關(guān)于國(guó)企改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要持大股的資料1-資料下載頁(yè)
2025-06-24 07:20本頁(yè)面
【正文】 來(lái)源： 合肥晚報(bào)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的思路及《公司法》規(guī)定，又經(jīng)過(guò)全體職工代表大會(huì)全票通過(guò)，郊建公司順利改制為“由經(jīng)營(yíng)者持大股”的股份制企業(yè)。十六、枝江市和諧推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基層黨建 《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》200515堅(jiān)持五個(gè)鼓勵(lì)，即鼓勵(lì)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位分流人員和下崗職工從事個(gè)體經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)辦民營(yíng)企業(yè)；鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者持大股，或買斷企業(yè)產(chǎn)權(quán)；鼓勵(lì)外地民營(yíng)企業(yè)到枝江投資興業(yè)，并視同外資企業(yè)對(duì)待；鼓勵(lì)現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)上規(guī)模、搞技改、開發(fā)新產(chǎn)品；鼓勵(lì)個(gè)體業(yè)主購(gòu)買、兼并、租賃國(guó)有集體企業(yè)。十七、中小企業(yè)深化改革過(guò)程中股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與律師實(shí)務(wù) 馮延昌律師兼顧公平與效率，合理確定經(jīng)營(yíng)者持股比例。實(shí)行經(jīng)營(yíng)者持股志在使經(jīng)營(yíng)者獲得企業(yè)現(xiàn)在或未來(lái)的部分物質(zhì)產(chǎn)權(quán)，從而承擔(dān)起對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。持股比例過(guò)小，會(huì)使經(jīng)營(yíng)者持股流于形式，不足于起到激勵(lì)的作用。而股權(quán)過(guò)于集中，會(huì)拉大企業(yè)內(nèi)部收入差距，產(chǎn)生新的收入分配不公。借鑒成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，在中小企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營(yíng)者群體持股的比例應(yīng)不低于2030％，主要經(jīng)營(yíng)者出自比例應(yīng)占經(jīng)營(yíng)者群體持股總額的10%以上。對(duì)個(gè)別嚴(yán)重虧損的企業(yè)，允許經(jīng)營(yíng)者群體持大股，持股的比例可增至50%左右。十八、國(guó)有中小高新企業(yè)股份制改革模式的探討——東深電子公司經(jīng)營(yíng)者持股改革引發(fā)的思考 作者：馮生 博客中國(guó)持股范圍:公司高層管理層是公司最核心的力量，公司高層管理層持有適當(dāng)數(shù)量的公司股份有利于激勵(lì)其積極性并有利于避免道德風(fēng)險(xiǎn)，最終有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。因此，公司高層管理層持股范圍擬定為：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。十九、大股飯 百科名片將國(guó)有企業(yè)整體改制為職工持股會(huì)控股、經(jīng)營(yíng)者持大股、國(guó)有資本參股的有限公司。建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，通過(guò)股份制改造，杭叉建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，為尋求企業(yè)上市、拓展融資渠道奠定了基礎(chǔ)。 改制在高中層經(jīng)營(yíng)技術(shù)管理骨干中視責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行增資擴(kuò)股，解決人人持股的“大股飯”問(wèn)題。通過(guò)改制，能優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，克服了人人持股的弊端，強(qiáng)化公司核心層的決策權(quán)，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展期。主要是解決如何增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理骨干責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性的問(wèn)題。 建立了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，職工持股真正成為了企業(yè)的主人，打破了“鐵飯碗”“大鍋飯”。 二十、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改制五題 新華網(wǎng)浙江頻道（20040314 15:18:09） 來(lái)源如持股會(huì)會(huì)員持股平均，實(shí)行一人一票表決制，無(wú)疑是將原來(lái)的“國(guó)有”企業(yè)演變成“大集體”企業(yè)，與傳統(tǒng)的大鍋飯相差無(wú)幾；容易出現(xiàn)決策管理效率不高、延誤市場(chǎng)商機(jī)，權(quán)責(zé)利不對(duì)等、影響企業(yè)效益等問(wèn)題。十九、大股飯 百科名片將國(guó)有企業(yè)整體改制為職工持股會(huì)控股、經(jīng)營(yíng)者持大股、國(guó)有資本參股的有限公司。建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，通過(guò)股份制改造，杭叉建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，為尋求企業(yè)上市、拓展融資渠道奠定了基礎(chǔ)。 10 / 10
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