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正文內(nèi)容

工程管理部職責(zé)-資料下載頁(yè)

2025-06-24 06:03本頁(yè)面
  

【正文】 施調(diào)研報(bào)告提出擴(kuò)初審圖意見(jiàn)公司批準(zhǔn)實(shí)施完成施工圖設(shè)計(jì)提出施工圖審圖意見(jiàn)制定項(xiàng)目采用新技術(shù)、新材料目標(biāo)施工圖審圖(3-5天)組織擴(kuò)初審圖(2-3天)意見(jiàn)反饋、交換(1-2天)施工圖設(shè)計(jì)C、新技術(shù)、新材料實(shí)施流程意見(jiàn)反饋、交換(1-2天)跟蹤實(shí)施過(guò)程(成本、操作)評(píng)估總結(jié)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)(含設(shè)計(jì)監(jiān)理)、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與組織施工圖交底(2-3天)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工方參與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、成本部參與3.材料管理工作流程工程管理部編制招標(biāo)文件設(shè)計(jì)部提供材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)表成本管理部提供材料設(shè)備目標(biāo)成本投標(biāo)單位交納投標(biāo)押金法律室、成本部、項(xiàng)目部審核招標(biāo)文件設(shè)計(jì)部、成本部、工程部二次會(huì)簽確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理室審批修訂《材料設(shè)備管理控制匯總表》分管總裁、設(shè)計(jì)部定樣,屬非常規(guī)產(chǎn)品,須確認(rèn)三種及以上樣品送樣邀請(qǐng)三家以上合格供應(yīng)商按設(shè)計(jì)要求加工樣品合格供應(yīng)商上公司采購(gòu)網(wǎng)注冊(cè)工程部填寫(xiě)考察評(píng)估表上傳公司采購(gòu)網(wǎng) 設(shè)計(jì)部提供經(jīng)分管總經(jīng)理確認(rèn)的設(shè)計(jì)詳圖工程部組織項(xiàng)目經(jīng)理部、成本部對(duì)相關(guān)材料供應(yīng)商考察評(píng)估設(shè)計(jì)部、成本部、工程部會(huì)簽確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理室審批工程部編制《材料設(shè)備管理控制匯總表》項(xiàng)目經(jīng)理部提供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 項(xiàng)目部填寫(xiě)供應(yīng)商評(píng)估表合同執(zhí)行跟蹤填寫(xiě)合同交底單組織項(xiàng)目經(jīng)理部及中標(biāo)單位進(jìn)行合同交底合同報(bào)批、簽定發(fā)中標(biāo)通知書(shū)樣品移交項(xiàng)目部保存中標(biāo)單位實(shí)物封樣填寫(xiě)材料設(shè)備招投標(biāo)工作評(píng)審表,并報(bào)批工程部組織成本部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)招標(biāo)文件發(fā)放加入合格供應(yīng)商名錄說(shuō)明:1. 材料招投標(biāo)的前提條件是必須要有經(jīng)分管總裁簽字確認(rèn)得設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求等條件。2. 設(shè)備材料采購(gòu)具體管理措施詳見(jiàn)《工程物資采購(gòu)管理制度》。10 /
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