【導(dǎo)讀】人都是有理想的,人類(lèi)因?yàn)橛欣硐攵鴤ゴ?。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)合理定位的整理、整頓,使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流通暢無(wú)阻,晶晶,進(jìn)而制作一些作秀的看板、標(biāo)示、圖表,或者做一次大掃除,就是6S。致現(xiàn)場(chǎng)所有活動(dòng)有走回頭的跡象,成為“有形無(wú)魂”的活動(dòng),甚至為“活動(dòng)而活動(dòng)”,而無(wú)法產(chǎn)生效益。高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。要求,在實(shí)際的推行進(jìn)程中,應(yīng)該有更詳盡的要求。6S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理,終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是