汽車運輸企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析-資料下載頁
2025-06-24 13:09本頁面
【正文】 合而成的，專門完成較為復(fù)雜的工作或涉及專業(yè)較多的工作的專門小組。如果企業(yè)里同時組織多個工作小組，而且這種工作小組長期存在，就為形成矩陣機構(gòu)提供了可能。以汽車運輸任務(wù)為例，假設(shè)某省在計劃期內(nèi)同時受理三項大型外省重點運輸項目(長期承擔(dān)三家客戶的運輸任務(wù)，而這三家客戶的運輸?shù)赜蚍植疾煌?，產(chǎn)品對運輸?shù)臅r間、運輸?shù)墓ぞ叩榷加胁煌囊?，公司成立三個專職運輸組 織，各職能機構(gòu)均抽調(diào)人員分組參加，這些人員橫向接受專職運輸組織領(lǐng)導(dǎo)，縱向接受原職能科室領(lǐng)導(dǎo)，從而形成橫行縱列的矩陣機構(gòu)，如圖2—5所示。 案例5：江蘇金陵交運集團有限公司分析: “矩陣”是借用數(shù)學(xué)上的概念。江蘇金陵交運集團有限公司下設(shè)了許多工作小組，如：綜合管理部、計劃財務(wù)部、人力資源管理部、審計督察部，這形成了企業(yè)縱向的結(jié)構(gòu)。同時，又設(shè)有各分公司，來滿足不同要求、不同地域的運輸任務(wù)，但仍接受橫向領(lǐng)導(dǎo)的指揮與命令。這樣分配一定程度上可以使公司的涉獵范圍更加廣闊，因為能滿足不同地域的運輸，也給公司發(fā)展包括擴大公司知名度做出貢獻(xiàn)。從圖上也可以看出，形成了如此的橫行縱列的組織結(jié)構(gòu)。
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