洲際酒店項(xiàng)目總結(jié)-資料下載頁
2025-06-24 05:13本頁面
【正文】 來，雖然不能杜絕一切問題，但是能有所改觀吧。還有一點(diǎn)就是施工過程中勞務(wù)帶班的更換，也會(huì)對放線都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，要求勞務(wù)沒有特殊情況不能跟換帶班人員。問題隱患。配合溝通這一點(diǎn)說著容易，在施工過程中經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的問題，例如工期緊，廠家技術(shù)人員不到位，溝通不順暢不及時(shí)等原因造成紕漏。其次，專業(yè)廠家 加工時(shí)也可能會(huì)產(chǎn)生問題，有必要時(shí)需要到廠蹲點(diǎn)監(jiān)管。解決辦法。洲際項(xiàng)目部采取定期開下單會(huì)的方式來避免這一問題，每周規(guī)定周二、周四、周六三天晚上開下單會(huì)，會(huì)議要求各專業(yè)廠家現(xiàn)場技術(shù)人員準(zhǔn)時(shí)參加，在項(xiàng)目部的組織下互相配合解決下單純在的問題，避免不必要的問題。 下單涉及到多種材料交接，施工先后等，經(jīng)驗(yàn)相對來說更重要的多，經(jīng)驗(yàn)豐富才能預(yù)見到更多的問題，所以需要學(xué)習(xí)的東西還很多，需要經(jīng)歷的還很多，相對沒有差錯(cuò)我更希望遇見更多的問題，這樣才能積累更多的經(jīng)驗(yàn)。八個(gè)月的時(shí)間學(xué)到的東西很多很雜，能夠梳理在一起的認(rèn)真梳理，其他的包括消防、給排水、機(jī)電等方面的零零碎碎的東西就不一一列舉，這些方方面面都是息息相關(guān)緊密聯(lián)系的，舍棄哪一樣都會(huì)是瘸著一條腿走路，所以，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多，確立一個(gè)正確的大思路，然后腳踏實(shí)地謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度才能走的更高更遠(yuǎn)。項(xiàng)目進(jìn)行到后期品質(zhì)提升階段，三、工程進(jìn)行到后期到了品質(zhì)提升階段不容小視，更要重視起來。后期整改銷項(xiàng)我被同時(shí)任命為技術(shù)質(zhì)量部一標(biāo)巡查員，整改銷項(xiàng)問題主要分為三個(gè)方面：技術(shù)質(zhì)量部巡查項(xiàng)、酒店管理公司巡查項(xiàng)、項(xiàng)目部自檢項(xiàng)。技術(shù)質(zhì)量部每周兩次現(xiàn)場巡查，將提出的所有質(zhì)量問題整理成表格下發(fā)，實(shí)時(shí)監(jiān)督，表格主要包括 以下幾個(gè)方面：問題系統(tǒng)分類；檢查人；責(zé)任人；問題描述；位置；現(xiàn)場照片；計(jì)劃銷項(xiàng)時(shí)間；實(shí)際銷項(xiàng)時(shí)間；銷項(xiàng)責(zé)任單位；嚴(yán)重等級；備注。這樣銷項(xiàng)分部分項(xiàng)責(zé)任到人，精確到時(shí)間和單位，能更好將質(zhì)量整改任務(wù)完成。結(jié)語：作為一個(gè)深化設(shè)計(jì)人員，我覺得不能只單純的局限與圖紙，國內(nèi)的設(shè)計(jì)行業(yè)排除那些大的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，普遍是畸形的。設(shè)計(jì)師本來應(yīng)該是一個(gè)項(xiàng)目中起關(guān)鍵作用的位置，不緊設(shè)計(jì)方便要強(qiáng)，技術(shù)、材料、商務(wù)，再到機(jī)電消防等等都應(yīng)該了如指掌，應(yīng)該是一個(gè)全能型人才才對，不考慮工藝商務(wù)的設(shè)計(jì)只能是空談，目的歸根到底還得是盈利。這才是一個(gè)合格的設(shè)計(jì)師，所以進(jìn)入裝飾公司整兩年的時(shí)間里，我一直以這個(gè)目標(biāo)要求自己，我還年輕我有無限可能！設(shè)計(jì)公司薛凱凱
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