【正文】 措施，并經(jīng)專家組審定，確保其科學、合理、可行，避免延誤施工時間。（8）成立專門的機械維修班組，加強對機械的保養(yǎng)維護，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，提高機械設備的使用效率。（9）注重依靠科學和技術(shù)進步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機械。對影響施工進度和質(zhì)量施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。（10）按投標要求選派參與本工程投標的技術(shù)人員，提前進入角色，熟悉本工程特點、業(yè)主要求，并且對施工前的準備工作達成共識。（11）全面提高人員整體素質(zhì)。加強技術(shù)培訓，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術(shù)培訓后方可上崗。項目經(jīng)理部的人員要深入學習項目管理知識，規(guī)范操作行為。（12）在雨季或臺風季節(jié)施工時，要考慮到天氣可能帶來的不利影響，采取措施（調(diào)整分項工程施工計劃等）將天氣條件對工期的影響減小到最小。（13）抓好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行ISO9001標準，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。 思想保證（1）施工過程中，實行領(lǐng)導干部值班制度，輪流值班，及時處理現(xiàn)場的問題，激勵士氣，加快施工進度。（2）加強與建設單位、監(jiān)理單位和地方政府的聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設工期獻計獻策。（3）同時抓好后勤保障體系，一切為生產(chǎn)服務，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。 教育培訓全面提高員工整體素質(zhì)。加強技術(shù)培訓，提高勞務人員的操作技術(shù)水平，管理人員要深入學習項目管理知識，規(guī)范操作行為。 關(guān)鍵線路各工序嚴格按照進度計劃安排施工，保證關(guān)鍵線路按計劃開工，并按時將工程及場地移交給下一工序；制訂應急預案，在關(guān)鍵線路工程因故延遲時，加大資源配置，提高進度指標，確保工期目標。167。3 施工組織機構(gòu)與管理網(wǎng)絡 項目組織機構(gòu) 為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標段工程，我公司從集中管理、統(tǒng)一指揮、責任明確、精干高效的原則出發(fā)，從公司內(nèi)部抽調(diào)了隧道施工方面具有豐富經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員，組建了“中鐵隧道集團有限公司廈門東通道（翔安隧道）工程A1標項目經(jīng)理部”。項目經(jīng)理部的組織和管理機構(gòu)如圖331“項目組織機構(gòu)框圖”。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名、總工程師一名、副經(jīng)理3名，設置五部兩室，下轄圖331項目組織機構(gòu)框圖10個作業(yè)隊，另設一個專家顧問組，其主要職責劃分見表331“項目部主要人員及部門職責劃分表”。表331 項目部主要人員及部門職責劃分表序號人員或部門管理職責1專家顧問組對隧道施工方案等提供技術(shù)咨詢支持。2項目經(jīng)理全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全與職業(yè)健康、文明施工、環(huán)境保護負全責；負責項目經(jīng)理部行政管理工作。3副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理實施項目管理。4總工程師全面負責項目經(jīng)理部方案制定及技術(shù)管理工作，各部門間技術(shù)管理協(xié)調(diào)。5辦公室①項目部文秘管理；②項目部總務管理；③項目部治安消防與防洪管理；④人力資源管理；⑤項目部宣傳工作；⑥項目經(jīng)理部各部門行政事務協(xié)調(diào)；⑦項目部對外協(xié)調(diào)工作。6計劃財務部①項目財務管理；②項目合同管理；③項目成本管理。7工程技術(shù)部①項目施工技術(shù)管理；②配合設計、監(jiān)理的施工技術(shù)管理工作；③項目施工技術(shù)檔案管理；④項目施工計劃與進度管理。8安全質(zhì)量部①項目質(zhì)量管理體系的建立與運行；②項目安全職業(yè)健康管理體系的建立與運行；③項目文明施工管理；④項目環(huán)境保護管理體系的建立與運行。9設備物資部①項目機電設備采購、租賃、管理、使用、保養(yǎng)與維修；②項目物資采購與供應。10科研部①進行科研課題項目研究；②新技術(shù)推廣。11中心試驗室①原材料試驗；②工程半成品、成品試驗。項目經(jīng)理全權(quán)代表公司負責合同履約和兌現(xiàn)。專家顧問組由中國工程院院士、國內(nèi)工程界知名專家及公司內(nèi)部有關(guān)專家組成。中心試驗室由我公司具備資質(zhì)的試驗人員組成，取得有關(guān)行政機構(gòu)審批的資質(zhì)后投入使用。業(yè)主代表可隨時進入中心試驗室。中心試驗室不能做的試驗檢測項目，經(jīng)監(jiān)理人認可，委托給具有相應資質(zhì)的機構(gòu)檢測。 管理網(wǎng)絡 技術(shù)管理網(wǎng)絡本項目施工技術(shù)管理以項目經(jīng)理為首，總工程師負責實施。由相關(guān)部室部長、作業(yè)隊隊長及工班長共同組成的由上而下的技術(shù)管理和控制網(wǎng)絡，使技術(shù)方案、施工方法及措施落實到實處。 施工管理網(wǎng)絡現(xiàn)場施工管理以項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理和總工程師協(xié)助進行，由各部門和作業(yè)隊共同參與，組成完善的施工管理網(wǎng)絡，全面完成施工任務，確保各項施工目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量管理網(wǎng)絡實行質(zhì)量管理責任制，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全責，總工程師和副經(jīng)理全面負責質(zhì)量管理。 安全與職業(yè)健康管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理為本項目安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理第一責任人，項目部設置一名熟悉現(xiàn)場安全施工法規(guī)的專職工程師及其助理，負責協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場的安全事宜。 文明施工與環(huán)境保護管理網(wǎng)絡文明施工與環(huán)境保護管理以項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理和總工程師協(xié)助進行，由各部門和作業(yè)隊共同參與，各班組設兼職環(huán)保員，共同組成完善的網(wǎng)絡。167。4 擬達到的工程目標 質(zhì)量目標 確保全部工程達到國家和交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)魯班獎。 工期目標 嚴格履行合同，服從業(yè)主安排。，預定施工期從2005年9月1日至2008年4月15日。比招標文件要求工期提前15天完成全部工程。 環(huán)境保護目標遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，按照合同要求，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。施工污水排放、有害煙塵排放、固體廢棄物、施工噪聲等符合標準要求，其他環(huán)境因素控制目標和指標，不得違反國家及行業(yè)標準。 安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)“五杜絕，一控制，三消滅，一創(chuàng)建?！蔽宥沤^：杜絕重大死亡事故，杜絕重大傷亡事故，杜絕重大機械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災事故。一控制：年負傷率控制在12‰以下。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標準工地。 文明施工目標爭創(chuàng)“廈門市文明施工樣板工地”。