【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理案例分析戰(zhàn)略成本管理案例分析—以新希望集團(tuán)為例一、新希望簡(jiǎn)介新希望集團(tuán)是是中國(guó)最大的民營(yíng)農(nóng)牧與食品制造企業(yè)集團(tuán)之一,中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè),擁有中國(guó)最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群,致力于打造世界級(jí)綜合農(nóng)牧商社。集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)初期的單一飼料產(chǎn)業(yè),逐步向上、下游延伸,成為集農(nóng)、工、貿(mào)、科一體化發(fā)展的大型農(nóng)牧業(yè)民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)。目前,新希望集
2025-08-05 06:57
【總結(jié)】我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范---以樂(lè)視網(wǎng)為例摘要在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的社會(huì)里,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷地發(fā)展和改革開放的不斷深入,從滬深兩板來(lái)看,上市公司的數(shù)量是越來(lái)越多。常言道經(jīng)濟(jì)決定上層建筑,一個(gè)上市公司的財(cái)務(wù)狀況就是最重要的經(jīng)濟(jì)命脈,從小的方面來(lái)說(shuō)關(guān)系到了這個(gè)上市公司
2025-01-18 00:20
【總結(jié)】1/43企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究-----以聯(lián)想并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)為例、摘要并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)占有額、提高競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,并購(gòu)在給企業(yè)帶來(lái)收益的同時(shí)也伴隨很高的風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,但又是可以識(shí)別的。如何控制這些風(fēng)險(xiǎn),增加并購(gòu)成功的概率,幾乎成為每個(gè)參與并購(gòu)的企業(yè)共同關(guān)注的問(wèn)題。所以,研
2025-06-25 02:09
【總結(jié)】寧畢業(yè)論文企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理—以海爾集團(tuán)為例寧波大紅鷹學(xué)院畢業(yè)論文摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,走出去戰(zhàn)略的大幅度推進(jìn),為了求得自身的生存和發(fā)展,企業(yè)選擇對(duì)外投資是其增加收益的有效途徑之一。當(dāng)然,受國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜性的影響,企業(yè)在獲取收益的同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)必然存在,在各種因素的共同影響下,一些
2025-06-28 11:43
【總結(jié)】行業(yè)景氣分析與預(yù)測(cè)目錄景氣指數(shù)方法能源行業(yè)景氣指數(shù)預(yù)測(cè)預(yù)警智能方法的應(yīng)用思路總結(jié)預(yù)測(cè)常用方法:?基本因素分析法引進(jìn)影響因素,建立數(shù)學(xué)模型。?技術(shù)分析法利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)分析。最常用的技術(shù)分析方法主要有時(shí)間序列方法,包括隨機(jī)游走模型、移動(dòng)平均模型、指數(shù)平滑模型、向量自回
2025-01-20 11:42
【總結(jié)】職務(wù)分析在我國(guó)現(xiàn)狀——以財(cái)務(wù)總監(jiān)為例20162016年10月25日目錄前言 3 3 3 3 3 5 5 6 6 6 7 7 7 8 8 9 9 9 9 9 10 10 10 10 11、培訓(xùn)、薪酬管理等人力資源管理部分與工作分析有機(jī)結(jié)合 11 11 12 12
2025-06-29 04:58
【總結(jié)】Japan目錄用雷柏爾模式分析日本在全球旅游系統(tǒng)中的作用(function)日本作為客源國(guó)和目的地國(guó)在全球旅游中的地位極其影響(statusandeffection)日本對(duì)旅游資源的利用(resourceuse)Partone?Japanistheworld'ssecond-largesteconomya
2025-03-10 09:47
【總結(jié)】一、膨脹?;⒅榈氖┕ち鞒蹋旱谝徊剑夯鶎訖z查,吊垂線做灰餅基層應(yīng)牢固,基本平整按設(shè)計(jì)要求的保溫層厚度,吊垂線做灰餅,以保證膨脹?;⒅楸貙雍穸群捅砻嫫秸?。第二步:拌和保溫膠漿,薄批保溫膠漿按比例配料,拌和均勻先用批刀薄批保溫膠漿,厚度以3-5mm為宜(本道工序相當(dāng)于界面處理),然后分次抹涂保溫膠漿,每遍厚度以不超過(guò)10mm為宜,直至達(dá)到設(shè)計(jì)厚度。抹完最后一遍后用鋁合金尺刮平。第三
2025-08-22 08:42
【總結(jié)】中央民族大學(xué)研究生學(xué)期論文論文題目:企業(yè)管理分析——以洲際酒店管理集團(tuán)為例學(xué)期:2020年第二學(xué)期學(xué)生姓名:唐素虹期年級(jí):2
2025-08-28 11:18
【總結(jié)】SEWEURODRIVEDrivingtheworld.選型DrivingtheworldSEW-廣州應(yīng)用技術(shù)處/2022年3月1SEW國(guó)際動(dòng)力傳輸領(lǐng)域的先驅(qū)SEWEURODRIVEDrivingtheworld.選型DrivingtheworldSEW-廣州應(yīng)用技術(shù)處/2022年3月2
2025-04-30 02:02
【總結(jié)】———以河北吳橋雜技為例邢慧斌一、研究背景:價(jià)值鏈?zhǔn)菂菢螂s技持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力二、研究方法三、吳橋雜技品牌價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)四、吳橋雜技品牌價(jià)值鏈整合與延伸對(duì)策成果轉(zhuǎn)化2020年吳橋國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為億元,其中以雜技文化旅游產(chǎn)業(yè)為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)迅速,達(dá)到?!秴菢蚩h國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》
2025-09-20 18:56
【總結(jié)】第一篇:以《母親》為例淺析高爾基(模版) 以《母親》為例淺析高爾基文藝觀思想 內(nèi)容摘要:高爾基是無(wú)產(chǎn)階級(jí)社會(huì)主義文學(xué)的奠基者和偉大的代表。他一身創(chuàng)作了大量享譽(yù)世界的經(jīng)典作品。列寧稱他為“無(wú)產(chǎn)階級(jí)藝...
2025-10-16 15:29
【總結(jié)】東莞虎門服裝業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展分析——以以純集團(tuán)為例[論文摘要]服裝產(chǎn)業(yè)是東莞制造業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在經(jīng)濟(jì)全球化的過(guò)程中,特別是在2012年歐債危機(jī)之后,虎門服裝業(yè)受到了嚴(yán)峻的威脅和挑戰(zhàn),但挑戰(zhàn)的背后也是重要的機(jī)遇,如何根據(jù)虎門服裝業(yè)的優(yōu)勢(shì),抓住機(jī)遇并迎接挑戰(zhàn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)便是重中之重。以純集團(tuán)是虎門乃至中國(guó)本土服裝業(yè)的龍頭企業(yè),本文在梳理國(guó)內(nèi)外關(guān)于服裝業(yè)關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要理論成果后,將以純
2025-06-15 23:45
【總結(jié)】我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以ST公司為例摘要當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)面臨紛繁蕪雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境很多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中落敗的原因不是由于產(chǎn)品無(wú)法適銷對(duì)路或者是技術(shù)落后的原因而是由于無(wú)法合理有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從世界范圍內(nèi)來(lái)看國(guó)內(nèi)外企業(yè)都面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一永久課題如果無(wú)法有效識(shí)別進(jìn)而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)論任何地域任何規(guī)模
2025-09-03 12:54
【總結(jié)】,-劣參未交專業(yè)碩士學(xué)位論文企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究.以聯(lián)想集團(tuán)有限公司為例ResearchonFinancialRisksofEnterprises’MergersandAcquisitions·---TakinganExampleofLenovoGroupLtd作者:周兆卓導(dǎo)師:崔永梅北京交通大學(xué)2011年6月學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書
2025-08-05 02:05