洲際酒店項目總結(jié)-資料下載頁
2025-06-24 05:13本頁面
【正文】 來，雖然不能杜絕一切問題，但是能有所改觀吧。還有一點就是施工過程中勞務(wù)帶班的更換，也會對放線都會出現(xiàn)各種各樣的問題，要求勞務(wù)沒有特殊情況不能跟換帶班人員。問題隱患。配合溝通這一點說著容易，在施工過程中經(jīng)常會因為各種各樣的問題，例如工期緊，廠家技術(shù)人員不到位，溝通不順暢不及時等原因造成紕漏。其次，專業(yè)廠家 加工時也可能會產(chǎn)生問題，有必要時需要到廠蹲點監(jiān)管。解決辦法。洲際項目部采取定期開下單會的方式來避免這一問題，每周規(guī)定周二、周四、周六三天晚上開下單會，會議要求各專業(yè)廠家現(xiàn)場技術(shù)人員準時參加，在項目部的組織下互相配合解決下單純在的問題，避免不必要的問題。 下單涉及到多種材料交接，施工先后等，經(jīng)驗相對來說更重要的多，經(jīng)驗豐富才能預(yù)見到更多的問題，所以需要學習的東西還很多，需要經(jīng)歷的還很多，相對沒有差錯我更希望遇見更多的問題，這樣才能積累更多的經(jīng)驗。八個月的時間學到的東西很多很雜，能夠梳理在一起的認真梳理，其他的包括消防、給排水、機電等方面的零零碎碎的東西就不一一列舉，這些方方面面都是息息相關(guān)緊密聯(lián)系的，舍棄哪一樣都會是瘸著一條腿走路，所以，需要學習的東西還有很多很多，確立一個正確的大思路，然后腳踏實地謙虛謹慎的工作態(tài)度才能走的更高更遠。項目進行到后期品質(zhì)提升階段，三、工程進行到后期到了品質(zhì)提升階段不容小視，更要重視起來。后期整改銷項我被同時任命為技術(shù)質(zhì)量部一標巡查員，整改銷項問題主要分為三個方面：技術(shù)質(zhì)量部巡查項、酒店管理公司巡查項、項目部自檢項。技術(shù)質(zhì)量部每周兩次現(xiàn)場巡查，將提出的所有質(zhì)量問題整理成表格下發(fā)，實時監(jiān)督，表格主要包括 以下幾個方面：問題系統(tǒng)分類；檢查人；責任人；問題描述；位置；現(xiàn)場照片；計劃銷項時間；實際銷項時間；銷項責任單位；嚴重等級；備注。這樣銷項分部分項責任到人，精確到時間和單位，能更好將質(zhì)量整改任務(wù)完成。結(jié)語：作為一個深化設(shè)計人員，我覺得不能只單純的局限與圖紙，國內(nèi)的設(shè)計行業(yè)排除那些大的設(shè)計機構(gòu)，普遍是畸形的。設(shè)計師本來應(yīng)該是一個項目中起關(guān)鍵作用的位置，不緊設(shè)計方便要強，技術(shù)、材料、商務(wù)，再到機電消防等等都應(yīng)該了如指掌，應(yīng)該是一個全能型人才才對，不考慮工藝商務(wù)的設(shè)計只能是空談，目的歸根到底還得是盈利。這才是一個合格的設(shè)計師，所以進入裝飾公司整兩年的時間里，我一直以這個目標要求自己，我還年輕我有無限可能！設(shè)計公司薛凱凱
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