎo)體的華裔科學(xué)家。他說：“我能有今天，一大部分要?dú)w功于父母，他們教導(dǎo)我經(jīng)常睜開眼睛，因?yàn)檫@個(gè)世界有許多機(jī)會(huì)和現(xiàn)象等著我們?nèi)グl(fā)掘，即使有時(shí)會(huì)失敗，仍要做到每次試驗(yàn)都要有所得。這一點(diǎn)，我母親說得最透徹。她說，‘要是你跌倒在地上，就想辦法抓一把沙。39。她認(rèn)為連最小的機(jī)會(huì)也值得把握?！?“假發(fā)業(yè)之父”的發(fā)家之路——抓住機(jī)遇，靠的是敏銳的洞察力 被稱為世界“假發(fā)業(yè)之父”的富豪劉文漢，就是靠餐桌上一句話獲得信息而發(fā)家的。 1958年，劉文漢到美國(guó)旅行。有一天，他到一家餐館同兩位美國(guó)商人共進(jìn)午餐。當(dāng)談到什么新行業(yè)可以在美國(guó)大行其道時(shí)，其中一個(gè)商人說了一句“假發(fā)”。劉文漢聽了眼睛一亮。言者無意，聽者有心，劉文漢很快判斷造“假發(fā)”可以招財(cái)進(jìn)寶。這頓午餐，成了劉文漢發(fā)跡的起點(diǎn)。經(jīng)過一番調(diào)查了解，他果然發(fā)現(xiàn)一個(gè)戴假發(fā)的熱潮正在美國(guó)掀起，一個(gè)廣闊的市場(chǎng)出現(xiàn)在劉文漢的眼前。他回到香港，立即創(chuàng)辦了假發(fā)工廠，從此，假發(fā)制造業(yè)為他開辟了一個(gè)致富的廣闊天地。 烈性炸藥的發(fā)明——從偶然的機(jī)遇中去發(fā)明創(chuàng)造 烈性炸藥是人類科學(xué)史上一項(xiàng)重大發(fā)明，可是，這個(gè)發(fā)明純粹是一個(gè)偶然。瑞士化學(xué)家雄班研究火藥，他的妻子為了安全，不讓他到廚房做實(shí)驗(yàn)工作。有一次，他趁妻子不在家時(shí)悄悄地去廚房，可是一不小心，碰灑了一盆硫酸和硝酸的混和物，他隨手抓起妻子的棉布圍裙去擦干凈，他惟恐妻子回來后發(fā)現(xiàn)，就把圍裙放在火爐上烘烤，突然，圍裙“撲”地燃燒起來，燒得一干二凈，一點(diǎn)濃煙也沒有。雄班驚喜若狂，這就是他要找的威力最大的烈性炸藥化合物。烈性炸藥就這樣偶然地被發(fā)現(xiàn)了。 作文論點(diǎn)論據(jù)大全：習(xí)慣論點(diǎn)展示習(xí)慣對(duì)人的生活和成長(zhǎng)有著重要影響。 習(xí)慣有好壞之分。 習(xí)慣是可以改變的。 應(yīng)該培養(yǎng)良好的習(xí)慣。 改正壞習(xí)慣需要決心和毅力。 有時(shí)候我們需要擺脫習(xí)慣思維的束縛。 習(xí)慣不是天生的。 習(xí)慣能反映出一個(gè)人的性格和品質(zhì)。 良好的習(xí)慣有助于成功。 典型名言習(xí)慣是人生的最大指導(dǎo)?！葜?人應(yīng)當(dāng)支配習(xí)慣，而絕不是習(xí)慣支配人。一個(gè)人，不能去掉他的壞習(xí)慣，那簡(jiǎn)直一文不值?！獖W斯特洛夫斯基 習(xí)慣要不是最好的仆人就是最壞的主人?！?在所有古老的習(xí)慣里，都有一種深刻的含義?！?習(xí)慣可能會(huì)貶損最輝煌杰出的天才?！惗喾?惡習(xí)知道自己很丑陋，所以往往戴了假面具?！惶m克林 一個(gè)人的后半輩子均由習(xí)慣組成，而他的習(xí)慣卻是在前輩子養(yǎng)成的?！铀纪滓蛩够?人喜歡習(xí)慣，因?yàn)樵焖木褪亲约骸?——蕭伯納 習(xí)慣不加以抑制，不久它就會(huì)變成你生活上的必需品了。 ——奧古斯丁 習(xí)慣就是習(xí)慣，誰(shuí)也不能將其扔出窗外，只能一步一步地引下樓?！?馬克吐溫 習(xí)氣那個(gè)怪物，雖然是魔鬼，會(huì)吞掉一切的羞恥心，也會(huì)做天使，把日積月累的美德善行熏陶成自然而然令人安之若素的家常便飯?！勘葋?不良的習(xí)慣會(huì)隨時(shí)阻礙你走向成名、獲利和享樂的路上去。 ——莎士比亞 既然習(xí)慣是人生的主宰，人們就應(yīng)當(dāng)努力求得好的習(xí)慣。習(xí)慣如果是在幼年就起始的，那就是最完美的習(xí)慣，這是一定的，這個(gè)我們叫做教育。教育其實(shí)是一種從早年就起始的習(xí)慣。 ——培根 習(xí)慣是人生的主宰，人們應(yīng)該努力求得好習(xí)慣。——培根 習(xí)慣是人的第二本性。它使我們不能認(rèn)識(shí)一個(gè)人的主要本性，就這一點(diǎn)而言，習(xí)慣既非殘忍也不迷人。 ——普魯斯特 任何事物都不如習(xí)慣那樣強(qiáng)有力?！獖W維德 少成若天性，習(xí)慣如自然。 ——班固 習(xí)慣的鎖鏈隱而不易察，直到有一天