中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司激勵(lì)的現(xiàn)狀及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-06-24 17:02本頁(yè)面
【正文】 ；而“以人為本”的管理思想，強(qiáng)調(diào)把人視為企業(yè)中最寶貴的、可以增值的資產(chǎn)，這樣企業(yè)就會(huì)想盡辦法地使資產(chǎn)保值、增值，舍得進(jìn)行投入。在實(shí)踐中，中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司往往追求成本的降低、績(jī)效的改進(jìn)、出勤率的增加、效益的提高等功利性目標(biāo)，雖然這并不為錯(cuò)，但人力資源管理強(qiáng)調(diào)的是工作生活質(zhì)量的改善、員工滿意度的提高、員工的成長(zhǎng)與發(fā)展等與人性相關(guān)的人文目標(biāo)。 員工培訓(xùn)本身就是一項(xiàng)投資，既然對(duì)員工提供了訓(xùn)練，就需要把他的潛力發(fā)揮出來(lái)，對(duì)員工而言，只要用對(duì)地方，就會(huì)事半功倍。企業(yè)應(yīng)本著與個(gè)人共同發(fā)展的激勵(lì)策略，通過提升員工培訓(xùn)的層次和力度，尤其是為具有一定潛質(zhì)和上進(jìn)心的年輕員工提供多種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們伴隨著企業(yè)得發(fā)展而一同發(fā)展，贏得員工的現(xiàn)在就是贏得企業(yè)的未來(lái)。 結(jié)論 當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。每一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。在全球經(jīng)濟(jì)中竭力競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)企業(yè)都在減小規(guī)模，實(shí)行兼并，轉(zhuǎn)變機(jī)制和進(jìn)行遷徙，以便形成了更新的生存模式。管理者與員工一樣，都受到了巨大的挑戰(zhàn)，舊的傳統(tǒng)和體系必須要打破，以超出常規(guī)的方式思考，并以全新的方式相互合作，真正達(dá)到共同的目標(biāo)，爭(zhēng)取突破性的成果。 （1）激勵(lì)也是一種人力資源的開發(fā)，是人力資源管理科學(xué)中的主要內(nèi)容。有效激勵(lì)的效果便是工作效率的提高。激勵(lì)的開發(fā)是有別于傳統(tǒng)的思想政治工作，激勵(lì)貫穿于企業(yè)人力資源理論的整個(gè)過程，每一項(xiàng)激勵(lì)活動(dòng)又是人力資源開發(fā)活動(dòng)。因此企業(yè)的激勵(lì)要始終樹立起“開發(fā)”的理念，確立符合本企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)人的質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人的活力和智慧，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所處的位置及企業(yè)員工的差異，確定適合本企業(yè)員工的激勵(lì)政策。 （2）樹立激勵(lì)理念，掌握激勵(lì)技巧是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)是由人組成的，而激勵(lì)具有特殊的規(guī)律性，要有效地激勵(lì)員工去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，管理者必須了解人們的各種需求和強(qiáng)度，恰如其分地進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)不同的人采取不同的激勵(lì)方式和激勵(lì)頻率。 （3）激勵(lì)要以人為本。人是企業(yè)最主要的資源，企業(yè)應(yīng)以人的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況等綜合因素，科學(xué)安排最合適的工作，人性化管理就是“人的問題”，而以人為本的激勵(lì)措施就要充分尊重員工的自我選擇，與此相應(yīng)的激勵(lì)措施就是事業(yè)發(fā)展與規(guī)劃管理。 致謝語(yǔ) 在整個(gè)論文的寫作過程中，我的指導(dǎo)老師林云蓮在定稿之前給予我多次指導(dǎo)，使論文得以順利完成，借此機(jī)會(huì)，謹(jǐn)向?qū)煴硎菊鎿吹闹x意。導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富的知識(shí)、誨人不倦的人品和學(xué)品都給我留下了深刻的影響，是我學(xué)習(xí)的榜樣。 同時(shí)，在本文的案例研究中，中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司對(duì)于管理中現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制等提供了不少有價(jià)值的資料，得到了有關(guān)人員的支持和幫助，在此一并表示感謝。 感謝在山東工商學(xué)院管理學(xué)院2004級(jí)4班學(xué)習(xí)和論文期間各位老師、同學(xué)以及室友對(duì)我的幫助。 謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給所有曾經(jīng)給我關(guān)心、理解和支持的親人、師長(zhǎng)和朋友! The current situation of drive mechanisms and its countermeasures in China Life Insurance Company Abstract Insurance has bee the most dynamic economic growth and an important part in of the china39。s socialist market economy meeting people39。s spanersified needs, financial management training spanision and provide new employment opportunities is playing an increasingly important role. However, with indepth development of market economy, its economic market development factors are also increasingly appear, one of the most important factor is the lack of insurance industry to mobilize the enthusiasm of the staff and attract staff and make staff loyal to the enterprise incentive mechanism. Based on China Life Insurance Company Limited incentive mechanism of the status quo, on how to establish an effective incentive mechanism for a preliminary study. How to use a good incentive mechanism well will bee the Insurance industry an important issue that it is to be face. Key words: the insurance industry。 inspired mechanism。 staff [參考文獻(xiàn)][1] [M].中國(guó)金融出版社，2003年. [2] [J].發(fā)展研究，2005月. [3] 陳 、吸引、留住保險(xiǎn)人才[J].保險(xiǎn)話題，2002. [4] [M]. 中國(guó)金融出版社，2006年9月. [5] （第二版）[M].上海經(jīng)濟(jì)大學(xué)出版社，2007年. [6] 秦 [M]. 北京大學(xué)出版社，2004年01月. [7] = Insurance Marketing Magazine [J]. 保險(xiǎn)行銷雜志社[發(fā)行]， 2001年. [8] 孫建華,[J]. 保險(xiǎn)研究實(shí)務(wù)，2004年9月. [9] [J].中南林學(xué)院學(xué)報(bào)，2004年12月. [10] 郭 芬 ,李 [J].理論探討，2002年5月. [11] [M]. 中國(guó)人力資源開發(fā)，2002年. 20 / 20
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