【正文】 措施，并經(jīng)專家組審定，確保其科學(xué)、合理、可行，避免延誤施工時(shí)間。（8）成立專門的機(jī)械維修班組，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。（9）注重依靠科學(xué)和技術(shù)進(jìn)步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。對(duì)影響施工進(jìn)度和質(zhì)量施工技術(shù)難題，開展QC小組活動(dòng)，組織攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進(jìn)度。（10）按投標(biāo)要求選派參與本工程投標(biāo)的技術(shù)人員，提前進(jìn)入角色，熟悉本工程特點(diǎn)、業(yè)主要求，并且對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作達(dá)成共識(shí)。（11）全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，所有參建員工必須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范操作行為。（12）在雨季或臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工時(shí)，要考慮到天氣可能帶來的不利影響，采取措施（調(diào)整分項(xiàng)工程施工計(jì)劃等）將天氣條件對(duì)工期的影響減小到最小。（13）抓好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。 思想保證（1）施工過程中，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，輪流值班，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)的問題，激勵(lì)士氣，加快施工進(jìn)度。（2）加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和地方政府的聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（3）同時(shí)抓好后勤保障體系，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。 教育培訓(xùn)全面提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員的操作技術(shù)水平，管理人員要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范操作行為。 關(guān)鍵線路各工序嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃安排施工，保證關(guān)鍵線路按計(jì)劃開工，并按時(shí)將工程及場(chǎng)地移交給下一工序；制訂應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵線路工程因故延遲時(shí)，加大資源配置，提高進(jìn)度指標(biāo)，確保工期目標(biāo)。167。3 施工組織機(jī)構(gòu)與管理網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段工程，我公司從集中管理、統(tǒng)一指揮、責(zé)任明確、精干高效的原則出發(fā)，從公司內(nèi)部抽調(diào)了隧道施工方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員，組建了“中鐵隧道集團(tuán)有限公司廈門東通道（翔安隧道）工程A1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部”。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織和管理機(jī)構(gòu)如圖331“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖”。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、總工程師一名、副經(jīng)理3名，設(shè)置五部兩室，下轄圖331項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖10個(gè)作業(yè)隊(duì)，另設(shè)一個(gè)專家顧問組，其主要職責(zé)劃分見表331“項(xiàng)目部主要人員及部門職責(zé)劃分表”。表331 項(xiàng)目部主要人員及部門職責(zé)劃分表序號(hào)人員或部門管理職責(zé)1專家顧問組對(duì)隧道施工方案等提供技術(shù)咨詢支持。2項(xiàng)目經(jīng)理全面履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本、安全與職業(yè)健康、文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部行政管理工作。3副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目管理。4總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部方案制定及技術(shù)管理工作，各部門間技術(shù)管理協(xié)調(diào)。5辦公室①項(xiàng)目部文秘管理；②項(xiàng)目部總務(wù)管理；③項(xiàng)目部治安消防與防洪管理；④人力資源管理；⑤項(xiàng)目部宣傳工作；⑥項(xiàng)目經(jīng)理部各部門行政事務(wù)協(xié)調(diào)；⑦項(xiàng)目部對(duì)外協(xié)調(diào)工作。6計(jì)劃財(cái)務(wù)部①項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；②項(xiàng)目合同管理；③項(xiàng)目成本管理。7工程技術(shù)部①項(xiàng)目施工技術(shù)管理；②配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理的施工技術(shù)管理工作；③項(xiàng)目施工技術(shù)檔案管理；④項(xiàng)目施工計(jì)劃與進(jìn)度管理。8安全質(zhì)量部①項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行；②項(xiàng)目安全職業(yè)健康管理體系的建立與運(yùn)行；③項(xiàng)目文明施工管理；④項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理體系的建立與運(yùn)行。9設(shè)備物資部①項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備采購、租賃、管理、使用、保養(yǎng)與維修；②項(xiàng)目物資采購與供應(yīng)。10科研部①進(jìn)行科研課題項(xiàng)目研究；②新技術(shù)推廣。11中心試驗(yàn)室①原材料試驗(yàn)；②工程半成品、成品試驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司負(fù)責(zé)合同履約和兌現(xiàn)。專家顧問組由中國工程院院士、國內(nèi)工程界知名專家及公司內(nèi)部有關(guān)專家組成。中心試驗(yàn)室由我公司具備資質(zhì)的試驗(yàn)人員組成，取得有關(guān)行政機(jī)構(gòu)審批的資質(zhì)后投入使用。業(yè)主代表可隨時(shí)進(jìn)入中心試驗(yàn)室。中心試驗(yàn)室不能做的試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)可，委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢測(cè)。 管理網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理以項(xiàng)目經(jīng)理為首，總工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。由相關(guān)部室部長、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長及工班長共同組成的由上而下的技術(shù)管理和控制網(wǎng)絡(luò)，使技術(shù)方案、施工方法及措施落實(shí)到實(shí)處。 施工管理網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師協(xié)助進(jìn)行，由各部門和作業(yè)隊(duì)共同參與，組成完善的施工管理網(wǎng)絡(luò)，全面完成施工任務(wù)，確保各項(xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，總工程師和副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。 安全與職業(yè)健康管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)置一名熟悉現(xiàn)場(chǎng)安全施工法規(guī)的專職工程師及其助理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)的安全事宜。 文明施工與環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)文明施工與環(huán)境保護(hù)管理以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師協(xié)助進(jìn)行，由各部門和作業(yè)隊(duì)共同參與，各班組設(shè)兼職環(huán)保員，共同組成完善的網(wǎng)絡(luò)。167。4 擬達(dá)到的工程目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 確保全部工程達(dá)到國家和交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。 工期目標(biāo) 嚴(yán)格履行合同，服從業(yè)主安排。，預(yù)定施工期從2005年9月1日至2008年4月15日。比招標(biāo)文件要求工期提前15天完成全部工程。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，按照合同要求，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。施工污水排放、有害煙塵排放、固體廢棄物、施工噪聲等符合標(biāo)準(zhǔn)要求，其他環(huán)境因素控制目標(biāo)和指標(biāo)，不得違反國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“五杜絕，一控制，三消滅，一創(chuàng)建。”五杜絕：杜絕重大死亡事故，杜絕重大傷亡事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。一控制：年負(fù)傷率控制在12‰以下。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。 文明施工目標(biāo)爭創(chuàng)“廈門市文明施工樣板工地”。