營銷策劃方案超濃洗衣液全國市場廣告促銷策劃書-資料下載頁
2025-10-29 04:43本頁面
【導讀】內(nèi)的多品種、多功能的產(chǎn)品類型。牌的銷量占到全國各牌洗衣粉總銷量的40%左右。同時，美國的“寶潔”（P&G)，日本的“花王”，&127;英國的“聯(lián)合利華”。和德國的“漢高”四大國際民用洗滌劑公司與國內(nèi)企業(yè)合資生產(chǎn)的洗衣粉品牌，其在高。消費階層中的指名購買率很高。由于洗衣粉的產(chǎn)品概念已為廣大的消費者所接受，人們已經(jīng)形成了相對穩(wěn)定的定勢消費心態(tài)；而且，此一市場的明顯特點是分工日漸精細。目前已出現(xiàn)的有羊毛衫專用洗滌劑、絲綢專用洗滌劑、絲毛香。性特點，強調(diào)其領(lǐng)先國際科技水平的高科技含量，并在“SILO”與“當家”品牌之間建立一種相應(yīng)的關(guān)聯(lián)，才能在短期內(nèi)有效建立起“當家”品牌實力雄厚、品質(zhì)超群的個性形象。徊在與洗衣粉瓜分市場這一檔次。３、樹立“當家”為國內(nèi)濃縮洗衣液市場第一品牌的形象。２）江蘇當家洗滌劑有限公司是我國生產(chǎn)超濃洗衣液規(guī)模和產(chǎn)量最大的企業(yè)。并以此帶動華北、華東、華南、華中西北、東北地區(qū)的銷售推廣。
【正文】 選擇黨報媒介，此類媒介對國營大中型企業(yè)的滲透力較強。 ２）同時，可以配合直郵廣告與宣傳單張的派送； amp。127。并且可以采用郵寄聲像宣傳品的方式，以便讓消費者更直觀地了解產(chǎn)品的功能特點及企業(yè)的實力。 八、廣告媒介計劃： （一）媒介組合： １、主媒介：深入家庭的大眾媒介，如有線電視、晚報、電視報、家庭雜志等。 ２、次媒介： ①戶外廣告媒介，如燈箱、車體內(nèi)外、候車亭等。戶外視覺效果好，到達率高，價格相對低廉，主要突出產(chǎn)品品牌。 ②郵遞廣告、招貼、海報、說明書、聲像影帶等。 （二）媒介組合策略： １、時間組合策略： 戶外媒體先行，大眾媒體跟進，其它媒體配合。 ２、空間 組合策略： 中央電視臺先行，地方媒介為主，全國性媒介跟進。 鑒于“當家”洗衣液是一種定位于高消費階層所使用的家庭日用品，媒體選擇須盡可能根據(jù)不同的目標區(qū)域市場不同消費群體的不同特點，做出切合各地消費實際情況的最佳媒介組合形式，建議，前期的廣告投放，主媒介以選擇地區(qū)性的媒介為主，全國性的媒介為輔，在媒介選擇上可以考慮選擇地區(qū)性但有全國覆蓋的媒介：如羊城晚報、新民晚報、各重點地區(qū)的衛(wèi)星電視以及一些區(qū)域性但具全國影響的雜志集中有限的廣告費用重點突破四大區(qū)域市場，建立品牌的廣泛認知度，提高產(chǎn)品的指名購買率，以區(qū) 域性消費時尚的形成有效帶動全國市場消費風潮的興起。中期和后期的廣告投放則適當加大全國性媒介的投放力度乃至以全國性的媒介為主，以期迅速擴大銷售業(yè)績，搶占市場空檔。 （三）媒介選擇： １、電視：選擇目標市場省會城市的省臺、省市有線電視臺。 ２、報紙：選擇目標市場的晚報、黨報媒介。 ３、雜志：選擇全國影響、發(fā)行量超過１００萬份的《家庭》、《女友》和《知音》。 ４、廣播：選擇目標市場城市的經(jīng)濟臺、音樂臺。 十、各階段的媒介投放與費用預(yù)算（略） CDMA 投資大增行業(yè)形勢轉(zhuǎn)暖 上海市《通信建設(shè)項目招 標投標管理實施細則》試行 中國無線通信市場的走勢及發(fā)展策略探討 2020 中國電信ＭＲ項目計費帳務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范書 中國聯(lián)通 3G 發(fā)展前景及特點分析 中國聯(lián)通 CDMA順德市場分析及銷售提成方案 全球電話號碼查詢業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢及新業(yè)務(wù)分析 國際電信業(yè)分析 宇龍通信廣告招標書 展望 2020年通信業(yè)的發(fā)展趨勢 我國移動通信市場發(fā)展狀況及趨勢預(yù)測 新加坡電信和臺灣電信的市場發(fā)展策略 電信企業(yè)的廣告效果評估 電 信營銷員實際操作題及答案 解讀中國 3G 移動通信市場前景 通信行業(yè) 2020年下半年投資策略分析 通信行業(yè)統(tǒng)計管理辦法 ＠中國手機行業(yè)分析報告 CIS 系統(tǒng)手冊 HR02 應(yīng)聘人員登記審批表 HR03 面試評價記錄表 公司管理基本法 一、庫存量管理作業(yè)流程 一般會計業(yè)務(wù)處理程序 三會一層議事規(guī)則 業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎勵辦法 個人調(diào)查實施準則 產(chǎn)品改造計劃書 產(chǎn)品 鑒定證書 從業(yè)人員晉升管理細則 代理商管理制度 企業(yè)會議程序與規(guī)范 企業(yè)合并、0 分步成本會計制度 利潤分配制度 利用外資計劃 勞動防護用品管理規(guī)定 北證投行業(yè)務(wù)管理制度 博士后工作站管理制度 廠商評價認可標準 廈門股份有限公司董事會議事規(guī)則 廚房衛(wèi)生管理制度 司機管理規(guī)定 0 合同管理辦 1 合同管理辦法 呆賬催討辦法 呆賬管理辦法 員工獎懲細則 員工待遇辦法 員工核薪及升遷細則 員工福利管理辦法 員工績效考核辦法 員工績效考核方案 員工考勤休假管理辦法 員工規(guī)范 員工請假規(guī)定一覽表 員工食堂管理規(guī)定 0 品質(zhì)教育、培訓實施準則 哈佛管理之辦公室管理制度 售后服務(wù)管理規(guī)則 商業(yè)企業(yè)人事管理制度 5 商業(yè)準則 國內(nèi)采購辦法 增產(chǎn)節(jié)約計劃書 太平洋商廈 商品驗收管理辦法 存貨清 查情況報告 實施成本控制的報告 客戶投訴案件處理規(guī)則 市場調(diào)查管理制度 年度營業(yè)方針和計劃制定規(guī)則 年度財務(wù)分析 年度銷售總額計劃制定方法 年度銷售計劃管理制度 庫存量管理工作細則 技術(shù)改造投資計劃 技術(shù)管理制度 招聘考試實施辦法 推銷干部的訓練手冊 提案建議效益獎管理準則 提案管理規(guī)定 收款管理規(guī)定
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1