新華信北京華松派普科技銷售管理提升咨詢及培訓(xùn)項目建議書-資料下載頁
2025-06-24 04:16本頁面
【正文】 福利 辭職與辭退《華松派普銷售人員手冊》目錄一、致華松派普全體員工編制目的 適用范圍二、公司概述組織機構(gòu)圖三、經(jīng)營理念企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營宗旨 企業(yè)精神四、員工行為準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則 職責(zé)權(quán)限 業(yè)務(wù)交往 保護公司信息和財產(chǎn) 投訴與受理五、員工行為規(guī)范上班時間 考勤與請假 建議與溝通 獎勵與處分六、銷售人員行為規(guī)范基本準(zhǔn)則人事管理門店管理督導(dǎo)守則陳列規(guī)范補貨/理貨庫存管理七、培訓(xùn) 考核 發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展 雙向交流 進修 考核評價 內(nèi)部調(diào)動 晉升機制八、指引報到程序 試用與轉(zhuǎn)正 全員勞動合同制 薪金 福利 辭職與辭退《華松派普培訓(xùn)方案》方案包括以下內(nèi)容：培訓(xùn)對象、培訓(xùn)課程、課程內(nèi)容綱要、培訓(xùn)周期、結(jié)果要求四、項目進度安排五、項目報價咨詢?nèi)藛T該項目設(shè)項目總監(jiān)1人，項目經(jīng)理1人，項目咨詢顧問1人。（咨詢顧問名單待項目具體啟動日期后確定）咨詢及培訓(xùn)費用專業(yè)咨詢費用：**萬元整；配套培訓(xùn)費用：每天（7小時）*****元整；項目旅差費用：由客戶方實報實銷，原則上不超過專業(yè)咨詢費用的15%；費用支付條款：見將來提供的項目服務(wù)合同書10 /
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