【正文】 室外備注瓦工2普工86612木工2222抹灰工55油漆工4架子工2221電工1111電焊工2221第九章 施工總平面布置圖一、施工總平面布置圖（詳見附圖施工總平面布置）二、平面布置原則施工平面布置圖，本工程甲方未指定的施工用地范圍，但我單位經(jīng)實地勘踏和對整個工程的了解，盡量少占用施工場地，以滿足本工程所需的內(nèi)容進(jìn)行布置，力求科學(xué)合理，充分利用有限的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的工程質(zhì)量、工期、安全、生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、科學(xué)管理六大目標(biāo)的實現(xiàn)，同時本圖依施工進(jìn)展階段進(jìn)行調(diào)整。平面布置隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行而布置和安排，階段平面布置要與該階段施工重點相適應(yīng)。在平面布置中，充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置；在滿足施工要求的前提下布置緊湊，少占地，不擠占交通道路。最大限度地縮短場內(nèi)運輸距離，施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。在滿足施工需要的前提下，臨時設(shè)施的工程量最小，以降低臨時工程費。臨時設(shè)施布置利于生產(chǎn)和生活，減少施工人員的往返時間。第十章 工作日標(biāo)，工作程序和工作制度一、項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置原則本工程項目經(jīng)理部是由我公司總部授權(quán)，按照企業(yè)項目管理模式及GB/T19001ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)模式，建立的質(zhì)量特征體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)的科學(xué)化管理制度。項目經(jīng)理部將按照我公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目安全管理手冊》等管理文件，執(zhí)行各項項目管理組織工作。根據(jù)項目管理的要求，項目經(jīng)理部將建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其是，各司其職。加強工作實效考評，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動施工管理人員和一線作業(yè)人員的工作積極性。 二、項目經(jīng)理部的主要職能 （一）、項目經(jīng)理部是根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，為完成招標(biāo)范圍以內(nèi)的工程內(nèi)容既而設(shè)置的，在我司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，獨立完成招標(biāo)書及合同中賦予的任務(wù)。 項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，主要是在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，認(rèn)真組織好現(xiàn)場的施工，實現(xiàn)我司的各項承諾。（二）、項目部主要成員及各部門崗位職責(zé)項目經(jīng)理 （1）、對本工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)全面責(zé)任。 （2）、負(fù)責(zé)建立健全該項目的質(zhì)保體系，并對質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實質(zhì)量責(zé)任制。 （3）、制定項目崗位責(zé)任制和各項管理制度，并負(fù)責(zé)實施獎罰辦法。 （4）、負(fù)責(zé)材料，物資采購和勞動力調(diào)配及平衡。 （5）、搞好外協(xié)關(guān)系，人際關(guān)系，需求關(guān)系和合同結(jié)算事宜。項目副經(jīng)理 （1）、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作； （2）、制定項目施工計劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)； （3）、嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量； （4）、組織安全教育，落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作； （5）、認(rèn)真按照施工計劃，組織施工機(jī)械設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場和管理； （6）、組織分部分項質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)質(zhì)量組 （1）、參與編制工程的施工組織計劃和項目質(zhì)量計劃。 （2）、組織技術(shù)員、施工員熟悉圖紙，組織圖紙答疑會，深刻理解設(shè)計意圖及工程功能要求。 （3）、對影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素，組織技術(shù)攻關(guān)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)疑難問題。 （4）、督促做好各種施工記錄，對施工過程中技術(shù)資料進(jìn)行匯總。 （5）、組織編制工程竣工資料。 工程組 （1）、執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定和施工規(guī)范，按照總進(jìn)度計劃要求組織好施工。 （2）、編制施工作業(yè)計劃，做好施工任務(wù)劃分和現(xiàn)場組織層層分解工程進(jìn)度目標(biāo)。 （3）、指導(dǎo)各施工班組按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，并合理安排工序和及時協(xié)調(diào)各班組作業(yè)的交叉矛盾，平衡各種資源的調(diào)配。 （4）、按時做好進(jìn)度計劃統(tǒng)計報表。 （5）、制定現(xiàn)場文明施工措施，組織創(chuàng)建文明工地。 （6）、負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作，做好職工進(jìn)場安全教育及班前，班后的安全教育。 （7）、認(rèn)真落實各項安全崗位責(zé)任制，按公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理辦法對各工序、各部位認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并做好安全檢查記錄。 （8）、負(fù)責(zé)施工班組的安全交底工作，督促檢查落實安全“三寶”使用，參與安全事故的處理及分析。 （9）、搞好消防工作，做好消防設(shè)施的定期檢查和完善。 技術(shù)質(zhì)量組 （1）、負(fù)責(zé)處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題，控制工程質(zhì)量和檢查驗收。 （2）、負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)交底工作，組織對檢驗批、分部、分項工程的評定，在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。 （3）、認(rèn)真組織實施各項質(zhì)量，技術(shù)管理規(guī)定，參與編制施工組織設(shè)計。 （4）、負(fù)責(zé)推廣實施新技術(shù)、新工藝。 （5）、負(fù)責(zé)各項原材料的復(fù)試送樣、半成品、成品的驗收，砂、石、砼、等抽樣送檢工作。材料組、機(jī)械動力組 （1）、按照生產(chǎn)組提供的材料計劃和技術(shù)質(zhì)量要求，組織物資采購、運輸工作，保證質(zhì)量可靠，手續(xù)完備，按施工現(xiàn)場進(jìn)度要求，充分利用有限資金，確保材料供應(yīng)及時到位。 （2）、做好材料保管出庫登記工作，配合財務(wù)勞資組進(jìn)行材料消耗核算。 （3）、及時提供各種原材料及半成品、成品的出廠合格證準(zhǔn)用證等資料。（4）、按施工準(zhǔn)備的要求供應(yīng)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場，對機(jī)械設(shè)備做好維護(hù)和定期檢修工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 （5）、保證施工現(xiàn)場正常供水、供電。財務(wù)勞資后勤組 （1）、負(fù)責(zé)本工程一切經(jīng)濟(jì)往來手續(xù)，及時與甲方進(jìn)行工程進(jìn)度結(jié)算。 （2）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場職工考勤。 （3）、搞好項目經(jīng)理部的安全保衛(wèi)工作，對施工班組加強監(jiān)管、造冊登記，做好職工進(jìn)場教育。（4）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的門衛(wèi)檢查登記工作，做好防火防盜工作。生產(chǎn)班組長職責(zé)（1）、按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。（2）、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。（3）、組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（4）、負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進(jìn)行調(diào)整。（5）、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。（6）、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級安全教育。（7）、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。（8）、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。（9）、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。 有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)全。31 / 31項目名稱延水關(guān)鎮(zhèn)小學(xué)改造工程51015202530354045505560磚砌體木地板膠合板墻面墻面造型草坪外墻涂料竣工驗收附表一 施工進(jìn)度表附表二 施 工 平 面 圖砂碎 石 材料庫房垃 圾 場辦 公 室大 門水泥庫 配電房 門房