【正文】 準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，制定保證工程質(zhì)量的組織措施計劃，主持主要工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的處理。3）技術(shù)施工隊長：推行全面質(zhì)量管理，組織班組人員熟悉、審查圖紙并參加綜合會審，編制月度保證質(zhì)量技術(shù)措施計劃，負責(zé)技術(shù)交底工作。主持軸線、標(biāo)高等檢驗，參與隱蔽工程的驗收，組織分部工程和一般單位工程的質(zhì)量評定、施工驗收，參加竣工驗收、領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗工作等。4）其它人員：如材料管理員、技術(shù)工人等均應(yīng)規(guī)定相應(yīng)的崗位責(zé)任，并制定相應(yīng)的制度，各行其職，齊抓共管，確保工程各工序按計劃達標(biāo)。開展質(zhì)量教育工作1）思想教育工程質(zhì)量目標(biāo)制定后，都要通過每個職工在工作中去具體實施來實現(xiàn)，因此，必須做好每個職工的思想教育，使每個職工從思想上重視質(zhì)量，深刻認識工程質(zhì)量與企業(yè)的信譽和自下而上的關(guān)系，通過思想教育，質(zhì)量宣傳，使每個職工都真正樹立“質(zhì)量第一”的思想，為保證質(zhì)量打下牢固的思想基礎(chǔ)。，做好職工的技術(shù)交底工作，使工人知道怎么做，怎樣做得更好。，深刻分析質(zhì)量事故的危害。，加強質(zhì)量教育，必須反復(fù)進行，將忽視質(zhì)量的思想消滅在萌芽狀態(tài)。2)技術(shù)培訓(xùn)，要熟悉施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、各種原材料的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與全面質(zhì)量管理的方法。，理論實際相結(jié)合。、規(guī)范印刷成冊發(fā)放到每個職工，并通過工地具體工序施工進行指導(dǎo)。把握材料質(zhì)量關(guān)，建立和完善工地試驗1)建立和完善工地試驗建立材料保證體系，實行料源產(chǎn)地和現(xiàn)場雙向質(zhì)量控制，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進場。材料計劃要超前提出，并按施工計劃安排，確保到位及時。、試驗、認證，并報監(jiān)理工程師審批。，配備能滿足本工程所需要的各種儀器及測量設(shè)備。、計量工作。承擔(dān)監(jiān)理工程師的指命試驗工作，使監(jiān)理工程師滿意。對水泥、砂、土、石料、鋼筋等進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)由試驗室進行嚴(yán)格要求的原材料質(zhì)量試驗，凡不合格的材料一律禁止進場。、試驗程序，加強與各專業(yè)試驗室的聯(lián)系，委托負責(zé)全工程材料的檢測和各個項目試驗，用以指導(dǎo)施工和各施工班組的產(chǎn)品作檢測校正，保證工程材料和各工序符合技術(shù)規(guī)范。，從原材料到操作工藝及質(zhì)量控制方面，明確質(zhì)量要求和措施。，是影響工程質(zhì)量的一個較大因素，為保證本工程達到優(yōu)質(zhì)水平，我公司將認真貫徹ISO9001質(zhì)量程序文件的采購程序，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格建材決不使用到工程上。、半成品必須有合格證和出廠檢（試）驗報告。、檢（試）驗報告為復(fù)印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。、成品、半成品、標(biāo)準(zhǔn)件，在使用前必須按現(xiàn)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗機構(gòu)進行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格后方可使用。，應(yīng)按原標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求再次進行復(fù)試，再次復(fù)試的結(jié)果合格方可認為該批材料合格，兩次報告必須同時納入施工技術(shù)文件。、砂漿應(yīng)預(yù)先請試驗室做配合比設(shè)計試驗，并對水泥進行復(fù)試。，由專業(yè)試驗工程師負責(zé)管理和實施。2)材料計量、如秤、量尺、試驗儀器、儀表等，必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護，正確使用，特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等要經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用。，拌制砼和砂漿時，必須按重量比，將骨料過磅，并準(zhǔn)確拌和用水量，控制水灰比。，測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將各種原始數(shù)據(jù)存檔。，擇優(yōu)選用，進場材料除要求出廠合格證書，還應(yīng)有公司試驗室出具的復(fù)檢合格證明文件。、裝卸過程中的操作，材料從出廠到使用，每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，加強原材料的保護。加強施工過程中的全面質(zhì)量管理明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計劃。根據(jù)設(shè)計和施工規(guī)范的技術(shù)質(zhì)量要求確定工序能力。施工前進行試驗性施工，根據(jù)取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)判斷工序能力是否能達到技術(shù)要求。如不滿足或工序能力過高，則調(diào)整質(zhì)量因素，使工序能力既滿足要求又經(jīng)濟。根據(jù)確定的工序能力中所確定的質(zhì)量因素的條件，制定操作規(guī)程，使施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)確定的工序能力所取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)，繪制管理圖，用以進行施工過程中的質(zhì)量管理。在施工過程中，每項工序施工前報監(jiān)理工程師審批，施工完成后先進行自檢，達標(biāo)后通知招標(biāo)人、監(jiān)理工程師進行驗收，對招標(biāo)人、監(jiān)理不滿意項目，重新進行修補、整改，驗收達標(biāo)后方能移交投入使用。在工程完工移交后，在合同期范圍內(nèi)對工程進行保修，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行處理，總結(jié)以使提高。加強關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量控制1)嚴(yán)格認真核對設(shè)計文件、圖紙，積極征詢設(shè)計單位、招標(biāo)人、監(jiān)理工程師對工程項目技術(shù)交底的意見。 2)認真抓好工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的腦海中。3)中標(biāo)后，立即組織項目部測量組對勘測院提供的平面控制點和水準(zhǔn)點進行復(fù)核，計算檢查其精確度。4)如果發(fā)現(xiàn)勘測院提供的平面控制點和水準(zhǔn)點有疑問，立即邀請有關(guān)人員共同磋商解決。5)確認各樁點的可靠性后，立即進行路線貫通測量和各主要建筑物控制網(wǎng)點布設(shè)，并埋設(shè)護樁，對各類樁點應(yīng)有明顯標(biāo)志并有保護措施。6)施工時作好測量記錄，并堅持復(fù)核制，每次參與測量和復(fù)核的人員應(yīng)在記錄上簽字備案。7)悉設(shè)計圖紙及技術(shù)要求：進場后，由技術(shù)負責(zé)人牽頭，立即組織技術(shù)人員對設(shè)計文件進行復(fù)核，了解設(shè)計圖紙中的主要施工方法和技術(shù)要求，對設(shè)計文件中有不明確或認為有錯的地方應(yīng)立即與設(shè)計院取得聯(lián)系，達到一致意見。8)進場后，工程開工前，由技術(shù)負責(zé)人組織項目經(jīng)理部全體人員進行技術(shù)交底。交底時，應(yīng)該對工程設(shè)計意圖和各工序的技術(shù)要求進行細致的介紹，加以書面形式發(fā)到有關(guān)人員手中，使有關(guān)人員都對本工程的具體情況和施工要求了如指掌，不致于盲目進行施工。9)優(yōu)化施工方案，積極采取先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃進行周密、細致的安排，以及施工中易碰到技術(shù)難點有詳細的針對性措施。10)合理選用施工機械，搞好檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)性能。11)依照質(zhì)量檢查體系認真編寫本項目《工程項目質(zhì)量計劃》和分項工程《作業(yè)指導(dǎo)書》，做到“寫你要做的，做你所寫的，記錄你所做的”，杜絕盲目施工，消除隱患于事先，確保工程質(zhì)量。12)嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗收，各班組在自檢、互檢基礎(chǔ)上，進行交接檢查，上道工序不合格不進行下道工序的施工。13)隱蔽工程做好隱檢、預(yù)檢記錄。質(zhì)檢員做好復(fù)檢記錄并申報招標(biāo)人、監(jiān)理工程師進行驗收。14)質(zhì)量管理小組在每月月底，召開一次質(zhì)量分析會議，針對工程施工實際情況進行具體探討，活動過程中按P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作程序進行，并進行持續(xù)改進，提高施工技術(shù)質(zhì)量。15)根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理小組。建立高效靈活的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。16)采取質(zhì)量預(yù)控法的因果分析圖，質(zhì)量對策表，開展統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。17)嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動。對于主要的分項工程實行質(zhì)量控制。18)技術(shù)資料與工程進度同步進行，收集全面、真實的資料，便于對工程的各部位考核。工程竣工時，具有完整的技術(shù)資料。19)工程交付使用后，在使用期間，由工程項目負責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員定期不定期回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。主要質(zhì)量保證制度施工組織設(shè)計審批制度施工組織設(shè)計必須要有項目經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程師、項目會計師、項目經(jīng)濟師、安全員、材料員等有關(guān)人員簽字。施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天報總工程師審批。施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。施工階段的級配及試塊管理制度凡在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍。管理職責(zé)分工：項目工程師負責(zé)砼、砂漿強度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計）項目技術(shù)員負責(zé)級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。施工員負責(zé)開具級配申請單，負責(zé)計量工作的檢查和監(jiān)控。項目試驗工程師負責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅秤等計量器具，負責(zé)向施工班組進行級配交底、中途抽查，負責(zé)現(xiàn)場試塊的制作、養(yǎng)護及送試工作。技術(shù)質(zhì)量科的試驗員負責(zé)試塊及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及三過磅執(zhí)行。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾個方面：1）當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3）本著誰施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗。二級驗收及分部分項質(zhì)量評定工作1）分項工程施工過程中，各分管工種負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天整改外完畢。2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由工程管理部核定。3）項目經(jīng)理每月組織一次班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量評定。4）工程管理部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到工程管理部。5）分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前5天填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)項目經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位確認簽證后交工程管理部，核實后上報質(zhì)檢站申請核驗?，F(xiàn)場材料質(zhì)量管理1）嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量，各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2）做好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；所有防水材料必須進行取樣復(fù)試；存放期超過2個月的水泥，必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。1計量器具的管理1）項目部計量員負責(zé)本部所有計量器材的鑒定及管理工作；2）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。3）損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。4）計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)鑒定的量具。加強全面質(zhì)量檢查評定1）檢查依據(jù)，施工說明書及有關(guān)的設(shè)計要求。 。、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 2）檢查方法采用不同的測試設(shè)備儀器進行檢查，如工地?zé)o相關(guān)設(shè)備，申請招標(biāo)人監(jiān)理指定實驗室進行檢測。開展“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢制度，做到上道工序未達標(biāo)，不進行下道工序的施工。 3）質(zhì)量評定分項工程質(zhì)量評定：從“保證項目，檢查項目，實測項目”三個方面進行評定，其中保證項目必須全部100%達標(biāo)，檢驗和實測項目合格率在95%以上，分部工程在工序全部達標(biāo)的基礎(chǔ)上，有90%分項的工程為優(yōu)良，單位工程在滿足分部工程優(yōu)良基礎(chǔ)上，技術(shù)資料齊全且符合規(guī)定，外觀在90%以上，工程評定為優(yōu)良等級。我們相信通過以上質(zhì)量措施的貫徹落實，通過對質(zhì)量通病的預(yù)先防治，本工程各個工序的施工質(zhì)量必將得到切實保證。我們將以爭取100%合格的工序質(zhì)量目標(biāo)，從而保證本工程達到 “合格”目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系經(jīng)濟保證思想保證技術(shù)保證施工控制保證經(jīng)濟責(zé)任制總結(jié)表彰先進經(jīng)濟兌現(xiàn)執(zhí)行質(zhì)量保險抵押優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、獎優(yōu)罰劣技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制提高思想意識質(zhì)量第一為用戶服務(wù)全員QC教育嚴(yán)格按施工工序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工接受甲方人員檢查各分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師簽證施工進行自檢、互檢、交接檢質(zhì)量評定加強施工現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代儀器和設(shè)備經(jīng)理部QC小組及甲方質(zhì)檢機構(gòu)審核圖紙測量定位技術(shù)交底掌握規(guī)范、驗標(biāo)推廣新技術(shù)、新工藝改進工作質(zhì)量下班回訪施工控制保證提高施工能力單位工程優(yōu)良率90%組織保證組織學(xué)習(xí)下道工序是用戶對QC小組反饋提高工程質(zhì)量第六章 確保安全、文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全施工保證措施安全生產(chǎn)是工程建設(shè)中重要的一環(huán)，不但關(guān)系到企業(yè)的信譽，而且只有安全生產(chǎn)有了保障，才能抓好進度，搞好質(zhì)量，按時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。安全管理目標(biāo)確保無重大事故，建成安全文明達標(biāo)工地。安全管理依據(jù)1）建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》2）《市政施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及《安全生產(chǎn)管理獎罰條例》安全防范重點1）事故控制點：防汛防臺；防火防盜；高溫中暑事故；勞動保護。2）控制點的管理：制度健全無漏洞；檢查無差錯；設(shè)備無故障；人員無違章。安全管理措施建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)及各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審查批準(zhǔn)。進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)使用和機械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后持證上崗。新職工必須進行公司、施工隊和班組三級教育。應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。進入施工現(xiàn)場，必須遵章守紀(jì)，佩帶安全帽。嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。各類人員佩戴不同顏色的袖標(biāo)記：安全帽必須經(jīng)過有關(guān)部門檢驗合格后方能使用。正確使用安全帽并扣由