【正文】 { mNewShape = mCollShape。 (amp。mPos)。//將碰撞矩形移動到物體的當前坐標上 }。接下來，我們所要做的就是進行碰撞檢測，這個方法是由 Level 類實現(xiàn)的，先從一個物體 A 開始，若 A 被設定為不能碰撞，則繼續(xù)從下一個物體開始，若A 能發(fā)生碰撞，則又判斷是否有物體 B 的碰撞矩形和其相交，若有，則判斷 A和 B 是否屬于同一隊伍以及物體 B 是否為不能碰撞，若其中有一為真，則不進行任何處理，否則就調(diào)用 Object 類中的 onCollide 方法實現(xiàn)碰撞，流程如下：圖 9 物體實現(xiàn)碰撞流程而 Object 類中的 onCollide 方法很簡單，就是令發(fā)生碰撞的物體消失void Object::onCollide(Object* obj) { disappear ()。 //令物體消失}而 disappear 方法又調(diào)用 Level 類中的 processDie 方法，processDie 方法在之前已經(jīng)清楚地利用流程圖進行了表示。至此，玩家與敵機的碰撞就完美解決了，但是子彈與玩家，子彈與敵機，獎子和玩家之間的碰撞還沒有實現(xiàn)，為了實現(xiàn)子彈與玩家和子彈與敵機之間的碰撞，在 Bullet 類中重寫 Object 類中的 onCollide 方法，因為各個子彈之間和子彈與獎子之間是不能發(fā)生碰撞的，所以，還必須先對與子彈的碰撞矩形相交的物體進行檢測void Bullet::onCollide (Object* obj){ int id = objgetRuntimeClassID()。 if (id==Prize::ClassID || id==Bullet::ClassID)//子彈與獎子，子彈之間不能發(fā)生碰撞 { } else//子彈與玩家和敵機碰撞的實現(xiàn) { Explosion* ep = mEFcreate (ExplFct::ET_SMALL)。 if (ep) { epsetPos (getPos())。 mLeveladd (ep)。 } Object::onCollide (obj)。 }}最后，便是獎子與玩家碰撞的實現(xiàn)，同樣，在 Prize 類中也重寫 Object 類中的 onCollide 方法，因為獎子和子彈以及敵機是不能發(fā)生碰撞的，所以我們也必須對與獎子的碰撞矩形相交的物體進行檢測void Prize::onCollide (Object* obj){ int id = objgetRuntimeClassID()。 if (id==Bullet::ClassID || id==Enemy::ClassID)//獎子不能與敵機和子彈發(fā)生碰撞 { } else { Object::onCollide (obj)。//獎子可以與玩家發(fā)生碰撞 mBeEaten = true。 }} 關于游戲畫面的問題由于我之前對于游戲編程只是一個初步認識，所以完全沒有接觸過關于圖像渲染及其他方面的知識，所以之前這個方面我感到無能為力，所以我只有使用了同學給我提供的整個游戲框架，在這個框架中，所有的關于圖像資源的初始化，渲染和摧毀都已完成，而且實現(xiàn)這些功能的開發(fā)包 alleg,dev,io 對外都是不透明的，所以無法看到其內(nèi)部的方法，但是我還是通過這幾個包實現(xiàn)了游戲背景的顯示，背景主要就是表現(xiàn)一些星星不停地閃爍，這主要是通過Background 類實現(xiàn)的。首先把星星放入關卡中，因為放置星星的區(qū)域不能超過關卡的區(qū)域，所以要設定放置星星的區(qū)域的寬度為關卡坐標 X2X1，高度設為關卡坐標 Y2Y1，同理，星星的位置也不能超過放置星星的區(qū)域，所以令星星的 X 坐標和 Y 坐標分別取放置星星區(qū)域的寬和高的一個隨機值，通過如下語句來實現(xiàn)s = rand () % w。s = rand () % h。為了讓星星閃爍，就必須讓其每隔一段時間更新一次，現(xiàn)在設定每 30 個周期更新一次，這只需要判斷時間是否為 30 的倍數(shù)即可（sdelay = rand () % 30）另外，要實現(xiàn)閃爍，就要有顏色的變化，那么如何實現(xiàn)顏色的變化呢？dev包中有一個方法 Color，只要賦給其一定的值，便能顯示出一定的顏色，顏色左端點的值為 col1，右端點的值為 col2，當前顏色為 col，開始時設定col=col1。接下來的工作就是令星星開始閃爍，閃爍是通過定時器timer實現(xiàn)的，其基本思想是：對每一個星星都設置一個定時器timer，把其初值設為0，對它進行自加，然后隨時對其進行檢測，如果它的值大于delay，則把它復位為0，如果它的值小于delay，則計算其占delay的比例（float sc = (float)stimer / sdelay），然后根據(jù)比例對兩個顏色端點進行線形插值計算當前顏色（color方法規(guī)定顏色有3個分量，所以顏色的每個分量都要計算），最后根據(jù)計算出的新顏色并更新星星的當前顏色，流程如下：圖 10 星星顏色變化流程“IT開拓者3網(wǎng)絡工作室”成立于2022年，是一個專業(yè)的計算機軟件開發(fā)團隊?！百Y源共享，信息互通” 需要更多相關設計資料和源代碼加 :493703123能人士的 50 個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話 的注釋。 ”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才 設定目標，而是 設定了目標才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大 ：“一次做好一件事的人比同 時涉獵多個領域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定 時期內(nèi)不遺余力地做一件事” 這一信條的 實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這 是通向問題解決的必 經(jīng)之路。正如微 軟總裁兼首席軟件設計師 比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔 別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的 創(chuàng)造力和解決 問題的能力。 ” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思 維品質(zhì)。只要把 問題 想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到 處為自己找借口，開脫 責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要 嘗試學習如何與不同的人相處, 提高自己化 能人士的 50 個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話 的注釋。 ”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才 設定目標，而是 設定了目標才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大 ：“一次做好一件事的人比同 時涉獵多個領域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定 時期內(nèi)不遺余力地做一件事” 這一信條的 實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這 是通向問題解決的必 經(jīng)之路。正如微 軟總裁兼首席軟件設計師 比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔 別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的 創(chuàng)造力和解決 問題的能力。 ” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思 維品質(zhì)。只要把 問題 想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到 處為自己找借口，開脫 責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要 嘗試學習如何與不同的人相處, 提高自己化 能人士的 50 個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話 的注釋。 ”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才 設定目標，而是 設定了目標才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大 ：“一次做好一件事的人比同 時涉獵多個領域的人要好得多。 ”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定 時期內(nèi)不遺余力地做一件事” 這一信條的 實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這 是通向問題解決的必 經(jīng)之路。正如微 軟總裁兼首席軟件設計師 比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔 別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的 創(chuàng)造力和解決 問題的能力。 ” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思 維品質(zhì)。只要把 問題 想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到 處為自己找借口，開脫 責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要 嘗試學習如何與不同的