服裝制鞋業(yè)的特點與環(huán)境-資料下載頁
2025-06-24 08:13本頁面
【正文】 產品，組織經銷商訂貨會，根據訂貨會訂單組織生產(生產廠采用外協(xié)方式，李寧對生產會進行控制，以保證品質和進度)，生產成品入倉，執(zhí)行期貨訂單銷售發(fā)貨(執(zhí)行訂貨會期貨合同中所指明的款式、時間、尺碼等)。李寧公司的新品開發(fā)一年有兩季(春夏)，每季大約投產300～400種款式的服裝與鞋類產品。世界上，服裝品牌經營企業(yè)的業(yè)務運作流程基本上是相同的。像耐克、阿迪達斯等都是采用這種方式。這種運作方式很像做期貨，對時間進度和價格的要求很高。為了保證在這個流程中的資金流、物流、信息流等的高度統(tǒng)一，就必須采用IT技術，特別是通過ERP對企業(yè)內部資源進行整合，優(yōu)化運作流程。制鞋業(yè)信息化是服裝制鞋業(yè)發(fā)展的必然趨勢放眼整個中國服裝制鞋企業(yè)的信息化市場時，我們發(fā)現(xiàn)國內絕大多數(shù)服裝制鞋企業(yè)的IT還停留在很初級的階段：簡單的“進銷存”、單項的財務系統(tǒng)、落后的倉庫手工管理等等。抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，依靠科技進步，增強發(fā)展后勁我國加入WTO后，對中國制鞋業(yè)既提出了嚴峻挑戰(zhàn)，又提供了發(fā)展的有利條件。正如雙星集團總裁汪海所說：“有人就穿鞋，關鍵在工作”。全世界有幾十億人口，人人都得穿鞋，而且不斷需要有新鞋。內地一些省份正是看到這種機遇，也在大力發(fā)展制鞋業(yè)。面對更加激烈的國際國內市場競爭，制鞋業(yè)如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢，迅速提高企業(yè)的核心競爭力，再創(chuàng)輝煌，很重要的一點，就是要依靠科技進步，加快制鞋企業(yè)的信息化進程。為什么大家對制造業(yè)信息化都那么看好，那么關注？這是因為信息化是提高企業(yè)核心競爭力、增強發(fā)展后勁的重要手段，是制鞋業(yè)發(fā)展的必然趨勢?，F(xiàn)在，制鞋業(yè)信息化所需要的軟、硬件已日趨成熟，性能價格比不斷提高，制鞋企業(yè)實施信息化不僅必要而且可能。誰能根據自己的實力和企業(yè)具體情況，適時先走一步，誰就能占據主動，獲得優(yōu)勢。制鞋業(yè)信息化的內容、目標和目的制鞋業(yè)信息化就是將信息技術應用于企業(yè)產品設計、制造、管理和銷售的全過程。其長遠目標是實現(xiàn)所謂“5個數(shù)字化”，即數(shù)字化設計、數(shù)字化生產、數(shù)字化管理、數(shù)字化裝備和數(shù)字化企業(yè)。其目的是為了提高企業(yè)的市場應變能力和競爭能力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，歸根到底是為了能夠持續(xù)地獲得較大的市場份額?！笆袌鍪菣z驗企業(yè)一切工作的惟一標準。”因此，制鞋業(yè)信息化的推進，必須按市場規(guī)律辦事，在考慮信息化方案時應考慮到市場回報，當然不能只看眼前，特別要著眼于中長期的市場回報。企業(yè)是實施制鞋業(yè)信息化工程的主體企業(yè)是制鞋業(yè)信息化的主要投資者、主要實施者和主要受益者，是信息化的主體。只有當企業(yè)家對信息化足夠重視，認識到位，肯投資并下決心實施，企業(yè)的信息化工作才有可能做好。企業(yè)信息化的推進，可以與企業(yè)技術改造或創(chuàng)新、內部管理改革和企業(yè)文化建設結合起來，互相促進，相輔相成。有實力的大企業(yè)，可考慮組建鞋技研究所，自主開發(fā)一些技術含量較高的有特色的產品。要尊重知識、尊重人才，制鞋業(yè)信息化需要有一批既懂信息技術又熟悉鞋業(yè)的人才，技術競爭說到底是人才競爭，要營造一個良好的人才環(huán)境。
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