【正文】 得我是這樣面對(duì)這個(gè)事情的。 　　張維迎： 要想成為出色的企業(yè)家，應(yīng)該從哪方面進(jìn)行自我培養(yǎng)。 　　郭為：從我個(gè)人的成長來講，我的學(xué)習(xí)能力應(yīng)該是非常重要的。學(xué)習(xí)能力，我最近也在想，因?yàn)椴粩嘤腥藛柺裁词菍W(xué)習(xí)能力，逼著我去想。后來我就想，我說學(xué)習(xí)能力其實(shí)包括三個(gè)到四個(gè)方面，第一個(gè)，咱們大家都來讀書。成績好的一定學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)。但是從某一個(gè)方面講，讀書的能力，為什么很多人讀書成績很好，不一定能夠成功呢？成為一個(gè)成功的企業(yè)家。因?yàn)槿说膶W(xué)習(xí)能力還包括其它的兩個(gè)方面。那幾個(gè)方面在哪兒，一個(gè)是你對(duì)實(shí)踐的總結(jié)能力，就是你遇到問題的時(shí)候是不是很善于總結(jié)。遇到一件事你就總結(jié)一下。我覺得，我遇到幾個(gè)成功的企業(yè)家，他非常善于總結(jié)。第三個(gè)能力，要有一種向別人學(xué)習(xí)的能力。我們經(jīng)常會(huì)遇到，老瞧不起別人的人，他不如我，其實(shí)我覺得你錯(cuò)了，你真的是要很認(rèn)真地研究人家的長處，把別人的長處變成你的長處，這才是能力，這才是你的本事，而不是瞧不起別人。我覺得這說起來容易，我覺得這點(diǎn)非常難。第四，作為一個(gè)（領(lǐng)導(dǎo)）人來講，要善于向你的下級(jí)來學(xué)習(xí)。我這是從非常理性的角度來考慮。從達(dá)爾文的進(jìn)化論，從幾個(gè)角度來看，因?yàn)樗泻玫腎T企業(yè)，我認(rèn)為往往出自于很不起眼的地方，你要有腦子，真的能夠看到閃光點(diǎn)，看到一些閃光點(diǎn)你馬上就能夠明亮起來。你的大腦能立刻明亮起來，你真的能夠去抓住這些非常有價(jià)值的東西。我覺得我這么多年的時(shí)間，就是從這四個(gè)方面來學(xué)習(xí)。所以覺得學(xué)習(xí)的能力非常的重要。 　　　問：我聽說，神州數(shù)碼正在采取末位淘汰制，如果說有部門三個(gè)月時(shí)，排到最末位的話就會(huì)被淘汰。可是我覺得每一個(gè)公司每一個(gè)人都可能有這種狀態(tài)發(fā)生，可是這個(gè)人也許并不是最差的，那這種管理是不是太殘酷了，而且可能會(huì)失去一些人才，我不知道你是怎么看待這些問題的。謝謝。 　　郭為：我覺得這個(gè)淘汰制，是一個(gè)企業(yè)，在人才、人的管理上一個(gè)非常重要的東西。因?yàn)檫^去我們最擔(dān)心的是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)吃大鍋飯(的情況)。過去我們經(jīng)常講吃國家的大鍋飯，其實(shí)錯(cuò)了。哪里是吃國家的大鍋飯，如果我跟張教授在一組。我不能干他能干，然后我們兩個(gè)人的獎(jiǎng)金、工資對(duì)半分，我實(shí)際上是在吃他的大鍋飯。我覺得是對(duì)那些能干的人的不公平，所以對(duì)于企業(yè)來講一定要建立一個(gè)非常健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制。那我們的政策是，對(duì)前二十名，我們可能會(huì)采取一個(gè)非常好的激勵(lì)手段。對(duì)于后百分之十，我們確實(shí)要采取換崗或者下崗的做法。并不是說他馬上被淘汰掉，而是說要給他換個(gè)更合適的崗位。比如說你是做研發(fā)的，可能不太適合，那我們給你一個(gè)做銷售的崗位試試。如果你做這個(gè)銷售也不合適，你可以做一些其它方面的工作。當(dāng)你兩次換下來都不行，那我們覺得確實(shí)你有問題了。第二，我覺得今天企業(yè)的競爭，我還是這個(gè)觀點(diǎn)，不是說誰做得差或好的問題，你做得好，別人也會(huì)比你做得還好，你一定會(huì)被市場淘汰，這是市場經(jīng)濟(jì)。我覺得我們?nèi)魏我粋€(gè)人，我們?cè)谟懻撐磥淼陌l(fā)展的時(shí)候，我們一定要強(qiáng)調(diào)競爭，市場經(jīng)濟(jì)就是說我們要有一個(gè)心態(tài)。你想想，從上到下不都是一樣嗎，我也是競爭上崗啊，我做不好我也要下臺(tái)。所有的人都是這樣，那我有什么資格去保護(hù)別人呢？只有讓大家一起形成這樣一個(gè)機(jī)制，以后不斷地成長。 　　所以回到前面的問題，我覺得這個(gè)世界就是一個(gè)進(jìn)化的世界，只有優(yōu)秀的品種才能活下來。 　　問：去年我們學(xué)院有一個(gè)師兄，選擇了神州數(shù)碼，當(dāng)然他選擇了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，我沒有和他聊過，他選擇神州數(shù)碼是因?yàn)樯裰輸?shù)碼大還是因?yàn)樯裰輸?shù)碼有前景呢。我想問你一個(gè)問題，就是對(duì)于我們現(xiàn)在這些即將畢業(yè)的學(xué)生來說，我們應(yīng)該選擇像神州數(shù)碼這樣大的公司呢，還是應(yīng)該選擇一個(gè)小而有前景的公司，我對(duì)你當(dāng)年的經(jīng)歷挺感興趣的。就是說能不能給我們這些即將畢業(yè)的學(xué)生作一個(gè)分析。如果我們想成為未來的CEO，如何做好這個(gè)人生的第一個(gè)選擇。謝謝。 　　郭為： 我覺得非常難以回答。因?yàn)槲矣X得每個(gè)人的特點(diǎn)是不一樣的，每個(gè)人的人生追求是不一樣的。那我覺得很難去衡量。我覺得，我（的經(jīng)歷）有偶然性。就是說我們那時(shí)候畢業(yè)，實(shí)際上我們講的是黑帽子，黃帽子，紅帽子，黑帽子就是出國去讀書，黃帽子就是到政府當(dāng)官，紅帽子就是下海做企業(yè)。但那個(gè)時(shí)候做企業(yè)，我覺得自己闖天下，我沒有什么資源，我不可能去做，那我只有到一家公司里去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，鍛煉鍛煉，這一學(xué)習(xí)一鍛煉，就一路走下來了。由于這家公司的文化，這家公司的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)我有強(qiáng)大的吸引力，使我一干就干了這么多年，就走下來了，所以這是偶然當(dāng)中有必然，必然當(dāng)中有偶然的一件事情。所以說到規(guī)劃別人的人生生涯，我覺得很難。因?yàn)榻裉斓氖袌鲂蝿?shì)變化了，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，如果你有很好的想法，有很好的技術(shù)，可能有人幫你去投資。那你也可能成為一個(gè)這樣的企業(yè)家。你到一個(gè)大公司去鍛煉一下，也許當(dāng)你喜歡這個(gè)公司熱愛這個(gè)公司的時(shí)候。真正有一種主人翁的感覺的時(shí)候，也許你真正成為這家企業(yè)的CEO，也完全是有可能的。或者說在一個(gè)大的企業(yè)干一段時(shí)間，你能夠再出來，把大公司的經(jīng)驗(yàn)學(xué)來，再創(chuàng)業(yè)，我覺得都可以，今天的大路確實(shí)是非常寬廣。我想最窄的時(shí)候，就是文革那時(shí)候的大學(xué)畢業(yè)生，后來包括張（維迎）教授上學(xué)的那時(shí)候，也比較窄，到我們上學(xué)那時(shí)候，稍微好一點(diǎn)，到這一代我覺得路非常非常寬，怎么走都對(duì)。 　　問：剛才大家問的都是人事的問題，我這個(gè)還是關(guān)于人事的問題，就是你剛才提到這個(gè)企業(yè)有一種加油站的功能。但實(shí)際上很多的企業(yè)在招聘的時(shí)候，它希望招一些它能夠拿來就用的人，它覺得員工素質(zhì)能力的提高，應(yīng)該是靠自我學(xué)習(xí)來提高，你怎么看這個(gè)問題。謝謝。 　　郭為：很多學(xué)校教出來的東西，到實(shí)際當(dāng)中，有時(shí)候確實(shí)不夠用。我覺得這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，從企業(yè)來講，確實(shí)存在你說的這種情況。就是說我希望找有經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的人上手很快，他很快能夠做起來。我覺得一個(gè)企業(yè)如果從一個(gè)更長遠(yuǎn)的角度看，它兩部分的人都要用，一部分它可能從學(xué)校招一些人來用。那它會(huì)從學(xué)校招一部分人，因?yàn)橛捎谶@些人很空白，他們的世界觀，所有的東西都沒有形成，他們可能進(jìn)入企業(yè)以后，通過企業(yè)的教育，會(huì)成為企業(yè)的核心力量、骨干力量。就是說它會(huì)形成企業(yè)的文化，其實(shí)我覺得我跟元慶都是很典型的例子，因?yàn)槲覀兌际且划厴I(yè)就進(jìn)入聯(lián)想，所受的教育都是（企業(yè)的）這些東西，所以說的話都是（企業(yè)的）這些話，別的話都不會(huì)說。確實(shí)是這樣，我覺得這個(gè)企業(yè)一定要有這樣的老隊(duì)伍。 22 / 2