某航運(yùn)集團(tuán)業(yè)績(jī)考核的回顧與思考-資料下載頁(yè)
2025-06-24 13:01本頁(yè)面
【正文】 營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，予以免職或進(jìn)行工作調(diào)整。八是業(yè)績(jī)考核與效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理方式。雖然業(yè)績(jī)考核與效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有著密切的聯(lián)系，但是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核，又不能等同于對(duì)其所在企業(yè)的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。這主要是效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是將企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)置于與全國(guó)行業(yè)和規(guī)模的平均水平之中，進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?，即橫向?qū)?biāo)。而目前的業(yè)績(jī)考核是在現(xiàn)有的管理體制框架下，在強(qiáng)化人本思想和可操作性基礎(chǔ)上，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，以核心KPI為主要內(nèi)容，與獎(jiǎng)懲緊密掛鉤，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)行為與產(chǎn)出進(jìn)行縱向比較分析和評(píng)價(jià)，即自我對(duì)標(biāo)。如果我們把橫向比較的結(jié)果，作為對(duì)不在一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)上的兩個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，顯然是不公正的。其次是中央企業(yè)都很大，有些子企業(yè)就是一個(gè)行業(yè)，行業(yè)的平均值就是這個(gè)子企業(yè)的實(shí)際完成值，很難讓它與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較。再就是由于短期內(nèi)難以取得各子企業(yè)所在行業(yè)的標(biāo)桿值，并確定自身在行業(yè)中的位置，橫向比較存在困難，因而只與自身縱向比較。從發(fā)展看，在業(yè)績(jī)考核初級(jí)階段采取縱向比較分析法，并不意味著這種辦法恒久不變，隨著集團(tuán)主輔分離輔業(yè)改制力度的不斷加大，企業(yè)不良資產(chǎn)處置進(jìn)程的加快，干部管理體制改革的深入和企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵(lì)與約束機(jī)制的建立，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)不同的問(wèn)題會(huì)逐步解決，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核，將逐步過(guò)渡到橫向比和與國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)的階段。效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為一項(xiàng)成熟的企業(yè)監(jiān)督管理新制度，已在西方國(guó)家得到廣泛應(yīng)用，其基本原理、內(nèi)容、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法的先進(jìn)性，對(duì)長(zhǎng)航集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，強(qiáng)化內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)，提高效率，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的借鑒意義。因此，我們要建立集團(tuán)內(nèi)部效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)技術(shù)，采用特定的指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過(guò)定量定性的橫向比較分析，為提高子企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保集團(tuán)經(jīng)濟(jì)安全、規(guī)范、有序運(yùn)行并健康發(fā)展，提供有效的監(jiān)管手段。要將效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)運(yùn)用于企業(yè)效益診斷，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、償債能力和發(fā)展能力狀況進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)找出經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題，明確改進(jìn)的對(duì)策和方向，為改善經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平。要把業(yè)績(jī)考核與效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，合力推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)形成責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的基本要求。 九是逐步建立平衡計(jì)分卡（BSC）考核管理系統(tǒng)。要實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的重大突破，使企業(yè)發(fā)展到具有高技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)，光靠監(jiān)控企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)表現(xiàn)是不夠的，必須研究建立并逐步轉(zhuǎn)到以BSC為主導(dǎo)的考核管理系統(tǒng)，將前向控制、過(guò)程控制和結(jié)果控制有機(jī)結(jié)合，走向價(jià)值管理。BSC考核管理系統(tǒng)是由羅伯特卡普蘭博士和戴維諾頓博士于1992年開(kāi)發(fā)的。該系統(tǒng)通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)及員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)來(lái)實(shí)施績(jī)效管理，不但要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)，還要通過(guò)客戶、供應(yīng)商、員工、技術(shù)和創(chuàng)新的投資來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。其核心思想是通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面指標(biāo)之間的因果關(guān)系，展現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略軌跡，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核—績(jī)效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施—戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，世界80%的跨國(guó)公司均采用了BSC考核管理系統(tǒng)。 長(zhǎng)航集團(tuán)的業(yè)績(jī)考核在由戰(zhàn)略管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，要認(rèn)真研究先進(jìn)的考核管理原理與具體實(shí)踐相結(jié)合的應(yīng)用技術(shù)，堅(jiān)持方法對(duì)接、融合提煉、體現(xiàn)特色、自成一體的工作方針，從實(shí)際出發(fā)，突出銷售增長(zhǎng)、成本控制和資產(chǎn)管理EVA提高的三個(gè)驅(qū)動(dòng)重點(diǎn)，以財(cái)務(wù)、顧客、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)四個(gè)方面為基礎(chǔ)，每個(gè)方面的目標(biāo)至少有一個(gè)考核指標(biāo)來(lái)支持，逐步建立以BSC為總框架，以KPI為構(gòu)成要素，以EVA為核心理念，以經(jīng)營(yíng)責(zé)任書為表現(xiàn)形式，形成指標(biāo)組成、指標(biāo)掛鉤、指標(biāo)計(jì)分、考核評(píng)價(jià)、審計(jì)監(jiān)督和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的全方位的平衡績(jī)效考核管理系統(tǒng)，運(yùn)用這套先進(jìn)的績(jī)效考核體系來(lái)推動(dòng)集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及其愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)航集團(tuán)“十五”期戰(zhàn)略目標(biāo)階段性完成情況表計(jì)算單位九五末實(shí)績(jī)01年實(shí)績(jī)02年實(shí)績(jī)03年實(shí)績(jī)04年預(yù)測(cè)十五目標(biāo)計(jì)劃年均增長(zhǎng)率實(shí)際年均增長(zhǎng)率總資產(chǎn)億元200凈資產(chǎn)億元35總收入億元10510016利潤(rùn)總額萬(wàn)元4673813096569912301000010000從業(yè)人員數(shù)萬(wàn)人5運(yùn)輸運(yùn)量萬(wàn)人41萬(wàn)噸10000運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量?jī)|人千米39億噸千米1000收入億元45主營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元4043965957534115771685737工業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值億元302012收入億元利潤(rùn)總額萬(wàn)元22136600014159226026002000旅游總接待量萬(wàn)人游船接待量萬(wàn)人6收入億元5利潤(rùn)總額萬(wàn)元541846181952708440000貿(mào)易收入億元40其中:油貿(mào)億元30物貿(mào)億元516 / 16
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